＜p＞中?。糰 target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)として、電子商取引に従事しないと社會(huì)から淘汰されることは必至ですが、電子商取引に従事しているアパレル企業(yè)の多くはお金を儲(chǔ)けず、企業(yè)の倒産も早いです。

インターネット市場(chǎng)の悪循環(huán)になりそうですが、多くの中小アパレル企業(yè)が次々とインターネット市場(chǎng)に進(jìn)出し、ネットマーケティングに従事し、インターネットを通じて自分の製品を広めています。

このような必然的な成り行きの下で、どのように電子商取引に従事して、どのようにインターネットを通じて利潤(rùn)を獲得しますか？

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＜p＞＜strong＞電子商取引の運(yùn)営に関する問(wèn)題＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くの中小アパレル企業(yè)のウェブサイトは機(jī)能が簡(jiǎn)単すぎて、ユーザーの體験を重視しません。

例えば、ある＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞アパレル企業(yè)＜a＞のウェブサイトで面白い評(píng)価があり、お客様はネットで見(jiàn)たより良い商品を受け取ったと伝言しています。

これは本當(dāng)に泣く泣く笑えないフィードバックです。顧客が受け取った製品を認(rèn)めているということを説明する一方で、このアパレル企業(yè)の販売サイトは顧客の視覚體験を十分に開(kāi)発していないと説明しています。

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＜p＞ネットマーケティングのサポートが足りないため、注文の達(dá)成に影響を與えます。

多くの中小アパレル企業(yè)は最初の構(gòu)想はオンライン宣伝、オフライン消費(fèi)の目的を達(dá)成することです。

しかし、しばらくの時(shí)間を経て、オフライン店舗の普及を前倒しして行うべきです。

例えば、製品の品質(zhì)が抜群で、オンラインショップの試売で、ある服がとても人気があります。顧客はまだブランドの認(rèn)可を得ていませんが、すでに製品に対して非常に認(rèn)められています。

だから、オフラインの販売はオンラインの普及に依存しなくてもいいです。同時(shí)に行うべきです。

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＜p＞精確ではないネット普及投資は、ターゲットの人々を本當(dāng)に引きつけられませんでした。

例えば、多くの中小アパレル企業(yè)が普及している時(shí)に、この部分の人達(dá)の愛(ài)顧するウェブサイトを精確に見(jiàn)つけられなくて、よく精確なマーケティングのクリック単価を使って、大量の無(wú)用なクリック數(shù)を引きつけて、効果的に最後の販売を促進(jìn)することができません。

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＜p＞ウェブサイトの運(yùn)営水準(zhǔn)の欠如は、アクセス量の販売量の転化を制約する。

多くの中小アパレル企業(yè)のウェブサイトの運(yùn)営には専門(mén)家の管理がなく、ある時(shí)はウェブサイトでカスタマーサービスのスタッフが見(jiàn)えなくなり、もしこの時(shí)に顧客がウェブサイトを訪問(wèn)すると、効果的に訪問(wèn)を注文に変えられなくなります。

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＜p＞＜strong＞電子商取引の策略改善＜/strong＞＜p＞

＜p＞物流の勝負(fù)は多くのお客様が物流サービスが良くないため、もうあなたのネットショップに來(lái)ないかもしれません。

したがって、中小＜a href=「//m.pmae.cn/news/」＞アパレル企業(yè)＜a＞は計(jì)畫(huà)的に店頭展開(kāi)を行うべきで、各地上店を自分の倉(cāng)庫(kù)と物流センターとして、その近くの地域に貨物を配送します。

また、ネットショッピングでは実物が見(jiàn)えないので、実際に體験してみると、番號(hào)が決められなくて、これ＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服＜a＞を買(mǎi)うことができないお客様もいます。

この時(shí)、お客さんに二つの番號(hào)を選んでもらって、服を受け取ったら、適當(dāng)な番號(hào)を殘してください。もう一つは指定された物流會(huì)社を通して返品して、服裝企業(yè)が支払います。

もちろん、このサービスを選択しないお客様には、物流費(fèi)用と同じ?jìng)帳蔚皖~券がもらえます。次回購(gòu)入する時(shí)に使います。

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＜p＞オンラインライン下のマーケティングチャネルの協(xié)力がオンラインショップの普及に勝つ中、多くの＜a href=“http:/m.pmae.cn”＞中小アパレル企業(yè)＜a＞はオンラインプロモーションだけを重視して、オフラインプロモーションの特殊な有効性を無(wú)視しています。

この問(wèn)題に対して、いくつかの中小アパレル企業(yè)は既存の経営計(jì)畫(huà)を調(diào)整し、同時(shí)に地上店を推進(jìn)し、オンラインラインの下の二つのマーケティングチャネルを同時(shí)に実施し、ラインの下の地上店の普及を通じて、新しいユーザー體験活動(dòng)を開(kāi)始することができる。

従來(lái)の伝統(tǒng)的な加盟業(yè)者はオンラインでしか販売できませんでしたが、現(xiàn)在はオンラインラインの下に結(jié)合できます。

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＜p＞中小アパレル企業(yè)は各加盟企業(yè)のために販売ウェブページを作成し、リアルタイムでオンラインラインの下を結(jié)合することができます。

店にはいつもお客さんがいないかもしれませんが、ネット上のお客さんの流れは途切れることなく続いています。

お客さんが多くない時(shí)、店員は加盟店の専用販売サイトを通じてオンラインのお客様にサービスを提供します。

ラインの下の地面の店の加盟商のため、すべて自分の販売ページがあって、オンラインとラインの下のルートの販売価格のため異なっていることはできなくて、販売の衝突の問(wèn)題をもたらして、それによってブランドに対して破壊を生みます。

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＜p＞同時(shí)に、地上店は物流センターと倉(cāng)庫(kù)センターの役割を兼?zhèn)浃筏皮い蓼?。それぞれの地上店の位置は精選されています。周りの一定の地域を放射します。このエリア內(nèi)のネット販売商品はこの地上店から発送されます。物流コストを節(jié)約して、地上店の住所も宣伝できます。このようにインターネット上の顧客は店舗の顧客になる可能性があります。一挙両得です。

それ以外に、中小アパレル企業(yè)は會(huì)員レジャー型のマーケティングモデルを更に発売できます。加盟店の中にN臺(tái)のコンピュータを置いて、お客様はパソコンでお金を選んで、レジャー型の消費(fèi)を體験できます。また、特別或いは尊貴な會(huì)員のお客様に服裝デザインのオーダーサービスを提供することができます。

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＜p＞細(xì)かいウェブサイトのカスタマーサービスはネットショップでお客様がお店を変えるスピードがとても速くて、一秒しかかかりませんので、カスタマーサービスは24時(shí)間のオンラインを維持して、いつでもお客様の問(wèn)題を解決しなければなりません。

ネットショップのカスタマーサービスはお客さんと直接交流できなくて、多くの困難を増加しました。だから、ネットショップのカスタマーサービスはお客さんを接待して、疑問(wèn)を解く時(shí)、コミュニケーションの技術(shù)も身につけなければなりません。

＜a href=「http:/m.pmae.cn」服裝商品＜a＞の角度から言えば、あなたはどんなスタイルで、どのような製品に適していますか？

同時(shí)に、自分の會(huì)社の経営する製品に対して非常に理解しなければならなくて、製品のすべての設(shè)計(jì)の構(gòu)想について、すべて顧客に知っていると説明することができて、これは実は1つの言い伝えのマーケティングの過(guò)程です。

物語(yǔ)ができるカスタマーサービスは、この顧客を引きとめ、購(gòu)買(mǎi)意欲を抱かせるに違いない。

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＜p＞ネット上の仮想性により、顧客が製品を體験できなくなり、ネットショップごとに直面する問(wèn)題となり、誰(shuí)がこの矛盾をうまく解決できますか？誰(shuí)がこの無(wú)煙の戦場(chǎng)で勝者となります。

ですから、ユーザー體験は今後の中小アパレル企業(yè)の重點(diǎn)マーケティング戦略となり、ウェブサイトで「ゼロプロジェクト」活動(dòng)を展開(kāi)することができます。

つまり、ポータルサイトとの提攜を通じて、定期的にイベントを開(kāi)催しています。參加するユーザーは體験券を獲得して、アパレル企業(yè)のネットショップで無(wú)料體験服を交換します。もしお客様が體験してから購(gòu)入したいなら、ネットショップより商品を販売する価格で買(mǎi)うことができます。

このようにして、このブランドを知らないお客様に、心配をなくして、安心して體験して、迅速な普及の目的を達(dá)成することができます。

顧客の忠誠(chéng)度が形成されると、これらの無(wú)料體験の費(fèi)用は利益となり、アパレル企業(yè)のポケットに戻ります。

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