＜p＞＜strong＞＜strong＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”＜strong＞服裝＜strong＞＜a＞＜strong＞工場の管理制度＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞一、バランスよく生産し、スケジュールが整然としている＜/strong＞＜p＞

＜p＞_協(xié)力會社は、工場から與えられた生産任務の指標に基づいて、本部の生産実力に合わせて、生産計畫の実施作業(yè)を具體的に組織する。

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＜p＞_上司から與えられた生産任務の指標を実施し、社員への周知を徹底する。

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＜p＞ルルは現(xiàn)場作業(yè)標準とプロセスを制定し、実行し、生産された製品を顧客のニーズに合わせて進行し、進捗と品質を保証する。

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＜p＞全面的にバランスの取れたテンポの同期生産を実現(xiàn)し、最終的な生産を包裝及び箱詰めに便利にする。

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＜p＞＜strong＞製品の品質コントロールが強い＜/strong＞＜p＞

＜p＞_工場が注文を受けた後、技術部門の人員を組織して、この標準的な服裝の特徴を分析し、標準的なサンプル服を作ってください。

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＜p＞_標準見本の各部位に対して品質基準を協(xié)議して制定し、工程フローを制定する。

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＜p＞ルの新型オンライン前に必ず関連現(xiàn)場の管理者に生産前のサンプルを作成し、現(xiàn)場の生産スタッフに縫製指導を行うように促し、管理者、品質検査員に巡回検査と半製品の抜き取り検査を行うように要求します。

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＜p＞初対面は厳格に要求し、各グループの従業(yè)員に工蕓基準に従って縫製するように促し、適時に業(yè)務部門にサンプルを提供する。

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＜p＞各項がオンラインで生産する前に生産する時、現(xiàn)場管理者は作業(yè)場の従業(yè)員を組織して生産例會や朝會を開催し、當該項に対して詳しい説明をし、技術部から提供されたサンプル、工蕓書及び品質標準文書を通知し、公開する。

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＜p＞_作業(yè)場主任は必ず現(xiàn)場管理者に品質問題を駐車スペースの上に解決させ、完成品の前に処理し、完成品の戻り速度を低減させ、製品の品質を保証するように督促しなければならない。

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＜p＞＜strong＞原材料と補助材料の供給が適時＜/strong＞＜p＞

＜p＞_注文した原材料と補助材料を適時に追跡しなければなりません。もし解決したい問題があれば、適時に報告して処理します。

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＜p＞_職場の関係者を組織し、生産設備の配置、関係者の配置、工具の組み合わせなどのすべての生産前準備を行う。

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＜p＞ルは技術部に協(xié)力して、必要なポジショニングボード、サンプルなどの生産前の必需品を準備して、各ラインを整然として、臨場亂れないようにします。

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＜p＞＜strong＞規(guī)律が厳しく、審査が厳しい＜strong＞＜p＞

＜p＞_工場部の各種規(guī)則制度を厳格に執(zhí)行し、管理制度を厳守し、當工場の管理制度に違反した人員に対して、情狀の軽重に応じて、規(guī)則制度の関連條項によって処罰する。

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＜p＞_社員一人に定時に出退勤するように促し、職場関係者の勤務評定制度をしっかりと行います。

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＜p＞ルールは勤務評定制度に対して公正、公平を旨とし、道理によって人に服従し、事実を根拠とする。

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＜p＞＜strong＞設備が完全で、正常に運転しています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞_各グループの従業(yè)員にそれぞれの設備のメンテナンスを擔當させ、「誰が使いますか？誰が保管しますか？誰が使いますか？」

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＜p＞_関係者に定期的に生産設備の點検、調(diào)整、メンテナンス、メンテナンスを行うよう促します。

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＜p＞ルールは各グループの社員に毎日出勤して機械を掃除するように促して、設備が完全かどうかを検査して、異常を発見したら直ちに修理員に知らせて修理して、機械の運行が正常であるようにします。

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＜p＞＜strong＞安全第一、隠れた危険を取り除く＜/strong＞＜p＞

＜p＞_防火、盜難防止などの安全作業(yè)を行い、安全を第一にする。

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＜p＞_安全生産消防などの広報を行う。

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＜p＞ルルには、燃えやすいものや火種が生産現(xiàn)場に入ることを一切厳禁し、職場內(nèi)で喫煙を禁止します。

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＜p＞職場主任は毎日退勤する前に、関係者に職場の隅々を検査するように促して、安全検査をしっかりと行います。

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＜p＞退勤後、各関係者に仕事場の全員を整理するように促し、作業(yè)場の電気回路を全部閉めて、扉を閉めてください。

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＜p＞_は、従業(yè)員一人に、人が機関から離れる習慣をつけるように促し、関係者に定期的にセキュリティーチェックをするように注意します。

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＜p＞＜strong＞積み上げが整い、文明生産＜/strong＞＜p＞

＜p＞カットが落ちないように、服の枠を亂さないようにします。＜/p＞

＜p＞裾が落ちないように、完成品が亂雑にならないようにします。＜/p＞

＜p＞散らした線はむやみに投げず、切れた針はむやみになくしません。＜/p＞

＜p＞補間を変えて、＜a href=“http://cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx”＞補助材料＜a＞劣っても優(yōu)れています。＜/p＞

＜p＞職場に食べ物が入らないので、服の枠は置いていません。＜/p＞

＜p＞テーブルは清潔に保ち、場所は清潔にする。

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＜p＞_平車、ベンチ、枠及び関連ツール、設備は必ず配置し、整然と並んで、勝手に並べたり、動かしたり、変えたりしてはいけません。

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＜p＞_生産に関係のない個人用品は職場に持ち込み禁止です。

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＜p＞ルールは半製品、完成品をきちんと積み、勝手に縛ってはいけません。床に落ちてはいけません。不良品を隔離して表示します。機械の油漏れによる汚れを防止します。違ったロットの半製品や裁斷片に分けて、色収差を起こさないようにします。

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＜p＞生産現(xiàn)場の環(huán)境衛(wèi)生を保証し、関係者に毎日生産現(xiàn)場を掃除するよう促し、各グループの従業(yè)員に環(huán)境衛(wèi)生を維持するよう促します。

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＜p＞関係者に定期的にドアと窓、現(xiàn)場の床及び各生産予備の工具を拭くよう促します。

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＜p＞＜p＞

＜p＞＜strong＞オリジナル記録、斉、準、速、明＜／strong＞＜p＞

＜p＞_日常の事物記録を作成し、職場の人事記録を作成し、従業(yè)員リストを登録し、各単品の生産開始日と終了日、生産者などに対して詳細な記録を作成し、適切に保管する。

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＜p＞_現(xiàn)場管理者はすべての生産資料を保管し、毎日「生産日表」、「品質検査記録」をまとめ、各報告を時間通りに工場の長所を報告する。

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＜p＞ルルは、提出された報告書及び「生産日表」、「品質検査記録」が正確かどうか、看板に掲示する。

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＜p＞仕事が終わる前に毎日の日常をこなしていく。

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＜p＞職場の生産數(shù)量の送受信が一致していることを擔當し、適時に職場と関係部門との引継ぎ手続きを処理する。

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＜p＞＜strong＞士気高揚、協(xié)調(diào)一致＜strong＞＜p＞

＜p＞_率先して工場部の各種規(guī)則制度を遵守し、制度の規(guī)則に適切にいくつかの激勵メカニズムを加入して、従業(yè)員及び関係者の積極性、創(chuàng)造性を十分に発揮させる目的を達成し、會社のより良いサービスにする。

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＜p＞_作業(yè)場の生産スタッフの緊迫感を引き出し、効果的な措置を取って生産活動の雰囲気を高め、生産ラインの従業(yè)員の士気を高める。

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＜p＞ルルは各班の生産配分を調(diào)整するのが適當である。

関係者の縫製技術によって、各方面の要素を合わせて、合理的な仕事配分を行います。

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＜p＞各組長に當日の生産計畫指標を完成させるよう促し、社員一人當たりの継続的な運営を維持する。

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＜p＞検査員に當日に検収室に提出する完成品を処理するように促し、毎日の「検査記録」を記入し、當日に現(xiàn)場に送った裁斷書を集計して、工場部にフィードバックするように手配する。

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＜p＞＜strong＞サービス現(xiàn)場で、納得できるようにする＜/strong＞＜p＞

＜p＞_関係者の生産ラインにおける問題を適時に処理する。

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＜p＞_操作中、適切な感情成分を加えて、社員に大家族の溫かさを感じさせ、社員の生活上の問題を解決します。例えば宿泊や飲食など、會社のより良いサービスを提供します。

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＜p＞ルールの操作中に様々なトラブルが発生することがあります。関係者は內(nèi)部の人間関係を適切に処理しなければなりません。もし処理できないことや深刻なことがあれば、直ちに工場にフィードバックして解決します。生産現(xiàn)場で衝突が発生し、マイナス影響を與えないようにしてください。

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＜p＞この現(xiàn)場の生産秩序を維持し、生産を整然としている。

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