＜p＞近年、中國(guó)の消費(fèi)者の消費(fèi)水準(zhǔn)の向上と購(gòu)買(mǎi)意識(shí)の高まりに伴い、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞中國(guó)の小売業(yè)の狀態(tài)＜a＞が靜かに変化しています。

さらに持続可能な発展を維持するために、中國(guó)企業(yè)は小売業(yè)の大環(huán)境による挑戦に直面しています。その中で、小売プラットフォームをどのように向上させ、変化に適応させるかが急務(wù)です。

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＜p＞先日、雲(yún)月投資管理有限公司（以下、雲(yún)月投資という）が発表した8月の市場(chǎng)観察分析報(bào)告書(shū)「中國(guó)小売業(yè)の変革」によると、一般的に先進(jìn)國(guó)の一人當(dāng)たりGDPが8000ドルに達(dá)した場(chǎng)合、標(biāo)準(zhǔn)スーパー、ショッピングセンター、大売場(chǎng)などの小売業(yè)は消費(fèi)者ニーズを満足させることを?qū)Г趣筏啤⑿臁─烁母铯雀镄陇蜷_(kāi)始する。

上海、北京、広州などの第一線の都市では、2011年の一人當(dāng)たりのGDPは10000ドルを超えています。また、現(xiàn)在までのところ、中國(guó)のショッピングセンターの數(shù)は去年と比べて10%も増え、3500以上になりました。

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＜p＞報(bào)告によると、中國(guó)の消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)行為は徐々に伝統(tǒng)百貨店から細(xì)分化された標(biāo)準(zhǔn)スーパー、大売場(chǎng)、コンビニ、ショッピングセンターなどの新しい業(yè)種に向かっている。

伝統(tǒng)的な小売業(yè)者の目には、コストの支出が大きく、収益性が低いため、伝統(tǒng)的な百貨業(yè)の発展はさらに制限されていますが、絶えず上昇している運(yùn)営コストは、小売業(yè)者が新しい業(yè)種に投資することに抵抗を感じざるを得ません。

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＜p＞中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)からのデータによると、2012年に中國(guó)のトップ100の小売企業(yè)は、賃貸料、人件費(fèi)、電気代などの費(fèi)用において、それぞれ21%、20.5%、16%の上昇を経験した。

専門(mén)店、スーパーマーケット、百貨店などの実體店の小売企業(yè)の販売の伸びが鈍化するとともに、人件費(fèi)や賃貸料などの経営コストが急速に上昇し、収益力が低下し、利益率の伸びが大幅に鈍化しているという。

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＜p＞中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの上場(chǎng)企業(yè)年報(bào)の整理によると、2012年、小売百?gòu)?qiáng)企業(yè)のうち、29社の上場(chǎng)企業(yè)の純利益率は8.8%で、2011年同期より11.6ポイント大幅に減少した。合計(jì)純利益は118.0億元で、2011年より8%減少した。29社の上場(chǎng)小売企業(yè)のうち、11社の純利益は下落した。

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＜p＞このような背景の下で、いつも鮮やかな外資小売企業(yè)を表現(xiàn)しています。影響力の低下の兆しも現(xiàn)れています。

中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)データによると、2012年に100強(qiáng)に進(jìn)出した外資系小売企業(yè)は22社（実體店小売企業(yè)のみを指す）で、數(shù)は前年と同じで、外資系小売企業(yè)22社の売上高は4089.5億元で、100強(qiáng)の販売総額の17.2%を占め、2011年に比べて0.4%下落した。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、一部の小売企業(yè)は現(xiàn)在、「自己廃棄武功」という商業(yè)名があるが、「売買(mǎi)をしない」という百貨店やスーパーがあり、自分の経営水準(zhǔn)を向上させることに力を入れずに、レンタルカウンターや誘致店を通じて利益を得て、各種のレンタル料と費(fèi)用を徴収することで、「寄生性生存」を?qū)g施している。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞伝統(tǒng)小売企業(yè)＜a＞経営パターンが立ち遅れ、組織化が低い、革新力が弱いなどの問(wèn)題が目立つようになった。

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＜p＞雲(yún)月投資については、従來(lái)の小売戦略に比べ、現(xiàn)在の小売業(yè)者の生存と発展の鍵はコストと規(guī)模にあると考えています。

小売業(yè)者はチャネルの建設(shè)と拡張について詳細(xì)な計(jì)畫(huà)を立て、カルフール、ウォルマート、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ウェストフィールドのような多國(guó)籍小売大手に直面する時(shí)に競(jìng)爭(zhēng)力を維持する。

街角の単體店と現(xiàn)地化した夫婦店は、各コストが上昇しており、サプライヤーに交渉能力が足りないため、淘汰されるリスクに直面している。

同時(shí)に、街沿いの単量體店の小売業(yè)態(tài)度も変化しつつある中國(guó)の顧客のショッピング消費(fèi)者理念とは対照的に、中國(guó)の顧客はショッピング、レストラン、娯楽のワンストップショッピング體験を中心區(qū)域に持つことをますます重視している。

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＜p＞「各種小売業(yè)間の激しい競(jìng)爭(zhēng)により、消費(fèi)者は伝統(tǒng)小売業(yè)における各種ブランド商品のコンパクトな陳列を満足させなくなり、代わりに、彼らはより高品質(zhì)商品、多様な販促活動(dòng)、良好なサービス體験を持つショッピングスポットを持つ傾向がある。

新しいタイプの小売業(yè)はより高い障壁とより強(qiáng)いブランド認(rèn)識(shí)度を持っているので、このような変化は多くの小売業(yè)者に挑戦しています。」

雲(yún)月投資に関する擔(dān)當(dāng)者によると。

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＜p＞伝統(tǒng)小売業(yè)の発展ボトルネックに比べ、中國(guó)のネット小売市場(chǎng)は急速に発展している。

急速に移行するモバイルインターネット、ビッグデータ、クラウドコンピューティング技術(shù)はすべての傾向と変革の前提であり、これらの技術(shù)の発展はユーザーの消費(fèi)行動(dòng)を変え、新たな消費(fèi)需要を掘り起こしただけでなく、企業(yè)の精確さ、迅速にこれらの需要を満足させることが現(xiàn)実となっている。

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＜p＞中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)の郭戈平會(huì)長(zhǎng)は、小売企業(yè)はコスト上昇に対応し、將來(lái)の変革方向は規(guī)模の數(shù)量型から効率の効果と利益型に転換し、精密化管理を開(kāi)始し、シングルポイントの効率を向上させるべきだと提案しています。

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