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2013年四半期以降、萬達広場二階は全面的に服飾業(yè)をキャンセルします。

2013/9/2 21:08:00 115

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＜p＞萬達グループは、2013年4月期以降にオープンした萬達広場について、2階で＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞営業(yè)を全面的にキャンセルし、小売業(yè)を誘致しないように努めています。萬達の核心は伝統(tǒng)小売がどれだけのシェアを占めるかではなく、萬達広場の通行量と全體家賃収益をどうやって保証するかを訴えています。＜/p＞
＜p＞電子商取引の衝撃伝統(tǒng)小売の大きな背景において、中國最大の商業(yè)不動産開発會社萬達グループは小売業(yè)に対する自信が急速になくなりつつあるようです。＜/p＞
＜p＞萬達グループの2013年度上半期仕事総括會で、王健林は、萬達広場は小売業(yè)の比率を減少させ、特にアパレル類小売業(yè)の比率を減少させ、生活種類の業(yè)態(tài)比率を増加させ、例えば美髪、ネイル、書籍、教育訓練などを提出しました。萬達グループは、2013年4月期以降に開業(yè)した萬達広場について、2階は全面的に服飾業(yè)をキャンセルし、小売業(yè)を誘致しないように努め、2015年までに開業(yè)した72の萬達広場の2階の業(yè)態(tài)を調(diào)整し終わるよう要求しています。＜/p＞
＜p＞小売はもともと毛利と規(guī)模のバランスゲームで、価格は核心です。オンラインで勝つのは安いです。オフラインで勝つのは體験です。＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞、消費電子、家電、図書などの標準品において、エレクトビジネスの伝統(tǒng)的な小売チャネルへの衝撃は顕著である。しかし、電気屋さんは熱いコーヒー一杯を目の前に屆けられないし、両親と子供が一緒に遊ぶ楽しみと満足を提供できないです。これこそ王健林たちのチャンスかもしれません。その強調(diào)した「大小売」概念です。＜/p＞
＜p＞「萬達広場は中端に位置しており、その小売業(yè)は電気事業(yè)者の衝撃を最も受けている。萬達は小売業(yè)から體験型ビジネスへ転換しなければならない」中國商業(yè)不動産連盟の王永平副會長兼秘書長は、萬達の核心は伝統(tǒng)小売のどれだけのシェアを占めるかではなく、萬達広場の通行量と全體賃貸料収益をどのように保証するかにあると訴えています。＜/p＞
＜p＞小売化に行く＜/p＞
＜p＞今年上半期、萬達グループが新しく5つの萬達広場を開業(yè)しました。萬達商業(yè)管理會社の內(nèi)部者によると、この5萬達広場の2階はすでに服飾小売業(yè)をキャンセルしました。いくつかのブランドの服はまだ保留されています。主に一階に集中しています。他の服裝ブランドは萬達百貨に進出しています。二階には主に體験式のビジネスが導入されています。例えば、本、子供遊び、逸品店、家庭體験店、軽飲食などです。＜/p＞
＜p＞萬達グループによると、今年開業(yè)した大連の高新と宜興の両広場では、調(diào)整後の二階の客足は未調(diào)整の萬達広場より10%以上増加し、売上高は8%増加した。＜/p＞
＜p＞「萬達はプロセス化、標準化に従って萬達広場を複製し、1階の化粧品、2階の婦人服、3階の男裝、4階の児童またはスポーツブランド、5階と以上の飲食を複製する。しかし、このようなモデルは市場の低迷と電子商取引の衝撃のもとではもう古くなりました。モデルチェンジ體験式の業(yè)態(tài)はお客様の流れと業(yè)績を向上させます?！?/span>上記の內(nèi)部関係者によると、萬達集団は昨年3四半期に內(nèi)部でこの考えを提起し、積極的に実施した。現(xiàn)在まで、今年開業(yè)予定の萬達広場は募集側(cè)の基本的な調(diào)整が終わりました。二階には服裝の小売がありません。＜/p＞
＜p＞全體の考えは小売化して、體験的なビジネスに転換することです。アパレル小売業(yè)の賃貸料はずっと高いですが、ラインの下のアパレル小売業(yè)の業(yè)績は普遍的に下がり、高家賃に貢獻し続けることができません。また、衣料品小売業(yè)は顧客の魅力を大幅に低下させている。萬達商業(yè)管理會社の投資センターの人によると、萬達広場におけるアパレル類の小売業(yè)の比率は以前の35%以上から20%以下に調(diào)整されるという。もちろん、これも変わらないわけではない。第二線都市の萬達広場は基本的に調(diào)整できますが、三四線都市の萬達広場はなかなかできません。＜/p＞
＜p＞アパレル業(yè)界の弱體化後、萬達広場全體の小売業(yè)比率も縮小している。これまでの小売、飲食、娯楽などの業(yè)態(tài)「52:18:30」の黃金比率も破られ、3つのバランスが取れた形だ。王健林さんは「いいショッピングセンターは食べられます」と言いました。今はほとんどのショッピングセンターが食事と娯楽のインタラクティブな比率を拡大しています。＜/p＞
＜p＞しかし、飲食の割合を大きくする問題は、家賃が上がる空間が非常に限られていることです。「飲食店の規(guī)模、客単価、宙返り率は基本的に安定した指標であり、大幅な伸びが難しく、負擔できる家賃の上昇も限られている」王永平氏は、家賃の上昇に貢獻するという點で、衣料品の小売業(yè)の可能性はより高いと考えています。＜/p＞
＜p＞家賃について、上記萬達商業(yè)管理會社の內(nèi)部者によると、萬達はまず全體構(gòu)造をどう最適化するかを考えます。また、調(diào)整後の業(yè)態(tài)の中には、一部の生活ブティックの家賃水準は服飾小売店より低くないです。＜/p＞
＜p＞王永平氏は、萬達広場のモデルチェンジが直面しているもう一つの挑戦は、現(xiàn)在の體験式の商業(yè)ブランドが多くなく、業(yè)態(tài)がまだ豊富ではなく、大規(guī)模な投資が難しいと指摘しています。いくつかのブランドがあっても、発展初期に萬達の拡張速度と規(guī)模についていけません。＜/p＞
＜p＞これに対して、萬達側(cè)は総合児童業(yè)を開発すると発表しました。「日本、韓國にはすでにこのような業(yè)態(tài)がありますが、內(nèi)容が不備で、國內(nèi)はまだ空白です。萬達と長期的に協(xié)力して子供の事業(yè)を発展させたいと表明した會社がありますが、より良い仕事をするために、自分で研究開発することにしました。萬達広場の児童の業(yè)態(tài)は小売、遊び、教育、美食を総合して、発売した後に萬達広場の粘著性を更に高くさせます。」王健林は年內(nèi)報告の中で手配して、萬達商管會社は今年の3四半期に前期の仕事を完成して、來年開業(yè)して全面的に広めます。＜/p＞
＜p＞2013年6月末までに、萬達広場はすでに72箇所開業(yè)しました。萬達商管公司は今年上半期に家賃収入36.7億元を?qū)g現(xiàn)しました。下半期、萬達はまた13萬達広場を開く予定です。＜/p＞
＜p＞萬達百貨の進退＜p＞
＜p＞萬達広場全體が「小売化に行く」という考え方のもと、萬達百貨店の業(yè)態(tài)配置も調(diào)整しなければなりません。萬達グループの考えによって、萬達広場で小売業(yè)の比率を減らして、特にアパレル類の小売業(yè)の比率を占めて、萬達百貨店の業(yè)態(tài)と重なることを減らすためで、比較的効果と利益を高めます。＜/p＞
＜p＞萬達グループ総裁補佐兼萬達百貨店副総経理の婁雲(yún)氏は、今後は電子商取引の衝撃の大きい業(yè)態(tài)タイプを徐々に減らし、體験式業(yè)態(tài)を萬達百貨店の発展の主要な方向としていくという。具體的な考えは、できるだけ家電、図書、アパレル類の商品の上で電気商と正面から対決することを免れて、いくつかの比較的にハイエンドの消費財で、例えば寶石、化粧品と＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞など、利潤を獲得します。同時に、子供體験區(qū)、ハイエンド歯科、眼科、児童教育などの體験業(yè)を増やす。＜/p＞
＜p＞萬達百貨の規(guī)模拡大はとても速いです。2013年までに、萬達百貨店は累計62店舗開業(yè)し、百盛を超えて國內(nèi)最大の百貨チェーンとなっています。しかし、経営狀況は非常に楽観的ではない。上半期、萬達百貨店の収入は68.6億元で、店は皆約1.1億元で、業(yè)界の平均水準をはるかに下回っています。萬達百貨は全プレートの中で一番悪いのです。今年上半期は半年の目標の91%しか達成できません。これに対し、萬達側(cè)は「全國の百貨店は非常に困難である一方、萬達百貨店の內(nèi)部調(diào)整は元萬達百貨店の丁遙社長が今年退職した」と説明しました。＜/p＞
＜p＞実は、萬達百貨は2007年5月の創(chuàng)立以來、ずっと赤字狀態(tài)です。最高の単店売上高は12%前後で、新規(guī)開店の粗利益率は1%～2%しかなく、業(yè)界平均の17%を大きく下回っています。＜/p＞
＜p＞「萬達は一年に20以上の百貨店を開業(yè)しました。どの企業(yè)ができますか？これは業(yè)界の規(guī)則と商業(yè)規(guī)則に反することがあります?！?/span>萬達百貨店の內(nèi)部従業(yè)員によると、萬達は非常に厳しいモジュール化の時間ノードを持っています。萬達広場の開発のリズムに従って、店を休まずにオープンしなければならないので、圧力は非常に大きいです。萬達は大洋、百盛、新世界などの百貨店と協(xié)力していましたが、萬達の拡大スピードに追いつく百貨店はありませんでした。＜/p＞
＜p＞萬達グループに近い関係者は、萬達が百貨店をするのは、百貨店の収益狀況ではなく、萬達百貨が全體の「萬達モード」の中で重要な一環(huán)を占めているからだと分析しています。まず、萬達は持っている段階で地方政府に対して承諾して、持ってから最大18ヶ月で開業(yè)できます。百貨店は主力店として位置づけられています。パートナーが萬達の拡大のリズムについていけない以上、自分でやるのは當然のことです。開業(yè)時間はコントロールできます。その次に、萬達広場の建設、その中の大部分の資金は商店の販売から源を発して、萬達の承諾した満車開業(yè)は店の販売に対してとても大きい昇格させる作用があって、店の価格と利益はすべて住宅とオフィスビルより高いです。しかし、「金街」の商品を中心とした小売店は、後期には経営が慘憺たるものとなります。アフターサービスでは、統(tǒng)一的な計畫、投資と経営管理がなく、営業(yè)狀態(tài)がばらばらです。同時に、萬達が自分で持っているショッピングセンターは、各種の業(yè)態(tài)が豊富でそろっていて、金街の投資空間を圧迫しました。第三に、自営の萬達百貨は、將來的にショッピングセンター全體の家賃収益を上げる上で役に立ちます。現(xiàn)在萬達百貨店の家賃は內(nèi)部原価計算で行われており、家賃の水準は低い。ショッピングセンターでは、一般百貨店などの大きな主力店の家賃が低いのに対し、補助店の家賃が高いです。工場で育てられた後、萬達は百貨店の面積を縮小することで、より多くの小店舗を賃貸し、家賃の水準を向上させることができます。自分のデパートでないと、なかなかできません。普通主力店は長期契約ですから。＜/p＞
＜p＞上記萬達百貨店の內(nèi)部関係者によると、百貨店の損失が続いているにもかかわらず、萬達グループは引き続き大きな百貨店を作る意向を示しています。今年は銀泰百貨と買収の可能性について話したことがあります。デパートを作るには、ブランドの資源が一番重要です。萬達には最大のルートがあり、2013年末までに80店があり、2014年末には100店があります。雙方が統(tǒng)合できる」この関係者によると、取引はまだ決まっていないという。＜/p＞
＜p＞萬達グループにとって、百貨店の規(guī)模を大きくするもう一つのメリットは、萬達全體の融資を助けることです。萬達百貨は自分で前受金で手紙を出してローンを借りることができます。2012年、金谷國際信託と華鑫國際信託は相次いで萬達百貨に9億円と5億円の資金サポートを提供しました。また、萬達百貨店が主力店として進出している萬達広場では、最短期間でフルレンタル開業(yè)を?qū)g現(xiàn)した後、萬達グループは將來の家賃収益を擔保にして、経営性不動産ローンを獲得し、迅速に回収し、資金を集めて次の複合プロジェクトに投入することができます。＜/p＞
＜p＞「萬達広場が拡大し続ける限り、萬達百貨店も拡大し、拡大し続けます。」萬達集団に近い関係者によると、萬達の百貨店業(yè)務は「項莊舞剣、沛公を意図している」という。＜/p＞