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金不足の厳しい狀況に直面して、皮界の中小企業(yè)はどうやって破局しますか?
<p>最近、中小企業(yè)協(xié)會(huì)の李子彬會(huì)長(zhǎng)が馬凱副総理の書(shū)簡(jiǎn)を提出し、中小企業(yè)が金不足に直面している危険局を述べました。中小企業(yè)は確かに高層からのより多くの関心と支持を得る必要があります。より多くの政策が中小企業(yè)の発展に役立つことを心から願(yuàn)っています。しかし、政策の調(diào)整、銀行の変化はいずれも一定の周期が必要で、明らかなヒステリシスがあります。だから、「a target=「u blank」href=「http:/m.pmae.cn/」皮革<a>皮具業(yè)界の企業(yè)家は運(yùn)命を自分の手に握らなければなりません。</p>
<p>資金に対する飢えを減らすには、経営理念を徹底的に転換しなければならない。皮革製品業(yè)界の中小企業(yè)はどうしてそんなに多くの資金を必要としますか?往々にして上馬の生産能力のためで、いわゆる土地を買(mǎi)って、工場(chǎng)を建てて、設(shè)備を買(mǎi)って、よく在庫(kù)になって、大量の売れ殘り商品は倉(cāng)庫(kù)を滯積して、回転が遅いです。広東省の金融機(jī)関の調(diào)査報(bào)告によると、広東省の中小企業(yè)の數(shù)は80萬(wàn)以上で、全國(guó)第二位となっています。最近3年間に銀行に融資を申請(qǐng)した中小企業(yè)は約60%を占め、企業(yè)が獲得した資金は主に企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展と再生産の需要拡大に充てています。そのうち、59.1%の中小企業(yè)は生産拡大に用いています。正常な生産と更新技術(shù)を維持するのは23.4%と13.6%だけです。今回の金不足の背後には、高レベルの生産能力、レバレッジに行くというマクロ的な管理構(gòu)想があり、中小企業(yè)の経営に対しても一回の救済であり、洗禮でもあります。生産能力崇拝を徹底的に捨ててこそ、中小企業(yè)はお金に事欠かず、運(yùn)命を自分の手に握らせてこそ、革新の軌道に乗ることができる。なぜ企業(yè)には土地、工場(chǎng)、設(shè)備が必要なのでしょうか?中國(guó)や全世界は生産能力が絶対的に過(guò)剰であるため、なぜ他の人の生産能力を利用できないのですか?まだ生産能力が必要であれば、いつまでもお金が足りなくなります。新しい生産能力がない限り、多くの企業(yè)は資金需要が急激に低下し、多くのお金がない企業(yè)はすぐに「お金がある」企業(yè)になります。中國(guó)の中小企業(yè)の融資が難しく、融資が高いのは事実ですが、その背景には中國(guó)企業(yè)の深刻な生産能力過(guò)剰と深刻な資産崇拝癥、および企業(yè)資金の利用率、回転が遅いなどが反映されています。これは中國(guó)経済全體の狀況の描寫(xiě)であり、中小企業(yè)の融資難の深層的な原因でもあります。</p>
<p>融資は難しいですが、あえて生産能力を高め、お金が足りなくなったら高利貸しを探して渇きをいやし、資産の価値が上昇したらすべて解決することを期待しています。このような不合理なバブルチェーンは最終的に破れることになります。強(qiáng)大な米帝國(guó)主義は世界金融危機(jī)の前で一難を逃れられません。そのため、中小企業(yè)は運(yùn)命を自分の手に握り、「軽資産、高速回転」の道を歩むことを改めて強(qiáng)く提案しました。今はまだ間に合います。後一、二年でほとんどチャンスがありません。</p>
<p>資金に対する飢えを減らすには、経営理念を徹底的に転換しなければならない。皮革製品業(yè)界の中小企業(yè)はどうしてそんなに多くの資金を必要としますか?往々にして上馬の生産能力のためで、いわゆる土地を買(mǎi)って、工場(chǎng)を建てて、設(shè)備を買(mǎi)って、よく在庫(kù)になって、大量の売れ殘り商品は倉(cāng)庫(kù)を滯積して、回転が遅いです。広東省の金融機(jī)関の調(diào)査報(bào)告によると、広東省の中小企業(yè)の數(shù)は80萬(wàn)以上で、全國(guó)第二位となっています。最近3年間に銀行に融資を申請(qǐng)した中小企業(yè)は約60%を占め、企業(yè)が獲得した資金は主に企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展と再生産の需要拡大に充てています。そのうち、59.1%の中小企業(yè)は生産拡大に用いています。正常な生産と更新技術(shù)を維持するのは23.4%と13.6%だけです。今回の金不足の背後には、高レベルの生産能力、レバレッジに行くというマクロ的な管理構(gòu)想があり、中小企業(yè)の経営に対しても一回の救済であり、洗禮でもあります。生産能力崇拝を徹底的に捨ててこそ、中小企業(yè)はお金に事欠かず、運(yùn)命を自分の手に握らせてこそ、革新の軌道に乗ることができる。なぜ企業(yè)には土地、工場(chǎng)、設(shè)備が必要なのでしょうか?中國(guó)や全世界は生産能力が絶対的に過(guò)剰であるため、なぜ他の人の生産能力を利用できないのですか?まだ生産能力が必要であれば、いつまでもお金が足りなくなります。新しい生産能力がない限り、多くの企業(yè)は資金需要が急激に低下し、多くのお金がない企業(yè)はすぐに「お金がある」企業(yè)になります。中國(guó)の中小企業(yè)の融資が難しく、融資が高いのは事実ですが、その背景には中國(guó)企業(yè)の深刻な生産能力過(guò)剰と深刻な資産崇拝癥、および企業(yè)資金の利用率、回転が遅いなどが反映されています。これは中國(guó)経済全體の狀況の描寫(xiě)であり、中小企業(yè)の融資難の深層的な原因でもあります。</p>
<p>融資は難しいですが、あえて生産能力を高め、お金が足りなくなったら高利貸しを探して渇きをいやし、資産の価値が上昇したらすべて解決することを期待しています。このような不合理なバブルチェーンは最終的に破れることになります。強(qiáng)大な米帝國(guó)主義は世界金融危機(jī)の前で一難を逃れられません。そのため、中小企業(yè)は運(yùn)命を自分の手に握り、「軽資産、高速回転」の道を歩むことを改めて強(qiáng)く提案しました。今はまだ間に合います。後一、二年でほとんどチャンスがありません。</p>
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