＜p＞第一部：中國＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)界は現(xiàn)在と未來の四つの問題に直面しています。

＜p＞一、全體の生産能力過剰で、総供給は総需要より大きい。

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＜p＞アパレル企業(yè)は敷居が低く、投資が少なく、全體のサプライチェーンの構(gòu)築が早いので、短期間で規(guī)?；赡埭扦ⅳ辍ⅳ长呈?dāng)?shù)年の急速な発展を通じて、生産能力の過剰局面が明らかに現(xiàn)れました。消費水準(zhǔn)の向上に伴い、アパレル産業(yè)は急速に発展し、全體のアパレル製品の総供給はすでに総需要よりはるかに大きいです。

服裝市場は全體的に先物モデルを採用しているため、生産能力の過剰形成にはヒステリシスがあり、現(xiàn)在は深刻な局面を呈している。

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＜p＞二、同質(zhì)化商品の競爭が激しく、収益力が落ちています。

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＜p＞アパレル企業(yè)は製品の設(shè)計、生産、販売、ブランド、運営などの面で30年余りの発展を経て、全體の流れ、人材、資源はすでにかなり成熟しているので、ブランドの複製はかなり容易で、同類のブランドの企業(yè)同質(zhì)化製品が市場を占拠して、競爭は青海から快速に紅海に入って、服裝企業(yè)の収益能力が深刻に下がるように促します。

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＜p＞三、市場需要の伸びが鈍化し、企業(yè)の発展速度が大幅に減速した。

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＜p＞中國経済の成長パターンに従って構(gòu)造的に調(diào)整し、全體の経済生産能力の過剰を解決し、経済の成長率が徐々に下がり、庶民の収入の増加に影響を與え、服裝消費市場に一定の影響を與え、市場の消費需要の伸びが鈍化し、アパレル企業(yè)の発展速度が大幅に減速した。

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＜p＞四、アパレル企業(yè)の発展モデルであり、市場変化のニーズを満たすことができない。

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＜p＞アパレル企業(yè)は30年以上の発展を経て、急速な発展段階にありますので、発展モデルは単一で、市場に対する需要変化に対する反応能力が低いです。市場が飽和狀態(tài)にある時、革新モデルがなくて市場需要の変化を満足します。企業(yè)は受動的な調(diào)整狀態(tài)にあります。

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＜p＞第二部分：中國アパレル企業(yè)の個人には以下のような問題があります。

＜p＞一、アパレル企業(yè)が消費者のニーズを本當(dāng)に理解して満足していないことです。

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＜p＞アパレル企業(yè)が長期にわたって推進してきた「注文制」のモデルは、消費者の本當(dāng)の需要ではなく、消費者に対する理解と満足が有効なメカニズムを形成していないため、量産ではなく、販売店のニーズを?qū)Г趣筏?、端末VIP消費者の消費量は年々減少しており、店舗は大量の在庫商品を形成している。

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＜p＞二、アパレル企業(yè)の価値チェーンの上下両端がウィンウィンを?qū)g現(xiàn)できませんでした。

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＜p＞アパレル企業(yè)は発展の過程でブランドメーカー自身の利益水準(zhǔn)が十分に保障されていますが、市場の販売端末ディーラーは家賃、店員給與、製品在庫などの影響及びサプライヤー、生産工場の生産コストの上昇などの影響により、全體の供給數(shù)量が増加していない中で、総利益水準(zhǔn)が下がり続け、赤字経営が発生しています。

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＜p＞三、アパレル企業(yè)のイノベーションが足りず、自身の収益力が低下し、競爭力を失っている。

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＜p＞アパレル企業(yè)はここ數(shù)年、人力、稅金、原材料などのコストが上昇し続け、全體的なイノベーションが足りず、販売量が明らかに向上していない場合、自身の利益水準(zhǔn)も低下し、競爭力を失っています。

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＜p＞四、アパレル企業(yè)の統(tǒng)合の方向がはっきりしていません。

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＜p＞市場販売が妨げられている狀況下で、正確な力がなく、企業(yè)自身の問題をはっきり認(rèn)識していません。小売管理に大量の資金を投入して管理とトレーニングを強化しているだけで、企業(yè)統(tǒng)合は市場から新たに位置づけられ、商品の新企畫、製品の新設(shè)計、サプライチェーンの新革新、ルートの新統(tǒng)合、小売新調(diào)整が全體的に統(tǒng)合されていることをはっきりと認(rèn)識できませんでした。

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＜p＞第三部分：未來三年で50%が市場から淘汰される企業(yè)は何ですか？

＜p＞一、経営パターンの転換が遅いアパレル企業(yè)です。

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＜p＞市場の変化によって、適時に市場の位置づけ、経営パターンの転換、サプライチェーンの整合を行いません。規(guī)模を簡単に圧縮し、組織を簡素化する服裝企業(yè)だけです。

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＜p＞二、経営パターンの転換が早いアパレル企業(yè)です。

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＜p＞市場の変化によって、企業(yè)自身の特徴に対して市場の新たな位置づけ、モードの調(diào)整、サプライチェーンの新たな統(tǒng)合を行いますが、スピードが速すぎて、歩調(diào)が大きすぎて、経営能力とレベルが追いつけないアパレル企業(yè)です。

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＜p＞三、サプライチェーンが破斷されたアパレル企業(yè)です。

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＜p＞長期的に連攜した戦略的サプライチェーン生産システム、サプライヤーシステムは利益能力の低下により関連を停止し、アパレル企業(yè)の正常な業(yè)務(wù)発展に影響を與えた。

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＜p＞四、規(guī)模が小さく、サービスの中でも低端市場のアパレル企業(yè)です。

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＜p＞市場競爭において、規(guī)模が小さく、サービスにおいて下位市場の需要は、リスクに対する抵抗力が低く、競爭力が弱いため、これらの企業(yè)は將來の発展において市場から淘汰されるリスクに直面する。

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＜p＞五は、國內(nèi)のハイエンドブランドのアパレル企業(yè)です。

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＜p＞國內(nèi)消費者のハイエンドブランドに対する認(rèn)識が高まるにつれて、高価格ブランドに対して新しいブランド化の理念があります。また、ハイエンド消費者の人々は収入の影響で、ハイエンドブランドのアパレル企業(yè)に対して巨大な市場圧力に直面しています。

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