＜p＞六大スポーツブランドの中新聞が全部登場(chǎng)した際に、これらの難兄たちは上半期の閉店數(shù)に再び言及されました。

長(zhǎng)い間、店舗數(shù)は小売業(yè)のバロメーターとされてきました。＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”＞紡績(jī)＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzm.com.com/アパレル業(yè)界の先頭に位置しています。

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＜p＞六大スポーツブランド企業(yè)の大量閉店は業(yè)界の盛衰の重要なシンボルと見(jiàn)なされているが、その中には業(yè)態(tài)調(diào)整の要素も含まれていることは否めない。

つまり、電子商取引が盛んに行われている今日では、紡織服裝企業(yè)の店舗數(shù)を調(diào)整する必要があります。

この背景には、いくつかのレイアウトが重複し、業(yè)績(jī)の悪い店舗の勢(shì)いを調(diào)整する必要があります。

そのため、中國(guó)の動(dòng)向、361度、李寧などのアパレル企業(yè)の閉店ラッシュに対して、二つに分けて対応する必要があります。つまり、太った人が痩せてきました。フィットネスの結(jié)果かもしれません。病気の結(jié)果かもしれません。

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＜p＞実際には、アパレル企業(yè)以外の多くの業(yè)界企業(yè)がすでに店舗や販売店の數(shù)を減らしています。

これらすべての力を合わせる作用は、チェーン小売企業(yè)が続々と閉店していくことをもたらします。

2012年、伝統(tǒng)百貨店で初めて店の流量がマイナスに増加しました。

先日、ローソン、百安居、國(guó)美、蘇寧、王府井洋華堂などの小売企業(yè)が続々と一部の店舗を閉鎖した後、統(tǒng)一グループの支配下にある統(tǒng)一優(yōu)馬特は北京で初めての店舗を閉鎖しました。

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＜p＞引き続き遡って、閉店の波がすでに商業(yè)地に伝わっています。

かつて自分の不動(dòng)産をSOHO中國(guó)の転換マークとして使っていた潘石屹さんは、持っている銀河SOHOを大量に売り始めました。

実は、銀河SOHOはもう長(zhǎng)い間オープンしましたが、今までいくつかの店舗が入居していません。

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＜p＞硬貨のもう一方は、李寧など多くのアパレル企業(yè)が、電気商のウェブサイトを利用して最後の商品をセールし、多くのルートで在庫(kù)を?qū)g現(xiàn)し始めました。商業(yè)不動(dòng)産大手の萬(wàn)達(dá)も試水業(yè)者を始めました。

実際には、オフライン小売業(yè)はその存在の必要性があるにもかかわらず、オフライン小売の致命的な打撃はすでに始まっている。

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＜p＞かつて気が狂って拡張したスポーツブランドにとっては、ゆっくりと靜かにすることが必要な一歩です。

いつか、みんなで競(jìng)い合ったのは誰(shuí)が速く走ったのか、今勝負(fù)するのは、誰(shuí)が止められますか？

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