丁水波は自分でプーマとKAPPAを最も鑑賞するブランドとして、後から來(lái)る者として、それらはアディダスとナイキのすき間の中で、ファッション的な生活方式で“青い?！堡蜷_(kāi)拓しました。

李寧と安踏の後で、特に歩も謀略の後で上に來(lái)る策略を畫(huà)策しています。

これは10年以內(nèi)にない機(jī)會(huì)です。

上海威海路のフォーシーズンズホテルスイートルームで、特歩（中國(guó)）有限公司の丁水波社長(zhǎng)はこのようにしてオリンピックが彼に提供する機(jī)會(huì)を説明しました。

前日の夜、會(huì)社から招待されたスターたちと會(huì)食し、翌日またメディアに會(huì)いに來(lái)ました。スーツ姿のブザーが走り回っています。

彼が言ったような「千載一遇」の機(jī)會(huì)ではないなら、暖かい日差しの冬の朝、彼は私服を著てソファーに寄りかかってのんびりと福建ウーロン茶を飲んでいるかもしれないと想像してもいいです。

丁水波と夕食を共にするスターは、ニコラスツェー、潘魏柏、蔡依琳、TWINSなどを含む。

これらの若者たちは、オリンピック公開(kāi)のためにわざわざ招待した香港と臺(tái)灣の人気スターです。

ペプシコーラのオールスター家族に続いて、蕓能界に誕生した最も豪華な広告陣で、本土ブランドが初めて自分だけのオールスターグループを持つのです。

丁水波は具體的な數(shù)字の開(kāi)示を拒否しましたが、推測(cè)だけでも分かるように、この映畫(huà)は高価です。

それでも、これは丁水波が制定した2億元のオリンピックマーケティング計(jì)畫(huà)の一部です。

2億の豪快な賭博の丁水波は自稱して祖先はペルシア灣から來(lái)て、名前の“アラジン”、略稱は“丁”です。

しかし、これは福建の標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)を話している運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)が経営しています。どう見(jiàn)ても遠(yuǎn)くの砂漠民族の特徴が分かりません。唯一の連想できるのはビジネスの天分と不撓不屈の精神です。

1987年の夏、わずか17歳の丁水波と2人の兄弟が一緒に創(chuàng)業(yè)し、1500元を頼りに三興製靴工場(chǎng)を設(shè)立しました。

その時(shí)の靴工場(chǎng)の経営の流れはとても簡(jiǎn)単です。まず市場(chǎng)に行って針とその他の原材料を買って、近くの家庭に渡して作ります。靴ができたら、工場(chǎng)は靴を取りに來(lái)て、市場(chǎng)に行って売り込みます。

今特歩會(huì)社はすでに2軒の靴工場(chǎng)、1軒の靴底工場(chǎng)と刺繍、高周波、印刷、複合、金型などのセット工場(chǎng)を持っています。従業(yè)員は4000人を超えて、國(guó)內(nèi)ランキング3位のスポーツブランドになりました。

代工の訓(xùn)練を経て、この中國(guó)靴都泉州靴業(yè)の商業(yè)會(huì)長(zhǎng)は、多くの海外ブランドが中國(guó)に進(jìn)出しており、海外製品の快適さが私たちより良いと感じている人が多いと言いました。

実際、海外ブランドの70%～80%は國(guó)內(nèi)で生産されています。

私達(dá)の自主ブランドは國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出します。品質(zhì)面は完全にパスできます。

私たちも自分のブランドで海外市場(chǎng)を開(kāi)拓することができます。

しかし、ブランドの建設(shè)は、生産能力や技術(shù)の向上とは全く別の問(wèn)題です。

前者は知識(shí)経済に分類され、後者は依然として工業(yè)製造段階にとどまっている。

丁水波はもちろん両者の溝がどこにあるかを知っています。だから、オリンピックを利用して鴻溝を乗り越えてきました。もちろん彼の長(zhǎng)年の夢(mèng)です。

私たちの目標(biāo)はもちろん世界のブランドになることです。ナイキは40年をかけてこの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。アディダスは80年を使っています。私たちはもっと速く歩くことができると信じています。

先日、丁水波の同郷、廈門(mén)大學(xué)広告學(xué)部の黃合水主任によると、國(guó)內(nèi)企業(yè)はここ數(shù)年、次々と國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出すると宣言し、國(guó)際ブランドになりたいです。

しかし、これらの方式を採(cǎi)用するのはサイクルが長(zhǎng)すぎて、利益が比較的に低いです。一番早い方法はやはり國(guó)際重大なスポーツ試合に乗るべきです。例えば、オリンピックの東風(fēng)です。

実は、この目標(biāo)を早く実現(xiàn)するために、丁水波さんは2億元を出してオリンピックのマーケティングに參加したいと言っています。

その後のマーケティング戦略はオリンピックの概念の下で、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)は壯大なシナリオ?jiǎng)·蛏涎荬筏皮い蓼埂?/p>

オリンピックのスポンサーの「入場(chǎng)券」を手にしたアディダスはもちろん、李寧、安踏、特歩、デル恵、361度といった昔のランキングに近いライバルたちも、場(chǎng)外から同じコースに來(lái)て、次々にフライングして、この分野での優(yōu)位性を競(jìng)います。

実は、オリンピック大作を撮影する前に、特歩は頻繁に出撃しました。

「特歩號(hào)オリンピック列車」という名前を冠して、「競(jìng)技場(chǎng)速達(dá)」の獨(dú)占的な冠名権を獲得して、「2008年オリンピック決勝戦生放送パッチセット広告」という落札者の特歩の歩みは大きいです。

オリンピックのマーケティングのこのにぎやかなコンサートで、丁水波は差異化のマーケティングで注目を集めたいです。

「靴のブランドの中で、最後に入ったブランドです。遅れた人はもっと努力して、もっと輝きます?！?/p>

他のスポーツブランドがスポーツの専門(mén)性を強(qiáng)調(diào)するのと違って、特に強(qiáng)調(diào)しているのは娯楽性、生活性です。

私たちの目標(biāo)は大學(xué)生、中學(xué)生です。彼らは自分のアイドルを持っています。だから私たちはスポーツ選手ではなく、このような蕓能人を呼んで、限定版の商品を発行します。

すべての記者の足に履かれている靴を見(jiàn)た後、丁水波さんは素早く指摘しました。ある記者の足には専門(mén)のスケート靴があります。

これは運(yùn)動(dòng)靴の生活化の例です。あなたはそれを著てスノーボードをするのではないと信じています。私たちが今売っている多くの運(yùn)動(dòng)靴もそうです。あなたの生活の中で他の場(chǎng)所に現(xiàn)れることができます。

丁水波は自分でプーマとKAPPAを最も鑑賞するブランドとして、後から來(lái)る者として、それらはアディダスとナイキのすき間の中で、ファッション的な生活方式で“青い?！堡蜷_(kāi)拓しました。

李寧と安踏の後で、特に歩も謀略の後で上に來(lái)る策略を畫(huà)策しています。