直営はまだ成長期にあり、「卸売り」から「小売」に移行して深水期に入り、加盟企業(yè)の在庫狀況はコントロールでき、「慎重な増資」の格付けを維持する。2012年秋冬商品の直営店の販売率は60%前後で、加盟店より10%-15%（正常店舗の販売率は70%前後）低い。直営店の販売効率は加盟店に比べて依然として成長空間を持っている。現(xiàn)在のところ、加盟商のルート在庫はすでに比較的にコントロールされており、買い戻しなどの手段で調(diào)整できます。203-2015年0.86、0.95、1.13元のEPS予測を維持し、8.6元の目標(biāo)価格を維持し、「慎重な増価」評価を維持する。

ルート改革が始まって、精密化管理が始まった。會(huì)社は開店規(guī)模をコントロールし、精密化管理を強(qiáng)化する。服裝企業(yè)の粗放拡大の時(shí)代は終わり、昨年からは七匹狼の戦略調(diào)整が行われました。會(huì)社の過去のモデルは卸売り制で、自分の製品をディーラーに卸売りすればいいです。今會(huì)社はだんだんディーラーの管理を重視して、ディーラーに協(xié)力して端末の販売能力を高めます。

多ルートの建設(shè)を重視し、オンライン販売が盛んに発展している。オンライン販売が妨げられた場合、會(huì)社はオンライン販売業(yè)務(wù)を強(qiáng)化しました?，F(xiàn)在の會(huì)社のオンライン業(yè)務(wù)はまだ探求段階にあります。在庫を整理することを主として、一部のネット専用のデザインがあります。オンライン販売も直営と卸売りの結(jié)合で、現(xiàn)在の卸売りは比較的に大きくて、販売代理店とオフラインの加盟商は一致しません。上半期のオンライン売上高は同40%増となり、下半期には大幅な伸びが見込まれています。