＜p＞情報技術(shù)時代と金融時代の到來によって、會計環(huán)境の大きな変化が財務(wù)會計にかつてない挑戦をもたらしました。

新しい経済時代に直面した財務(wù)會計の難題に対して、世界の各権威的な會計組織と會計研究者は厳しい努力をしました。

しかし、複雑な原因によって、これらの難題はまだ円満に解決されていません。

現(xiàn)行の財務(wù)會計は確認と計量の面での不足が將來の発展傾向を生んでいる。

このため、世界會計研究者は財務(wù)會計の改革に対して多くの創(chuàng)造性の提案と構(gòu)想を提出しました。

したがって、財務(wù)會計の現(xiàn)在の様々な不足を見ても、將來の財務(wù)會計の発展は主に以下のいくつかの點に現(xiàn)れていると予想されます。

＜p＞＜strong＞一、財務(wù)會計の協(xié)調(diào)化発展＜/strong＞＜p＞

＜p＞會社の発展に適した財務(wù)管理システムを構(gòu)築し、全面的な予算?調(diào)整管理を行う。

「＜a href=「http:/m.pmae.cn/business/」の全面予算＜a＞は、企業(yè)のあらゆる経営活動をすべて予算管理の範(fàn)囲に組み入れ、各機能部門と連攜して調(diào)整することです。

具體的なやり方は毎年年末にその年の財務(wù)予算の執(zhí)行狀況を全面的に分析した上で、本社は関係部門と各チェーン機構(gòu)と一緒に次の年の企業(yè)目標(biāo)を研究して、報告された業(yè)務(wù)予算と専門的な決定に基づいて修正して補充し、財務(wù)予算の初稿を作成して、最後に社長室が通過してから下達します。

私たちは財務(wù)予算に対して「権限管理と重要プロジェクト報告制度」を組み合わせた管理方法を?qū)g行します。

「権限管理」とは、プロジェクト投資、商品調(diào)達、費用支出、経営活動計畫等に対する審査認可管理権限「重要プロジェクト報告制度」を全面的な予算に基づいて、各チェーン機構(gòu)に適用し、報告の內(nèi)容は収入狀況と費用支出であり、申告の目的はコントロールにある。

チェーン機構(gòu)は獨立して計算しているので、その管理を強化するために、予算外の支出はすべて會社の本部に報告して審査することを規(guī)定しています。予算內(nèi)はすべて本社の監(jiān)視に屬している費用は、會社の費用管理方法によって報告して、會社の本部の許可を得てから支出できます。

重要なプロジェクト報告制度は、本部に配下の店舗の監(jiān)視項目のサポートをタイムリーに把握させるだけでなく、各チェーン機構(gòu)の管理意識の強化にも役立つ。

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＜p＞＜strong＞二、財務(wù)會計資金の統(tǒng)一的な配分性の発展＜/strong＞＜p＞

＜p＞（一）集中管理。

集中管理は分散した沈殿資金を回転させることができ、資金の使用効率を高めることに役立つ。

具體的な操作の上で、會社の本部は資金管理センターを設(shè)けて、資金の使用、手配と管理の機能を引き受けます。

獨立採算會社は原則として二つの口座を開設(shè)しています。一つは基本口座で、予算內(nèi)の日常支出に対して、資金は資金管理センターから振り替えられます。もう一つの決済者は日常の支払い以外の各資金の収支に使います。例えば、販売代金の徴収と入金の支払いは本社で遠隔調(diào)査とネットバンクを通じてリアルタイムに監(jiān)視しています。

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＜p＞（二）入金はクレジットで決済します。

財務(wù)は商品の違いによって、元本と回転率の狀況を保証し、商品の異なる帳簿期間と支払形式を確定し、積極的に商業(yè)信用などの決済方式を採用し、利息支出を節(jié)約する。

資金の効率をさらに高めることに積極的な役割を果たします。

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＜p＞（三）資金運用を行い、企業(yè)財源を広く開拓する。

資金の集中管理は、企業(yè)の資金運営を可能にする。

企業(yè)は前回の支払いから次の支払いまで、資金は常に短い時間で沈殿します。

チェーン會社が一定の規(guī)模に発展すると、短期的に運用できる資金量が増加します。預(yù)金率、委託貸付、短期証券投資、資金信託などの方法を協(xié)定して資金運営を行い、企業(yè)収益を増加させます。

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＜p＞＜strong＞三、財務(wù)會計は在庫補助管理の発展＜/strong＞＜p＞

＜p＞（一）入荷コーナー。

まず、本社は統(tǒng)一した商品カタログを作ります。店が自分で仕入れても、本部が集中して仕入れても、商品は原則としてカタログ內(nèi)でなければなりません。

第二に、コンピュータ情報管理システムを確立し、改善し、コンピュータを通じて商品ごとの単品をシステムの仕入として分析し、コンピュータの意思決定を主とし、人工的に補助的な仕入決定システムを形成する。

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＜p＞（二）貯蔵環(huán)節(jié)。

財務(wù)は商品のノートポイント、＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/xm/index.aspx」＞回転率＜a＞などの指標(biāo)を分析し、結(jié)果を仕入部門にフィードバックし、コンピュータの仕入決定システムのパラメータを修正し、在庫構(gòu)造を絶えず改善することができます。

同時に、會社の販売形式は棚を開けてから選ぶので、商品の棚卸作業(yè)を強化し、棚卸を通じて在庫管理を促進し、デパートの商品盜難を効果的に防止し、商品損失率を下げるべきです。

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＜p＞（三）返品コーナー。

企業(yè)の返品は入荷の退出と商品の返品の両方に関連しています。

商品の品質(zhì)、デザイン、価格などの要因が仕入の終了の主な原因であるため、仕入終了の管理は代金の決済、または仕入の返品の交換であり、業(yè)務(wù)と財務(wù)情報の伝達は適時に正確であり、不良債権の発生を防止しなければならない。

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＜p＞＜strong＞四、財務(wù)會計の情報技術(shù)化の進展＜/strong＞＜p＞

＜p＞（一）會計の電算化ネットワーク管理を?qū)g行します。

現(xiàn)在の総合的な百貨店は孤立した単一の売り場ではなく、集約、連続、地域間経営を特色とする売り場です。

本社は各連鎖機構(gòu)をネットワーク化した後、遠隔照會機能を通じて、即時監(jiān)視を行うことができます。

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＜p＞（二）財務(wù)情報交換センターを設(shè)立する。

財務(wù)部內(nèi)部にとっては、チェーン店が多く、店舗が分散しているため、本社には多くの情報があります。

そのため、高速で便利な雙方向情報交流プラットフォームシステムを作る必要があります。

このシステムでは、本部と各チェーンの間、チェーンとチェーンの間で直感的なポイントの情報交換ができます。

定期的に財務(wù)例會を開催することは、連鎖企業(yè)內(nèi)部の取引業(yè)務(wù)の査消を解決し、相互間の會計問題を解決するのに役立つ。

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＜p＞（三）財務(wù)資金電子審査システムを構(gòu)築する。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp」＞チェーン機構(gòu)＜a＞地域の分散性と本部資金集中管理の特性のため、チェーン機構(gòu)用の審査と支払いに不便が生じがちです。

電子審査システムを利用すれば、上記の矛盾を効果的に避けることができます。

審査員はいつでもどこでもシステムに登録して審査を行うことができます。電子署名、審査承認が通過した後の「書類」は財務(wù)部に流れます。財務(wù)部はまた「書類」の上の希望の支払日に基づいて資金をまとめて支払うことができます。

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