＜p＞廉鶴善は韓國の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”＜a＞＜a＞＜a targget=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”デザイナー＜a＞ですが、彼のブランドはかつて韓國で有名な記者に出會(huì)いました。f=「//m.pmae.cn/」ファッションデザイナー＜a＞の下に獨(dú)立したデザイナーチームがあります。

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＜p＞「小豆に來た時(shí)は給料より、中國市場の機(jī)會(huì)を探したいです。

中國の市場は韓國よりずっと大きいです。中國の服裝業(yè)界の発展は以前の韓國の発展?fàn)顩rと同じです。だから中國の服裝業(yè)界の発展過程において、小豆というブランドを助けることができると思います。

仕事は疲れるが、面白い」

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＜p＞廉鶴善氏によると、グローバル化が加速するにつれて、中國＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”のアパレル市場＜a＞は國際ファッションと密接に結(jié)びつき、中國ブランドと企業(yè)の優(yōu)位が非常に大きい。

彼は、國際競爭力が強(qiáng)くなるにつれて、小豆を含む中國の服裝ブランドは今までの単一労働者輸出の局面を抜け出して、自分の國際ブランドを創(chuàng)建していると考えています。

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＜p＞「ブランド化は重要な要素です。＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞を買って、店に行ったらブランドイメージがあります。

だから私達(dá)は小豆のブランドを何十年も作っています。＜a href=“//m.pmae.cn”男裝＜a＞は2008年からブランド化されています。今はあまり良くないですが、一番大切なのはブランド化の方向でブランドイメージを作ることです。

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＜p＞現(xiàn)在、小豆グループはアメリカニューヨーク、ロサンゼルスに2つの海外支社を持っています。製品は20以上の國と地域に輸出されています。

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＜p＞廉鶴善のほかに、小豆グループはイタリア、フランスの國際ファッションのどれも多くのデザイナー、企畫師、シャツ専門家、洋服専門家を招いて、服の研究開発と設(shè)計(jì)の水準(zhǔn)を向上させました。このような國際協(xié)力は機(jī)関協(xié)力のレベルまで上がりました。小豆男裝はフランスパリの有名な専門學(xué)校ESMODと提攜契約を結(jié)び、自分の高級(jí)＜a href＝「http:/www.sjfxzxxxxxxxxcom/netデザイナー」を育成しました。

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＜p＞これは國際的なハイエンドの人材に力を貸して、伝統(tǒng)的なmade in chinaの発展戦略をmade by chinaに変えて、中國に屬する世界ブランドを作っています。

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＜p＞これに対して、小豆グループの王竹倩常務(wù)取締役は、ブランドを持つことは國際市場競爭において非常に重要な優(yōu)位性であると強(qiáng)調(diào)しました。

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＜p＞「ここ數(shù)年は経済発展が悪く、服裝は大きな影響を受けていますが、ブランドのある服は基本的に影響を受けていません。

なぜですか？実は閉店の大きな部分は輸出に依存している＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”アパレル企業(yè)＜a＞です。

ブランドがある企業(yè)は著実に成長しています。

私たちは去年も二桁の成長がありました。

ブランドがないと何を意味していますか？実は多くは加工を代行してくれるものです。

実は國內(nèi)の多くは隠蔽的な「被第一」です。

実際には、私たちの多くのコストは綿の価格を含めて増加しています。さらに重要な利點(diǎn)は失われています。例えば、労働力のコストは、これらは全部移転しました。

なぜブランドがある企業(yè)は影響を受けないですか？完璧なマーケティングチーム、自分のブランド、自分の市場があるからです。

ブランドがない企業(yè)は注文が取れないと続けられません。

ブランドがあるかないかの違いはとても大きいです」

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＜p＞巨大な中國國內(nèi)市場のほかに、小豆は國際市場でブランド効果を作り出し、拡大する計(jì)畫です。

2006年、中國政府の支持のもと、小豆集団は四つの江蘇企業(yè)を連合してカンボジアに西哈ヌーク港経済特區(qū)を設(shè)立し、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞服裝、金屬機(jī)械、軽工業(yè)家電などの國內(nèi)企業(yè)を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

これに対して、あずきグループの陳堅(jiān)剛副総裁は、「私達(dá)のこの園區(qū)は建設(shè)して、私達(dá)自身の“出て行きます”の問題を解決しました。

彼らは私達(dá)のこのプラットフォームに行くことによって、文化、法律、言語のシームレスなドッキングを?qū)g現(xiàn)しました。

企業(yè)が単獨(dú)で出て行くのは多くの制約を受けています。體は大きくなく、相手國の政策支援を得るのは難しいです。

しかし、中國企業(yè)がわが園に行くと、まるで中國の開発區(qū)に行くようです。

私たちはプラットフォームの建設(shè)者として、カンボジア政府と優(yōu)遇政策について話し合います。また、政府の推進(jìn)によって、枠組み協(xié)議を作ります。相手は私たちのプラットフォームの建設(shè)に多くの政治的、法律的な保護(hù)を提供して、投資家の資産安全を確保します。

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＜p＞中國で最も有名な民営企業(yè)の一つとして、小豆グループは外部の條件だけに依存していないし、「被第一」に満足していない。積極的に自分のブランドとプラットフォームを通じて建設(shè)し、リスクを防ぐ能力と國際競爭に參加する実力を高めている。

小豆は、中國では昔から思い合いと深い愛情の象徴であり、小豆集団が國際市場に押し広めるブランド理念は、まさに深い愛情と情熱を含んだ「中國主流生活方式」である。

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