＜p＞北京PM 2.5濃度爆表、上海浙江地區(qū)で萬余頭の豚をすくい上げ、上海の制服から発ガン物質(zhì)が検出され、山東ショウガが猛毒農(nóng)薬に浸漬された…人々の日常生活の中で、消費(fèi)財(cái)に潛む有毒有害物質(zhì)はほとんどどこにもない。サプライチェーンの中の有毒有害物質(zhì)が人類に與える大きな害を意識するにつれて、これらの問題はますます世論の注目を集めています。＜/p＞
＜p＞サプライチェーンの中の有毒有害物質(zhì)がますます激しくなっている問題に対して、國際的にも有毒有害物質(zhì)に対する管理がますます厳しくなり、各國の法規(guī)や法律も更新されているばかりでなく、各種の非政府組織の活動(dòng)も頻繁になり、各ブランド連盟はますます危害物質(zhì)を排除するという約束を形成しています。このすべては中國企業(yè)のサプライチェーンにおける有害物質(zhì)に対する効果的なコントロールを必要としています。＜/p＞
＜p＞「近年、世界中の消費(fèi)者の危害物質(zhì)に対する関心が高まっており、各國の立法も整備されているため、単純に製品を検査する方法は現(xiàn)実の挑戦に対応できなくなりました?！筍GS通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)サービス有限公司グローバル＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞品開発本部技術(shù)ディレクターの蔣紅博士は記者団に対し、「現(xiàn)在の制御は徐々に末端から源制御に転向しており、企業(yè)に生産前に原材料と化學(xué)品に対して効果的な制御を行うように要求しており、これは企業(yè)の関連知識と管理に要求されている」と述べた。＜/p＞
＜p＞化學(xué)品管理は企業(yè)のためにチップを増やすことができます。
＜p＞蔣紅博士によると、消費(fèi)財(cái)には現(xiàn)存する有害物質(zhì)が多いという。食品に存在する有害物質(zhì)は主に有害添加物、殘留農(nóng)薬やホルモンなどであり、電子製品には重金屬、六価クロム、フッ素、ヨウ素、臭素など數(shù)十種類の有毒有害物質(zhì)が含まれている可能性がある。＜/p＞
＜p＞消費(fèi)品の中の有毒有害物質(zhì)が日増しに人々の生活の中の“ステルスキラー”になっているため、世界の環(huán)境保護(hù)の趨勢がますます激しくなっている?！附瘠蜗M(fèi)者は製品を買う時(shí)、製品の基本機(jī)能に関心を持つ以外に、製品の安全面の要素を重視して、各國の政府、業(yè)界協(xié)會(huì)及び非政府組織も次々と繊維製品に対して厳しく規(guī)定して、消費(fèi)者の健康と利益を保護(hù)します?！故Y紅博士は言葉を重々しく述べた。＜/p＞
＜p＞蔣紅博士によると、2010年からグリーンピース組織をはじめとする非政府組織が「毒」に関する環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)を始めたという。最近、同組織は公式サイトで「毒」のない消費(fèi)品マニュアルのシリーズテーマを発表しました。「子供のおもちゃと赤ちゃん用品編」「調(diào)理器具と家庭の事情用品編」「個(gè)人看護(hù)と化粧品編」および「a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服飾品＜a＞篇など、多くの有害化學(xué)品を含んでいます。＜/p＞
＜p＞注目すべきは、世界の大手メーカーが自社製品に対して厳しく規(guī)定していることです。各國の法律法規(guī)は中國の製造に対して最低ラインだと言えば、大ブランドメーカーの要求を満足させるだけで、そのサプライヤーになるチャンスがあります?！赶M(fèi)者及び自然環(huán)境を保護(hù)するために、Adidas、C&A、H&M、李寧、Nike、Pmpなど多くのブランドが2011年に共同で『2020年危害物質(zhì)ゼロ排出連合路線図』を発表し、紡績服裝業(yè)界全體の持続可能な発展の方向を提供しました。蔣紅博士は「この路線図では、2020年までにすべての製品のサプライチェーンにおける排出ルートを?qū)g現(xiàn)することが化學(xué)物質(zhì)のゼロ排出を損なう目標(biāo)に達(dá)成すると提案している」と述べました。そのため、各國の立法は日増しに厳しくなり、頻繁に非政府組織の環(huán)境保護(hù)行動(dòng)及び各ブランド連盟はサプライチェーンの中の有害物質(zhì)管理に関する一連の方案を発表し、サプライチェーンの中の生産企業(yè)に対して関連知識と管理面でより高い要求を提出しました。＜/p＞
＜p＞「一方、外國貿(mào)易企業(yè)が対象國や地域に製品を輸出するには、サプライチェーンで擔(dān)うべき役割を積極的にこなし、各國と地域の最新基準(zhǔn)と法規(guī)を絶えず取得し更新しなければならない」蔣紅氏は「一方で、企業(yè)は思い切って製品に含まれる化學(xué)品の正確な情報(bào)を消費(fèi)者に公開し、誠実と信用を通じてサプライチェーンの中で信頼されている狀態(tài)にあることができる」と述べた。＜/p＞
＜p＞蔣紅にとって、サプライヤーが自身の化學(xué)品管理システムを構(gòu)築することはすでに目前のことである。一方、厳格な化學(xué)品管理システムを構(gòu)築してこそ、生産中の不確実性が低減され、製品の廃品率が減少し、最終的には企業(yè)のためにもっと多くの注文を獲得してチップを増やすことができます。蔣紅氏は「一方、化學(xué)品管理自體は企業(yè)の品質(zhì)管理の一部であり、このような費(fèi)用の曽江氏は追加のコスト増加ではなく、企業(yè)自身の欠點(diǎn)を発見し、生産狀況をタイムリーに改善している」と強(qiáng)調(diào)した。＜/p＞
＜p＞RISK原則パワーストーンサプライチェーン＜/p＞
＜p＞企業(yè)化學(xué)品管理システムが確立した実踐において、企業(yè)は各種國際標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)及び業(yè)界時(shí)間を參考にして、自身の狀況に合う危害品管理システムを構(gòu)築することができます。例えば、ISO 9001品質(zhì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO 14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ヨーロッパ環(huán)境管理及び審査體系（EMAS）標(biāo)準(zhǔn)、及びISO 22000食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)など。＜/p＞
＜p＞実は、先導(dǎo)的な第三者機(jī)関として、SGSは化學(xué)品管理システムの構(gòu)築を支援する上で、豊富な経験を持っています?！钙髽I(yè)はSGSを參考にして、管理理論と長年の実際経験に基づいてまとめられたRISK原則に基づいて自身のシステムを構(gòu)築することができます。」蔣紅は言った。＜/p＞
＜p＞ここで蔣紅のいうRISK原則の4文字のうち、R代表法規(guī)と要求（Reglations&Requirement）は、I代表が內(nèi)化と統(tǒng)合（Internalization&Intergration）を表し、S代表がソースからコントロールし、コントロール目標(biāo)戦略を制定し、K代表が行動(dòng)を開始します。＜/p＞
＜p＞法規(guī)と要求（Reglations&requirement）これは國際國內(nèi)の主要化學(xué)品と危害物質(zhì)管理管理法規(guī)、生態(tài)紡績品法規(guī)の要求と更新を収集、整理、追跡することです?，F(xiàn)在、多くの企業(yè)は具體的な法規(guī)の要求に対して完全に明らかではないが、各種法規(guī)の更新及び新法規(guī)の公布は、企業(yè)の理解と最新法規(guī)の把握の難しさをさらに増大させた。蔣紅氏は「企業(yè)は専門の第三者機(jī)関を借りて、各國市場の関連法規(guī)を適時(shí)かつ効率的に取得し、業(yè)界動(dòng)向を把握し、関連法規(guī)に違反してもたらされる商業(yè)リスクをより回避するべきだ」と強(qiáng)調(diào)した。＜/p＞
＜p＞內(nèi)化と整合（Internalization&Intergration）とは、目標(biāo)市場の主要法規(guī)、要求と企業(yè)の実際狀況を結(jié)合し、內(nèi)部管理管理管理チームの整理、研究と吸収を経て、企業(yè)自身の戦略的発展目標(biāo)を満足できるだけでなく、サプライチェーンの具體的な現(xiàn)実要求にも合致する內(nèi)部化ルールに統(tǒng)合することである?！改厦住ⅴⅴ榨辚?、ロシアなどの新興市場の企業(yè)戦略の重要性が増すにつれて、企業(yè)も新興市場の法規(guī)と要求を企業(yè)自身の基準(zhǔn)に合わせていく必要がある」蔣紅博士は「各種法規(guī)と要求を統(tǒng)合するメリットは、企業(yè)が統(tǒng)一的な基準(zhǔn)に従って生産を?qū)g行できるようにすることであり、執(zhí)行過程における各種の不一致を回避した。すべての製品に対して同じ危害物質(zhì)安全基準(zhǔn)を?qū)g施すれば、潛在的な違反リスクを効果的に低減し、回避することができる。＜/p＞
＜p＞ソースからコントロールを開始し、コントロール目標(biāo)戦略（Strategy）を策定した蔣紅博士は、「末端管理」だけではサプライチェーンに存在する有毒有害物質(zhì)の問題を効果的に解決できないと指摘しています。上流の管理制御を主とする予防原則は生産に関わるあらゆる部品とプロセスに対して前期評価と測定を行い、生産過程におけるすべての入力フローを検査し、厳格な生態(tài)と安全基準(zhǔn)に適合する材料だけが生産に使用できる。蔣紅博士は「科學(xué)的証拠が環(huán)境や人間の健康に危害を及ぼす可能性があることを示しているが、その危害の種類や程度はまだ明らかでない場合でも、現(xiàn)在の認(rèn)知がこのような危害の証拠を得ることができなくても、その潛在的な深刻な、あるいは逆転できない損害に対して、企業(yè)は予防措置をとるべきだ」と提案している。＜/p＞
＜p＞行動(dòng)を開始し、コントロールのポイントをつかみ、改善していく（Kaizen）。「今の市場環(huán)境で、企業(yè)が競爭力をさらに高め、生存と発展の空間を獲得し続けるなら、自身の危害物質(zhì)管理能力の向上は必至であり、今から始めなければならない」蔣紅博士は「制御の実施はいくつかの重要な制御點(diǎn)から著手でき、総合的で完備した管理システムを構(gòu)築する目的を絶えず改善することによって達(dá)成できる」と述べた。＜/p＞
＜p＞4 C方法?サプライチェーン管理システムの向上＜/p＞
＜p＞RISK原則に基づき、SGSは長年の実踐経験に基づいて、危害物質(zhì)の制御能力を高める4 C方法?をまとめました。蔣紅博士は記者団に対し、「この方法によって、企業(yè)は意識、能力、キーポイントコントロール、総合システムの構(gòu)築と持続的な改善（Commation System and Continous Improvement）の4つの面から向上させることができる」と述べた。＜/p＞
＜p＞企業(yè)意識（Comitment）は4 C方法?において、企業(yè)管理層の意識、承諾と支持（Comitment）は危害物質(zhì)に対するコントロールの有効性に重大な役割を果たしています。この點(diǎn)について蔣紅博士は「管理層は危険物質(zhì)管理の目標(biāo)の確立、測定可能性及び企業(yè)政策との整合性を保証しなければならない。危害物質(zhì)管理の意識において、企業(yè)管理者は少なくとも各種の生産と製品に関連する危害物質(zhì)のリスクと危害を理解し、業(yè)界の発展動(dòng)向を理解し、企業(yè)の経営戦略に符合し、有害物質(zhì)の情報(bào)が組織內(nèi)で有効な専用通信と疎通を得ることができるように確保し、サプライチェーン中の化學(xué)品の使用と排出情報(bào)の面で透明になるよう努力しなければならない。＜/p＞
＜p＞人員の素質(zhì)の総合的な向上4 C方法?のComppetenceは人員の素質(zhì)の総合的な向上を指す。SGSにおいて、企業(yè)は管理者の知識レベルと総合素質(zhì)を絶えず向上させ、具體的にはこれらの方面から向上させることができる?；瘜W(xué)品管理部門を設(shè)立し、相応の責(zé)任者を確定する。化學(xué)品倉庫の管理制度を制定し、整備し、専門家の責(zé)任を持つべきである。管理者グループには関連する教育と知識背景が必要である。＜/p＞
＜p＞キーポイント制御制御（Critical Control）は、4 C方法?において特に重要である。蔣紅氏は記者に対し、「重要な點(diǎn)の管理制御は主に上流の管理制御、制限物質(zhì)リスト（RSL）の建立と伝達(dá)、テストプロセスを確立し、危害物質(zhì)の管理制御の表現(xiàn)を監(jiān)視し、追跡可能なプロセスを確立することと、製品と原料に合わないコントロールのこれらの部分を含む」と述べた。＜/p＞
＜p＞肝心な點(diǎn)の管理制御において、上流管理とは企業(yè)が自分のサプライヤーに法規(guī)と自分のお客様の要求に合致する聲明を締結(jié)するように要求するべきであり、同時(shí)に上流化學(xué)品サプライヤーに要求される品質(zhì)合格のMSDS（化學(xué)品安全技術(shù)説明書）と針による高リスク物質(zhì)の検査報(bào)告が必要である。＜/p＞
＜p＞制限物質(zhì)リスト（RSL）は、危険化學(xué)品の紡績と服裝サプライチェーンでの使用を減らすために使用できます。多くのアパレルブランドはすでにRSLを発表しています。サプライヤーとディーラー、企業(yè)內(nèi)部の従業(yè)員が會(huì)社の有害物質(zhì)管理要求に従っていることを確認(rèn)します。蔣紅氏は「企業(yè)はサプライヤーに制限物質(zhì)リストの要求と流れに関するトレーニングを提供する必要があり、サプライヤーもこれらの要求を自分のサプライヤーに伝達(dá)する責(zé)任があり、それによってサプライチェーン全體を貫いている」と述べた。＜/p＞
＜p＞テストプロセスを構(gòu)築し、危険物質(zhì)の管理?制御の表現(xiàn)を監(jiān)視する上で、蔣紅は「この點(diǎn)をしっかりと行うには、企業(yè)は材料と製品の検査とテスト過程を改善し、企業(yè)及びサプライチェーンにおける危害物質(zhì)の管理?制御表現(xiàn)を絶えず監(jiān)視することである」と強(qiáng)調(diào)した。＜/p＞
＜p＞同時(shí)に、企業(yè)は遡及可能なプロセスを確立し、製品に危害物質(zhì)に関する品質(zhì)問題が発生した場合、適時(shí)に當(dāng)該製品のサプライヤーに遡り、さらに遡及して問題の発生源を見出すことができる。＜/p＞
＜p＞ポイント制御（Critical Control）の最後の一環(huán)は、製品と原料に合わないコントロールです。企業(yè)は明確な手順を確立し、要求に合わない製品と原料を処理しなければならない。蔣紅博士は記者団に対し、「企業(yè)は有害物質(zhì)の要求に合致しない製品を識別し、制御して、それらが意図的に使用または交付されることを防止しなければならない。測定基準(zhǔn)を超えた場合、企業(yè)が制定したテスト実験室は企業(yè)の管理チームに自主的に報(bào)告する必要があります。企業(yè)は直ちにすべての基準(zhǔn)を超えた製品の生産を停止し、問題の根源を探し出し、かつ確実に実行可能な解決案があった後に、更に行動(dòng)することができる。＜/p＞
＜p＞「ソリューションには、通常、基準(zhǔn)を超える材料の入れ替え、問題の色替え、汚染源の除去などが含まれています。品質(zhì)の改善ができない製品については、企業(yè)は操作手順に従って廃棄または対応する規(guī)範(fàn)に合った処理を行うべきです。蔣紅は言った。＜/p＞
＜p＞総合システムの構(gòu)築と継続的な改善（Commprehensive System and Continous Improvement）は、4 C方法?によると、この段階は危害物質(zhì)管理レベルの高級段階である。この段階は物的コントロールレベルを損なう高級段階であり、この段階の企業(yè)はすでに比較的に全面的なコントロールシステムを確立しており、業(yè)界の最高の実踐と経験を參考にして自分のコントロールプロセスとレベルを改善し、向上させることができます。蔣紅氏は「有害物質(zhì)管理システムを構(gòu)築する際、企業(yè)は管理目標(biāo)に関する管理過程を識別し、確認(rèn)することができるとともに、実際の狀況に基づいてこれらの過程の相互作用と関係を決定しなければならない」と述べた。＜/p＞
＜p＞伝統(tǒng)的な製品、原材料と環(huán)境排水のサンプリングテストサービス以外に、4 C方法?に基づいて、SGSは危害物質(zhì)管理に対するトレーニング、オンライン調(diào)査、工場調(diào)査と評価、體系構(gòu)築などのコンサルティングサービスを開発しました。お客様に全面的な化學(xué)物質(zhì)管理解決案を提供し、お客様の識別と生産過程に存在する化學(xué)品安全問題を解決することができます。最近、SGSは香港、上海、青島などで法律法規(guī)と検査基準(zhǔn)を?qū)熼Tに解説する専門技術(shù)講座を開催しました。＜/p＞
＜p＞「SGS危害物質(zhì)管理は、最終製品の安全監(jiān)視だけに依存するのではなく、制限物質(zhì)の導(dǎo)入を予防することを中核とする?！故Y紅氏は「SGSはお客様の生産過程全體に対する制限物質(zhì)の管理?制御を支援し、訓(xùn)練などの全方位のサービスを提供して、最終製品の品質(zhì)安全を確保することができる」と強(qiáng)調(diào)した。＜/p＞
＜p＞それだけでなく、SGSはお客様のオーダーメイドと消費(fèi)者安全戦略を?qū)g施し、生産者のグローバル競爭力を効果的に向上させ、グリーン及び安全貿(mào)易障壁に顧客サービスを提供し、その安全品質(zhì)を世界消費(fèi)者の認(rèn)可を得ることができます。＜/p＞