＜p＞何日前に社長と食事をしましたが、彼の下のスタッフが一緒にテーブルに來ました。

彼が作ったのはほとんどの＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexus.asp”＞生物保健用品＜a＞ができないことで、スキンケアは制限的な特殊なルートに入りました。利益は彼の想像を超えています。

なぜ事業(yè)を短い時間でこんなに素晴らしいものにしたのかと彼に聞きましたが、運がよかったと言われました。なにげなく友達を作ったので、その中には彼のアイデアを出してくれた人がいます。そして彼は実現(xiàn)を助けてくれました。

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＜p＞運というと、もう一つの古い話を思い出して、その場で話して聞かせました。

武漢の高校一年生の娘がいます。家が貧しいです。おじいさんに席を譲ってあげたので、おじいさんは高校一年生から大學(xué)を卒業(yè)するまで毎月600元の生活學(xué)習(xí)援助を受けました。

多くの人が彼女の珍さは運がいいと言っています。そのために席を譲る潮が巻き起こって、多くの人が意外なサプライズを期待しています。

実際、彼女は運ではなく、長い間準備してきた美徳です。運は準備ができている人にあげるとよく言われます。

彼女は小さい時から席を譲っています。いつでもそうしています。

おじいさんに助けてもらえる前に、おじいさんは連日彼女の席をフォローしています。偶然の行為ではないことが分かりました。學(xué)校に行って尋ねた時、みんなそう言って、おじいさんがこのような決定をすることになりました。

ですから、これを運と誤解したら、多くの人がこのような運を望んでいます。結(jié)果はもちろん失望です。

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＜p＞この社長に戻る。

この話を終えた後、彼に彼の成功も運ではないと言いました。彼は長い間準備してきたのです。

彼はなぜですか

彼は長い間友達と付き合っていますが、心の中では必ずしも何かを求めているとは限りません。少女が長い間席を譲っても、彼女の勉強を手伝ってくれる人がいるとは限りません。

しかしこのように堅持することができて、豆を植えて豆の因果を得て報いて、彼がこのようにするため、きっと心がある人がいて、善心人、知恵人が彼を助けます。

だから、自分の運勢であると安易に人に言わないで、特に＜a href=“http://cailiao.sjfzxm.com/”の部下＜a＞から見ると、上司はあまり能力がないです。運によって、他人を誤解して同意させてしまいます。

そう言ったら彼ははっと悟った。

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＜p＞私はこのように言っています。あるボスが勝手に話をしないでくださいと警告しています。すべては正面から積極的に、他人を正しい方向に導(dǎo)いて考えることができるようにします。

さもなくば、人はあなたとあまりにつまらないと思っていませんか？あるいはあなたが稼いだのが多すぎると感じて、どうして彼はそんなに少なく稼ぎますか？心理のアンバランスあるいはその他の外門の邪念をもたらしやすいです。

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＜p＞ボスが自由を克服するところはまだたくさんあります。

企業(yè)內(nèi)で一番気をつけたいのは、安易に社員を褒めたり叱ったりしないことです。

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＜p＞簡単に承諾すると必ず寡信です。

多くの社長はいつも社員に數(shù)ヶ月、一年または數(shù)年を約束していますが、最後はいつも約束を果たせなくなり、結(jié)果として社員に彼に対する信頼を失わせます。

何事も余裕を殘して、1萬円をご褒美として、5千円をご褒美と言ってもいいですか？本當にご褒美ができる時は、みんなに1萬円をあげるのは予想外ではないでしょうか？しかし、1萬円を言って、最後に9999円を計算すると、割引です。社員に信用を守らないと思われますが、何が悪いでしょうか？＜a href＝「http:////www.sjxjwsjffzzzsjsjfffzsjsjewsjsjsjsjsjszszszszszsffffffffffffzzzzsjszzzzzzzzzzzzzzssjsjsz事情などによっては、簡単に承諾するわけにはいかない。

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＜p＞勝手に批判したり、勝手に社員を褒めたりするのもよくない。

常に従業(yè)員を批判していると、達成感が感じられなくなり、達成感のない従業(yè)員はいずれは自発的に離れることになります。常に従業(yè)員を褒めていると、従業(yè)員は有頂天になり、自分がすごいとさえ思っています。

彼にあげないと行けないかもしれません。あなたがくれたのですが、情けなくて嫌です。肝心なのは彼がしばらく行ったらまた仕事に受動的になります。

いつも批判することが好きな上司は適當に自分の期待を下げて、従業(yè)員にいくつか顔をあげて、あなたはメンツをあげて少なく切符をあげることができます。いつも従業(yè)員の支配人を褒めて、きっと適切な批判を使って従業(yè)員の期待を下げて、彼にいつも自分がたくさん足りないと感じさせて、彼は簡単に尻尾を上げることはできません。

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