富潤(rùn)グループ：「生きていく」は冬を過ごす一番の選択です。

各方面の利益はゲームをしていますが、どのようにすればいいというものでもありません。できるだけどうすればいいですか？今の経済はとても寒くて、天気はとても暑くて、私達(dá)がやり遂げるのは頭が寒くて、心が熱くて、まだ力が足りて、歩が正確です。穏やかな気持ちで直面して、自分の企業(yè)をしっかりと行い、少しずつ天気予報(bào)を聞いてください。生きていくのは冬を過ごす一番の選択です。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局は7月15日、経済「半年報(bào)」を発表し、上半期の経済成長(zhǎng)率は7.6%で、その中で、第一四半期は7.7%伸び、第二四半期は7.5%伸び、経済成長(zhǎng)率は2四半期連続で減速した。経済データが弱體化し、成長(zhǎng)速度が低下している。中國(guó)経済は確かに楽観できない。中央黨學(xué)校の教授は、中國(guó)の経済が急速に発展した時(shí)代はもう二度と戻らないと言いました。7月の「銭荒」は中國(guó)の危機(jī)が始まったことを意味します。以前は貸越資源に頼って現(xiàn)金化の機(jī)會(huì)がますます少なくなりました。中國(guó)は今後數(shù)年間で再び貧困に戻ります。危機(jī)に直面して、政府は3種類の選択があって、あるいは経済の刺激の古い道を歩いて、鳩を飲んで渇きをいやします；あるいは不変で萬変化に応じて、その自然に従います；あるいは改革を加速して、経済構(gòu)造を調(diào)整します?，F(xiàn)在の分析から、第三の道は新しい政府の選択です。しかし、各方面の利益はゲームをしています。どのようにすればいいというものでもありません。厳冬に直面して、「ドキドキ」のマクロ情勢(shì)に直面して、企業(yè)はどう選ぶべきですか？

市場(chǎng)経済の條件の下で、マクロコントロール常態(tài)であり、常識(shí)でもあります。企業(yè)に必要なのは時(shí)勢(shì)を見て、成り行きに任せることです。許小年教授は企業(yè)家に忠告しています。経済の上下に直面しても、必ず直面する風(fēng)雨は避けられません。穏やかな気持ちで直面して、自分の企業(yè)をしっかりと行い、少しずつ天気予報(bào)を聞いてください。生きていくのは冬を過ごす一番の選択です。戦術(shù)的な面から、冬を越すにはいろいろな選択があります。早く準(zhǔn)備をして、暖かく冬を過ごしたり、冬ごもりをしたり、腹ばいになって冬を過ごしたり、出撃したり、狩猟したりして、企業(yè)によっては自分の狀況に応じて戦術(shù)を選ぶこともできます。しかし、普段自分の企業(yè)をしっかりと作ってこそ、落ち著いて選択することができます。今の経済はとても寒くて、天気はとても暑くて、私達(dá)がやり遂げるのは頭が寒くて、心が熱くて、まだ力が足りて、歩が正確です?！醺粷?rùn)ホールディングス社長(zhǎng)趙林中

　アズキ集団：実干と公平に夢(mèng)を託す舞臺(tái)

現(xiàn)代企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は結(jié)局人材の競(jìng)爭(zhēng)であり、企業(yè)の発展の勢(shì)いは人材の発展の後の力に由來している。小豆のどの職場(chǎng)でも、工場(chǎng)長(zhǎng)の経理に上り、職場(chǎng)の班長(zhǎng)に下りて、競(jìng)爭(zhēng)して持ち場(chǎng)につくのは、公平、公正、公開の原則を遵守します。小豆という公平な肥沃な土地から優(yōu)秀な人材が続々と湧き出し、企業(yè)を活気に溢れさせています。

多國(guó)籍企業(yè)になるには、著実な精神だけでなく、企業(yè)內(nèi)部の公平な競(jìng)爭(zhēng)メカニズムが必要です。私はアメリカで勉強(qiáng)しています。アメリカが強(qiáng)いのは一人一人が公平に競(jìng)爭(zhēng)する機(jī)會(huì)があるからです。人生の目標(biāo)と個(gè)人の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)します。私達(dá)の企業(yè)にとって、従業(yè)員一人に公平な機(jī)會(huì)を提供して、彼ら個(gè)人に夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)させるだけではなく、企業(yè)を活気に満ち溢れさせ、夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)させることができます。小豆とは、夢(mèng)を葉えるための公平な舞臺(tái)を従業(yè)員一人に提供することです。小豆のどの職場(chǎng)でも、工場(chǎng)長(zhǎng)の経理に上り、職場(chǎng)の班長(zhǎng)に下りて、競(jìng)爭(zhēng)して持ち場(chǎng)につくのは、公平、公正、公開の原則を遵守します。小豆という公平な肥沃な土地から優(yōu)秀な人材が続々と湧き出し、小豆の人材の潛在力を最大限に引き出すだけでなく、企業(yè)を活気に溢れさせています。

例えば、湖南から來た復(fù)旦大學(xué)の卒業(yè)生の喩瓊林は小豆最初に競(jìng)爭(zhēng)を通じて工場(chǎng)長(zhǎng)の職に就く小豆社員は、就任當(dāng)時(shí)から自分の能力で以前赤字だった工場(chǎng)に265萬元の利益を上げていました。今はすでに競(jìng)爭(zhēng)を通じてグループ二級(jí)會(huì)社の社長(zhǎng)になり、ますます重要な役割を果たしています。近代的な企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は結(jié)局人材の競(jìng)爭(zhēng)で、企業(yè)の発展の後の力は人材の発展の後の力に源を発します。人材の積極性が動(dòng)員され、小豆の発展も良性の上昇路にある。2002年から2011年にかけて、小豆グループは10年で7倍に成長(zhǎng)しました。特に、2012年は複雑で変化に富む國(guó)內(nèi)外の経済環(huán)境の下で、小豆の逆市場(chǎng)が上昇し、年間生産と販売は同15%増加しました。

夢(mèng)は美しいもので、夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)する過程はつらいものです。著実で公平で、しっかりと夢(mèng)を持ち上げることができます。小豆は多くの人が喜んで奉仕し、苦労している従業(yè)員がいます。小豆人のこのような実務(wù)精神こそ、今日の小豆があります。従業(yè)員に公平な機(jī)會(huì)を與えることは、小豆の成功の重要な要素でもあります?！跣《辜瘒恻h委員會(huì)書記、周海江総裁

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華紡株式：企業(yè)はなぜ學(xué)術(shù)的なスタイルを提唱しますか？

どのようにして成功しますか？真理を追求するのが上手です。プロセスのレシピは最も合理的ではありませんか？もっと合理的なものがありますか？コスト、安定性、目標(biāo)、結(jié)果はより良いものがありますか？學(xué)問を?qū)Wび、知識(shí)を求めることは行為であるとすれば、真実を求め、真実を求めることは人の心理狀態(tài)である。虛偽を誇張してはいけません。これは私たちが提唱している學(xué)術(shù)的なやり方です。

いくつかの優(yōu)秀な企業(yè)を見てみると、例えば稲盛和夫が擔(dān)當(dāng)している第三世代の日本航空や彼が創(chuàng)立した京セラなど、実は稲盛和夫の「盛和塾」は文化を伝承しています。日本航空が破産保護(hù)を申請(qǐng)した場(chǎng)合、稲盛和夫は半年足らずで赤字を?qū)g現(xiàn)しました。1年足らずで1884億円の利益を作りました。文化によって、この文化は正にエネルギーです。実は私達(dá)はずっと言っています。本當(dāng)の教育は文化です。この點(diǎn)は中國(guó)と日本は大きな違いがあります。私達(dá)は他の人を変えることができないかもしれません。自分を変えて、自分の文化を提唱します。會(huì)社は2010年に內(nèi)部読本を形成し、その後何度も修正し、今年は「家文化」という概念を提出しました。

みんなはすべて浙江大學(xué)の教授の學(xué)術(shù)のうそをつく事件を知っていて、學(xué)術(shù)のうそを作る自身の影響は大きくないかもしれませんが、社會(huì)に対するマイナスの指導(dǎo)効果は非常に悪いです。學(xué)術(shù)は決してにせものを作ることを許さないので、偽物をつくるのは間違いなく人徳と品格が問題があるのです。私達(dá)の學(xué)術(shù)の方法は“學(xué)問して、知識(shí)を求めて、真実を求めて、真実を求めます”です。勉強(qiáng)して、學(xué)習(xí)の願(yuàn)望と追求は成功の第一歩で、學(xué)習(xí)に優(yōu)れて、自分を変えることが上手です。知識(shí)を求めるなら、「知」は知識(shí)であり、知識(shí)を求めることは本來の最も根本的な原因である。生産管理において、お客様が確認(rèn)すればいいと考えているかもしれません。この物事自體が達(dá)成した要求と結(jié)果を追求していません。お客様と製品の指標(biāo)を超えているかもしれません。どうやって成功しますか？真理を上手に追求します。言い換えれば、プロセスの調(diào)合指図書は最も合理的ではありませんか？もっと合理的なものがありますか？コスト、安定性、目標(biāo)、結(jié)果はより良いものがありますか？學(xué)問をし、知識(shí)を求めるということは行為であるとすれば、真実を求め、真実を求めるということは仕事中の人の心理狀態(tài)を指す。事実に基づいて真実を求めるということは、物事の本來の姿を求めることであり、我々は真実を求め、真剣に虛偽を誇張してはならない。

企業(yè)として學(xué)術(shù)的なスタイルを提唱する必要があるかという質(zhì)問があるかもしれませんが、現(xiàn)在の華紡は加工系企業(yè)です。紡績(jī)百年の歳月の紡績(jī)をして、これは基礎(chǔ)を打ち立てなければならなくて、その中の文化は重要な要素です。華紡は今変革の時(shí)期にあります。過去の捺染加工から端末製品に転換して、ブランドの創(chuàng)意がある會(huì)社になります。將來、私たちは製品の革新研究開発、端末製品、全産業(yè)チェーンを行います。私達(dá)の使命は「健康でファッション的な生活の提唱者」です。これは私達(dá)の學(xué)術(shù)スタイルです?！跞A紡株式會(huì)社董事長(zhǎng)、王力民総経理

寧紡グループ：創(chuàng)業(yè)は唯一の「不老不死薬」です。

箴言：創(chuàng)業(yè)の心理狀態(tài)で仕事をして、1、2年を堅(jiān)持して、10年、20年、一生を堅(jiān)持することができますか？一人にとって最大の試練です。企業(yè)は流れに逆らって舟を進(jìn)めるようで，進(jìn)まなければ後退する.小さい成果があったら安心できると思って櫓を漕ぎ止めたら、結(jié)局は一退千里しかないです。これは世界でただ“創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”だけあって、“守業(yè)狀態(tài)”がありません。

創(chuàng)業(yè)と守業(yè)は別人の生き方だ。人はどうして創(chuàng)業(yè)しますか？二つの原因に過ぎません。一つは貧困に甘んじず、自分の貧しい現(xiàn)狀を変えます。しかし、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は様々な困難に出會(huì)うことがあります。かたつむりのように、忍耐強(qiáng)く、粘り強(qiáng)く、勤勉に努力して、遅くても大丈夫です。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は、企業(yè)の発展段階が違っていますので、大きな期待を持たないでください。小さい企業(yè)は勤勉、機(jī)會(huì)によってお金を儲(chǔ)けます。企業(yè)は少し大きいなら、マーケティング、管理によってお金を儲(chǔ)けます。大企業(yè)になると、戦略、ブランドによってお金を儲(chǔ)けます。世界500強(qiáng)のうち、ノミネートされた68社の中央企業(yè)の利益は、中國(guó)の民間企業(yè)500社の利益の5倍以上で、中移動(dòng)と中石油の2つの純利益の合計(jì)だけで、中國(guó)の民間企業(yè)500社の利益の合計(jì)を超えているという。海外で1億の富を築くには、平均15年がかかり、1億円を10億円にするには10年がかかります。中國(guó)では、権力の獨(dú)占と資源の獨(dú)占によって、この過程は3年しかかかりません。しかし、このような機(jī)會(huì)は私達(dá)の民間企業(yè)にとっては、恐らく無理でしょう。だから私達(dá)の創(chuàng)業(yè)の初一はきっと自分をはっきり見分けて、みだりに自分を卑下してはいけなくて、高すぎる事をも愛してはいけなくて遠(yuǎn)くて、著実にスタートして、著実に努力して払って、苦労によって第1歩歩くことができます。

創(chuàng)業(yè)は何が頼りですか？情熱と情熱によって、負(fù)け惜しみの力を持っています。それに対して、守業(yè)は怠け者で、進(jìn)歩を考えず、鎖國(guó)するという表現(xiàn)です。この數(shù)年來、ピークが積み重ねるのなのに関わらず、まだ困難が次々と重なっています；30而立、血?dú)菔ⅳ螭蕜偆扦工?？それとも古希の年、人は老いて、私はすべて“?chuàng)業(yè)”の心理狀態(tài)を放棄していません。これも紡績(jī)絶えず発展し強(qiáng)大になる根本的なところ。

私は創(chuàng)業(yè)の気持ちで仕事をして、1、2年を堅(jiān)持するのは簡(jiǎn)単で、10年、20年、一生を堅(jiān)持することができますか？企業(yè)は流れに逆らって舟を進(jìn)めるようで，進(jìn)まなければ後退する.小さい成果があったら安心できると思って櫓を漕ぎ止めたら、結(jié)局は一退千里しかないです。これは世界でただ“創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”だけあって、“守業(yè)狀態(tài)”がありません。創(chuàng)業(yè)は唯一の「不老不死薬」です。創(chuàng)業(yè)しなくても「守業(yè)」を妄想した時(shí)、前の道は一つしか殘っていません。それは萎縮、衰退、死亡です。蒙牛集団の創(chuàng)始者である牛根生氏の言葉で言えば、自己革命か、革命か、第三の道はない！□寧紡グループ會(huì)長(zhǎng)蘇瑞広

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　　寶鶏九州：情報(bào)という「耳」は時(shí)々立てられます。

箴言：企業(yè)にとって、市場(chǎng)を勝ち取る者は興って、市場(chǎng)を奪えない者は衰えて、この“奪います”の字、情報(bào)が力を支えることを必要として、ただ大量の情報(bào)を掌握する情況の下でやっと大膽に“海に降ります”、どこが暗礁ですかを知っていて、どこが淺瀬で、どこが急流ですか？情報(bào)は企業(yè)の「耳」であり、垂れ下がってはいけない。

ある企業(yè)のリーダーが海外視察から感想を述べました。まずは「情報(bào)をつかむ」ということです。多くの企業(yè)の情報(bào)人員は企業(yè)の総人數(shù)の1/4から1/3を占めています。費(fèi)用の支出も驚きました。少なくとも、企業(yè)に回り道をしないように注意してください。

総じて私達(dá)のいくつかの損失企業(yè)を見て、効果と利益の下落の1つの重要な原因は販売が滯りがないので、肝心な點(diǎn)は変化を正確に予測(cè)していないので、柔軟に変化に対応して、いつでも変化に適応して、直ちに品種の構(gòu)造を調(diào)整して、企業(yè)の気力不足をもたらして、歩を緩めます。一部の企業(yè)は「やせた人が少ない」、開墾した製品が競(jìng)爭(zhēng)が多く、コストの上昇を余儀なくされ、利益がない。一部の「牛は水を飲まないで、無理に頭を押さえつけている」、生産のない業(yè)界に進(jìn)出して、長(zhǎng)期的な企業(yè)は延期され、一部の「人の後に付いてボロボロになる」、他の企業(yè)がすでに淘汰した製品を生産して、市場(chǎng)に投入した後、「お尻が暖かくても熱くないと追い払われる」。

企業(yè)にとって、市場(chǎng)を略奪する者は興って、市場(chǎng)を奪えない者は衰えて、この“奪います”の字、情報(bào)が力を支えることを必要として、ただ大量の情報(bào)を掌握する情況の下でようやく“海に降ります”ができて、どこが暗礁ですかを知っていて、どこが淺瀬で、どこが急流で、どこが帆を上げることができますか？「千曲を操ってから聲を知って、千剣を見て器を知る」というのがこの理です。

企業(yè)を活性化するには、情報(bào)が肝心です。私達(dá)は“太陽を逃して、更に月を逃します”ことができなくて、多く市場(chǎng)を研究して、多くユーザーを訪問して、多く情報(bào)を捉えます。生産管理や販売に力を入れるだけではなく、情報(bào)活動(dòng)の「骨を折る」こともできない。多く情報(bào)人材を育成して、広範(fàn)に情報(bào)を収集して、絶えず市場(chǎng)の変化の脈拍を探し當(dāng)てて、多く革新して、多くひずみして、市場(chǎng)の最もを爭(zhēng)って、市場(chǎng)の無を補(bǔ)います。情報(bào)は企業(yè)の「耳」であり、垂れ下がっていてはいけません。さらには、レーダーアンテナのように常に開いています?！蹶勎鲗汏嵕胖?a target="_self" href="http://m.pmae.cn/">紡績(jī)會(huì)社の黨委員會(huì)の仕事部の部長(zhǎng)の劉新さん。

國(guó)際華3509：有限なビジネスチャンスは無限の市場(chǎng)に転化します。

箴言：浙江人は靴下、ボールペン、ボタン、ライターなどの“小さい商品が大市場(chǎng)をスタートさせます”を使うことができて、有限なビジネスチャンスを無限な市場(chǎng)に転化して、とても大きい程度の上でその経営理念に対する革新と突破に帰します?，F(xiàn)在の運(yùn)行圧力が増大する狀況の下で、私達(dá)はマーケティングの仕事の突破を?qū)g現(xiàn)して、最も基本的な落ち著き先はやはりマーケティングの観念を変えます。

管理學(xué)の大家のピーター？ドラックは企業(yè)が二つの機(jī)能しかないと思っています。それはマーケティングと革新です。浙江人は靴下、ボールペン、ボタン、ライターなどの“小さい商品が大市場(chǎng)をスタートさせます”を使うことができて、有限なビジネスチャンスを無限な市場(chǎng)に転化して、これはとても大きい程度の上でその経営理念に対する革新と突破に帰します。全浙江省は200個(gè)以上の各種靴下、海寧などを形成しました。革永康五金などの生産額が10億元を超える特色ある産業(yè)ブロックは、市場(chǎng)の需要を?qū)Г趣筏?、「千家萬戸工場(chǎng)を経営し、千軍萬馬は小康に向かう」発展態(tài)勢(shì)を創(chuàng)造しました。このように自分の製品を強(qiáng)くして、特色を作って、市場(chǎng)と産業(yè)を連動(dòng)して発展させます。市場(chǎng)が大きくなればなるほど、産業(yè)が強(qiáng)くなる経営パターンは勉強(qiáng)と參考になります。

現(xiàn)在の運(yùn)行圧力が増大する狀況の下で、私達(dá)はマーケティングの仕事の突破を?qū)g現(xiàn)して、全面的に今年の各経済の予算の指標(biāo)を完成して、最も基本的な落ち著き先はやはりマーケティングの観念を変えます。マーケティング観念は企業(yè)が経営決定を行い、マーケティング活動(dòng)を組織管理する基本的な指導(dǎo)思想であり、企業(yè)の経営哲學(xué)でもあります。これは一種の観念、態(tài)度、企業(yè)思惟方式であり、「消費(fèi)者ニーズを中心に、市場(chǎng)を出発點(diǎn)とする」という経営指導(dǎo)思想です。

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60年以上の歴史を持つ軍工企業(yè)として、私達(dá)3509社のマーケティング理念も時(shí)代と共に進(jìn)んでいます。計(jì)畫経済時(shí)代に、販路に心配しなくてもいいです。しっかりと守るのは企業(yè)を中心とした生産と製品観念です。その後、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなり、目標(biāo)市場(chǎng)の需要と欲望を見直し始めました。今年以來、紡績(jī)業(yè)界は低迷を続けています。経営不振から脫卻するために、企業(yè)の発展を?qū)g現(xiàn)するために、マーケティングは突破し、古い理念に転換する必要があります。このようにしてこそ勢(shì)いに逆らい、発展のボトルネックを突破することができる。