＜p＞現(xiàn)在、中國の子供服市場は3億近くに達(dá)し、世界第一位となっています。2012年には中國の子供服消費(fèi)市場は1000億元を超えています。2015年までに、中國の子供服市場は1200億円などの市場データを見ると、80後の両親は子供服消費(fèi)の主力層になります。彼たちの購買力が強(qiáng)く、消費(fèi)観念が高く、計畫出産による「4＋2＋1」の家庭構(gòu)造などの消費(fèi)牽引要因は、子供服市場の潛在力が大きいです。

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＜p＞市場の潛在力が目の前にあるだけでなく、企業(yè)が追求する利益も子供服の中に現(xiàn)れています。中高級子供服ブランドの利益は極めて高く、最高5割まで可能です。アメリカコンサルティング會社の弗若斯特沙利文の報告によると、2010年の中國の乳幼児＜a target＝“_blank”href=“http:/www.sjfzm.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com

このように見ると、中國の子供服市場はまさに伝説の大ケーキです。

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＜p＞大人＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞ブランドが子供服市場に次々と足を踏み入れる＜p＞

＜p＞周知のように、大人服市場は飽和に近く、子供服市場は開発すべき新ブルーオーシャンであり、多くの有名ブランドが子供服業(yè)界に進(jìn)出しています。國際ブランドBabyDior、Burberry、Fendi、D&Gbaby、ARMANIJunior、Gucci、スポーツウェアブランドアディダス、ナイキも負(fù)けずに、強(qiáng)力な実力で子供服業(yè)界に進(jìn)出しています。

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＜p＞國內(nèi)の本土ブランドは更に數(shù)え切れないほど多いです。スポーツブランドの特歩、安踏、361度、李寧、成人服ブランドの七匹狼、吉報鳥、江南布衣、GXG、下著ブランドの愛著、貓人、俗っぽい子供服市場を見てはいけません。

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＜p＞外國の子供服ブランドが國內(nèi)市場に進(jìn)出し始めました。

＜p＞大人の服のブランドが國內(nèi)の子供服市場をよく見る以外に、多くの海外の子供服ブランドも協(xié)力や授権の形で國內(nèi)市場に進(jìn)出して、このケーキを分け合い始めました。

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＜p＞授権方式で中國市場に進(jìn)出するアニメブランド、例えば小熊威尼、米妙、巴布豆、スヌーピーなども國際ブランドが中國市場に進(jìn)出する形式です。

このようなブランドは國內(nèi)市場でも一定のシェアを持っています?；镜膜摔虾Ｍ猊芝楗螗嗓嗡姓撙瑖鴥?nèi)の會社に授権して運(yùn)営しています。

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＜p＞伝統(tǒng)的な本土ブランドからコンセプトプレート＜p＞を打ち始めました。

＜p＞ブランドが子供服市場に足を踏み入れるにつれて、國內(nèi)の子供服ブランドは圧力を感じ始めて、しきりに新しい技を出して、ブランドの増加のために付加価値を加えて加盟商と消費(fèi)者を引きつけます。

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＜p＞國內(nèi)の子供服ブランドは子豚のバンナ、親指、ファッション小魚、パーカーランド、ダッタッ、赤黃色のブルーなどのブランドも続々と突破を求め始めています。あるいはアニメを製品に結(jié)び付けて、親指兄のように、アニメをモデルに赤ちゃんの製品ラインを結(jié)合して、理念は非常に特色があります。

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＜p＞またはブランドをより細(xì)分化し、異なる年齢層及び消費(fèi)群體に対して、例えば小豚バンナは2011年から単一ブランドだけの局面を改めて、マルチブランド戦略を全面的に実施し、元の主ブランド「小豬バンナ」の基礎(chǔ)の上に、中端を位置づけ、二、三線市場のブランドPOOK（朋庫一代）及び幼児ブランドERHERME（愛児瑪）を主攻した。

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＜p＞より多くの子供服ブランドの出現(xiàn)により、市場は新たな局面を迎え、多すぎるブランドもより多くの競爭をもたらすと信じています。製品の競爭だけではなく、価格と品質(zhì)の競爭もあり、ブランドを発展させて服裝の必要な道になります。

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