＜p＞＜strong＞人の管理＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/」target=「_blank」服裝＜a＞お店に対応する人はお客様、サプライヤー、営業(yè)員ですので、管理人はこの3つのタイプです。

お客様に対して：「お客様は神様」という言葉がありますが、多くの場合はお客様の立場に立って問題を考え、お客様の本當(dāng)のニーズをよく知るために、市場調(diào)査をし、お客様に満足のいくニーズを提供し、良質(zhì)なサービスを提供します。供給業(yè)者に対して：長期的な協(xié)力の態(tài)度で対応すると、より多くの商品情報(bào)が得られます。

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＜p＞＜strong＞商品の管理＜/strong＞＜p＞

＜p＞主に品薄、商品の鮮度、商品損失度から管理します。

品薄はアパレル販売の大敵ですので、必ず商品の數(shù)量を把握して、商品不足の商品を直ちに商品を補(bǔ)充して、店舗の業(yè)績に影響を與えないようにします。小売業(yè)界では、製品はいつも新鮮度があります。＜a href=“入荷//m.pmae.cn/”target=“_blank”実は服＜a＞も例外なく、先に商品を販売します。などの原因で、店主はこれらの仕事を厳しくコントロールして、損耗を減らすことは純利益を増やすことです。

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＜p＞＜strong＞財(cái)務(wù)管理＜strong＞＜p＞

＜p＞アパレル店では、財(cái)務(wù)管理は主に現(xiàn)金管理、特にレジの現(xiàn)金管理に反映されています。

一般的に熟練したレジでは、銀行の収入の差率は萬分の四以內(nèi)に抑えられます。新しいレジは十萬分の一です。これらの數(shù)字をばかにしないでください。時(shí)には、差の一厘の差も千里の差もあります。

もう一つ重要な一環(huán)があります。これらの証票は財(cái)務(wù)の重要な証拠です。その作用を軽視しないでください。いったんなくしたら、損失をもたらします。

だから、検収狀況をよく確認(rèn)して、損失を避けて、問題があったら、根拠があってこそいいです。

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＜p＞＜strong＞情報(bào)の管理＜strong＞＜p＞

＜p＞実はここで言っている情報(bào)は以上のような関連情報(bào)です。もしあなたのアパレル店が比較的規(guī)?；丹臁㈤v連システムがあれば、店主はシステムの各種データを通じて各種の運(yùn)営狀況の情報(bào)を知ることができます。店舗運(yùn)営管理計(jì)畫、改善、計(jì)畫などの參考情報(bào)としてもいいです。

システム化された情報(bào)管理は簡単で便利で、一目瞭然で、データが変化したら一目で見られます。この方面の管理をしっかりと行って、店舗の経営管理問題は大半解決しました。

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＜p＞上記の四つの方面から服裝店を重點(diǎn)的に管理することによって、あなたの服屋は順調(diào)に経営でき、徐々に軌道に乗ると、多くの人力?物力を省き、服屋にもっと多くの利益をもたらすことができます。

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