企業(yè)を治める道はまず人の心にあります。

1999年、私は蘇南呉江で鋳造工場(chǎng)を経営しています。企業(yè)は上海のディーゼルオイル工場(chǎng)の「優(yōu)良なサプライヤー」の仲間入りをしました。この時(shí)、チャンスとチャレンジが両立している「誘惑」が私の前に置かれました。長(zhǎng)江北岸の江蘇如東國(guó)営です。製糸工場(chǎng)破産して、現(xiàn)地政府は資産を生かして、數(shù)百人の従業(yè)員の就業(yè)を救って、蘇南の多くの企業(yè)に英雄の招待狀を出して、手相の救助を出すことができることを望みます。

鋳造からシルクに至るまで、「最も硬い鉄鋼」から「最も柔らかいシルク」へと転換していく。このように大幅に転換して、身の回りの親友は次から次へと制止して、私を“頭が発熱します”が要らないでください、如東を自分の創(chuàng)業(yè)の生活の“ワーテルロー”になることができません。親しい友人たちの親切な注意に対して、私はよく知っています。東製糸工場(chǎng)に進(jìn)出したのは自分の背水戦爭(zhēng)であり、成功するしかなく、失敗することができません?？疾欷筏拷Y(jié)果、例えば東製糸工場(chǎng)は経営が困難であるが、企業(yè)は多くの技術(shù)が熟練しており、企業(yè)に対して感情的な技術(shù)労働者を持っていることが分かりました。

どのように多くの人の期待を背負(fù)っている企業(yè)を再生させることができますか？長(zhǎng)年の企業(yè)管理の経験から、企業(yè)経営の道を教えてくれました。初めて企業(yè)に來(lái)た時(shí)、私はまず元の集団企業(yè)の大釜飯の管理パターンを打ち破り、能者上、平者譲、凡庸者下の人事システムを作りました。技術(shù)のバックボーンを維持するために、私は數(shù)回にわたって訪問しました。多くの離職技術(shù)者の「鳳還巣」に心を打たれ、企業(yè)の製糸生産を軌道に乗せるようにしました。

當(dāng)初の企業(yè)の主導(dǎo)的な製品は絹織物で、これは絹織物の家が紡ぐ企業(yè)の原料の製品で、市場(chǎng)の話の権は少なくて、同時(shí)に新鮮な繭が素質(zhì)を買い付けていないで、企業(yè)の発展の両端は人に制圧されます。発展のボトルネックを突破するために、私は重金屬を投入して30個(gè)の新鮮な繭の買い付けステーションを買いました。同時(shí)に企業(yè)の數(shù)名の高級(jí)な技師から専門家グループを構(gòu)成して、定期的に養(yǎng)殖業(yè)者の中に深く入り込んで、蠶養(yǎng)殖を指導(dǎo)して、企業(yè)の新鮮な繭の品質(zhì)を高めます。蘇通は主導(dǎo)製品の紡糸生産を安定的に向上させると同時(shí)に、企業(yè)の産業(yè)チェーンを絶えず拡張し、ハイエンドのシルクを招聘することによって服裝設(shè)計(jì)人材は単一の絹織物から生産され、植桑養(yǎng)蠶、蠶繭の焼付け、絹織物、絹織物、服飾一體化した産業(yè)チェーン、蘇通も昔の名もない企業(yè)から、國(guó)內(nèi)に発展しました。絹織物産業(yè)主力軍

　　新製品を開発してマーケティングセンターを設(shè)立します。

蘇通に入って以來(lái)、私の心の中にはいつも夢(mèng)があります。蘇通のシルク製品を世界市場(chǎng)に進(jìn)出させて、中國(guó)の絹織物産業(yè)のために新たな「シルクロード」を模索してきました。十分な市場(chǎng)調(diào)査を経て、私は企業(yè)の研究開発チームを率いて、シルク紡績(jī)、シルク服飾など六大シリーズの數(shù)百種類の規(guī)格、種類の製品を開発しました。

製品が開発されたら、まず直面するのは販売の問題です。企業(yè)はいくつかの精兵を選抜してマーケティングセンターを設(shè)立し、「南通を本営とし、江蘇を本拠地とし、華東に立腳し、全國(guó)を放射する」國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)ネットワークを確立しました。蘇通は現(xiàn)地の狀況に応じて、各地の市場(chǎng)に応じてマーケティング戦略をカスタマイズし、ハイエンドシルクの服國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出する最前線の陣地として、広交會(huì)、フランスパリ國(guó)際ファッションショー、2011年大阪國(guó)際ファッションショーなどに長(zhǎng)年參加してきました。

企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を作るために、蘇通は蘇州大學(xué)と共に修士のワークステーション及び企業(yè)技術(shù)センターを建設(shè)し、國(guó)內(nèi)外の専門家を招聘して企業(yè)の高級(jí)顧問を擔(dān)當(dāng)し、企業(yè)の製品開発のために技術(shù)指導(dǎo)を行う。3年來(lái)、センターは全部で30余りの技術(shù)革新プロジェクトを完成しました。多くの商品は國(guó)家の重點(diǎn)新製品開発計(jì)畫と江蘇省科學(xué)技術(shù)攻略プロジェクトに選ばれました。

中國(guó)のハイエンドのシルクブランドを確立します。

一回の歐米の旅で、中國(guó)のシルク産業(yè)は數(shù)量が膨大で、歴史が長(zhǎng)いですが、ハイエンド市場(chǎng)のシェアを占められません。多くの世界的なシルクブランドの中に中國(guó)のものは一つもありません。今日の蘇通は発展の佳境に入りましたが、企業(yè)は自分のブランドの特色がありません。私は蘇通の経営収入の中で、製糸のシェアが大きすぎて、企業(yè)は他人のために嫁入り道具を作っています。他のブランドのために苦労しています。

2009年以降、私はチームを率いて関連資源の準(zhǔn)備を行い、國(guó)際化の道を切り開き、「蘇通」、「銀蘭」、「國(guó)色蘇通」などの主導(dǎo)ブランドの育成に力を入れています。企業(yè)は相次いで重金屬を投入して業(yè)界トップの自動(dòng)化生産ラインを建設(shè)し、國(guó)內(nèi)の多くの権威を招いています。デザイナー國(guó)際絹織物の流行傾向に続き、海外市場(chǎng)の消費(fèi)需要に接近し、各四半期の寢具の開発に成功しました。男の身婦人服など數(shù)百個(gè)の國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力のある新製品です。

企業(yè)の発展は流れに逆らう舟のようである。未來(lái)に向けて、蘇通は世界一流のシルク服裝企業(yè)を參考係として、管理革新力を強(qiáng)め、資本運(yùn)用のペースを速め、企業(yè)を市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)く、ブランドの影響力が大きく、経済効果が良い優(yōu)秀な民営企業(yè)に建設(shè)し、蘇通を世界一流のシルク服裝ブランドに成長(zhǎng)させます。

夢(mèng)があるのが一番美しいです。私と私のチームは依然として執(zhí)著して、強(qiáng)靭で、自信を持って夢(mèng)を追う道を歩いています。私たちが探している新しいシルクロードは絶えず伸びています。夢(mèng)はずっと続いています。