＜p＞8月5日に9396.3萬ドルを出資して日本のバロック株式の約31.96%を買収し、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”に進(jìn)出した後、ブリー國際は近日発表しました。傘下の2つの子會(huì)社がいくつかの獨(dú)立した第三者と株式の買収契約を締結(jié)し、人民元7億元を超えないことを発表しました。

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＜p＞龍浩天地は主に大陸で＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞類の製品、バッグとバッグを販売しています。Timberrland（柏嵐を追加）、SKAP（聖伽歩）などいくつかのブランドを経営しています。

中國市場の位置付けの中でハイエンドの四大＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”＞カジュアルな男性靴＜a＞ブランドの中で唯一の本土ブランドで、他の3つはデンマークブランドECCO、イタリアブランドGeoxと現(xiàn)在百麗で販売されているイギリスブランドClarkです。

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＜p＞この買収の意図について、百麗國際側(cè)は、グループの現(xiàn)在のブランドグループを買収し、ハイエンドカジュアルシューズの種類に所有し、自社ブランドを経営するようにすると表明しました。

また、龍浩天地と百麗は同じ業(yè)界にあり、グループの業(yè)務(wù)性質(zhì)と一致しているため、買収後と百麗國際は相乗効果を?qū)g現(xiàn)し、規(guī)模の利益から利益を得ることができると期待されています。

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＜p＞「今回の買収はちょっと意外ですが、龍浩天地は＜a href=“http:/m.pmae.cn”にあります。

竜浩天地は今百麗に財(cái)布に収められています。百麗の野望は女靴の王座に止まらず、男靴を狙う覇者の地位を示しています。

百麗や竜浩の天地に接している業(yè)界関係者は記者の取材に答えた。

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＜p＞上記の業(yè)界関係者はまた、ルートと宣伝力などの原因で、SKAPブランドの知名度は依然として高くないと指摘しています。ややもすれば數(shù)千元の製品消費(fèi)者は終始限られています。それに、市場競爭が激化しています。SKAPはここ數(shù)年経営があまり良くないので、経営者はカバーしたいと思います。

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＜p＞百麗の「ブランドの急速拡大」は業(yè)界では典型的です。

靴と服の業(yè)界のコメンテーターの馬崗から見れば、これも百麗國際の経営戦略です。

百麗は比較的に特殊で、一部の企業(yè)はマーケティングを重視しています。百麗國際は小売チャネルをより重視しています。

買収によって、小売資源や人材資源に統(tǒng)合され、規(guī)模化される。

しかし、大陸部を買収した小規(guī)模ブランドが大きくできるかどうか、また、百麗の期待の効果が期待できるかどうかは、まだ観察されています。

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＜p＞今回の買収についてあまり良くない専門家もいます。

2007年、百麗は総価格で江蘇森達(dá)を16億元買収しました。森達(dá)は男性靴の第一ブランドでした。1993年から國內(nèi)市場の占有率は長年同業(yè)者の第一位になりました。

ある男性靴企業(yè)の報(bào)道官は記者の取材に対し、百麗はすでに森達(dá)を引き継いで何年も経っていますが、森達(dá)はまだ発色していません。百麗は女性靴の経営経験がありますが、＜a href=“http:/m.pmae.cn”＞男性靴市場＜a＞はあまり得意ではありません。

將來的に統(tǒng)合できるかどうかはまだ未知數(shù)です。

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＜p＞データによると、多年の急速成長を維持している百麗は昨年の販売と利益の伸びが鈍化した後、今年の純利益は意外にもマイナス成長を見せています。上半期の売上高は178億元で、同11.25%伸びました。純利は21.67億元で、同3.35%下落しました。

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＜p＞業(yè)績の減速に対して、百麗國際線での販売を積極的に拡大すると表明しました?，F(xiàn)在、電気商は會(huì)社の売上高を5%下回り、上半期は30%から40%の減損となり、今後1年から2年で赤字局面が逆転する見通しです。

また、優(yōu)購ネットはこのほど、親會(huì)社の百麗と國際的に雙方の業(yè)務(wù)を「オンラインライン下一體化」すると発表しました。

近い將來、消費(fèi)者がネットで注文した後、約300の都市の18000の店舗で近距離配送が可能になります。

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＜p＞しかし、業(yè)界では、このラインの下でのインタラクティブマーケティングのモデルについても疑問があるようです。

一旦オンラインラインで製品を同期させたら、オンライン価格はラインより安いです。

百麗國際が「オンラインラインの下で一體化」を推進(jìn)することは、業(yè)界の発展のニーズに合致しています。會(huì)社のオンラインオフライン業(yè)務(wù)をさらに統(tǒng)合することもできます。

しかし、百麗國際線の下の製品の種類と価格體系を調(diào)整するなど、いくつかの問題に関心を持って解決する必要があります。

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＜p＞また、＜a href=“http:/m.pmae.cn”百麗靴業(yè)＜a＞端末の販売が鈍化していますが、製造面でのペースは加速しています。深セン、東莞、安徽などに工場を設(shè)置した後、貴州銅仁の工場でも8月から生産を開始し、生産配置を加速し、自社生産の割合を向上させ、コストコントロールを強(qiáng)化します。

以前は百麗のほとんどの靴の製品は生産をアウトソーシングしていました。

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