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張小済は國際化の布石が紡績業(yè)の新たな優(yōu)位を構(gòu)築することを話します。
<p style=「text-align:center」><border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20310/06/201000149366_sj.JPG」/><p>
<p>グローバル貿(mào)易の構(gòu)造は2005年以降大きく変化しました。<a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”>紡績品<a>輸出シェアから見ると、わが國の成長はとても速く、我が國が最大の受益者と言えます。絶対額から言えば、織物服裝貿(mào)易は伸びていますが、世界の貨物貿(mào)易の比重は依然として緩やかに下がっています。今は4%にもなりません。紡績貿(mào)易は需要と供給が集中している業(yè)界で、80%の輸入は先進(jìn)國に集中しています。アジアは世界の輸出の57%を占めています。一部の國家紡織業(yè)の輸出は彼らの貿(mào)易全體にとって重要で、例えばバングラデシュは8%を超えて、カンボジアは50%を超えています。</p>
<p><strong>私たちのストレスはどこから來ていますか?<strong><p>
<p>2005年に多くの繊維協(xié)定が取り消された後、アメリカ國際貿(mào)易委員會は、大量注文が中國市場に移行するという分析を行いました。中國がコスト面で絶対的な優(yōu)位性を持っているというわけではなく、中國の最大の競爭力は市場規(guī)模から來ているということです。私達(dá)は今全世界の市場で1/3を占めることができます。労働力の余裕があるほか、コスト競爭の優(yōu)位性もあります。</p>
<p>國內(nèi)コストの増加が速く、企業(yè)のパフォーマンスはどうですか?沿海地區(qū)の地元政府によると、コストに依存しすぎて、設(shè)備の更新に十分な資金がなく、ブランドがない中小企業(yè)は市場の圧力を耐えられないので、政府が支援してきても、長期的な発展はなく、最終的に市場から淘汰されるという。</p>
<p>現(xiàn)在、わが國の伝統(tǒng)的な製品は先進(jìn)國の市場では飽和狀態(tài)にあります。これらの製品の市場がさらに発展することを望むなら、現(xiàn)実的ではないかもしれません。統(tǒng)計數(shù)字によると、ここ二年間、わが國の市場シェアは上昇から緩やかな発展に変化していることから、我々の圧力は明らかである。</p>
<p>世界貿(mào)易機(jī)関は<a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”>軽紡工業(yè)<a>の比較優(yōu)位を分析した。中國の優(yōu)位性は明らかですが、他の國はカンボジアやベトナムのような優(yōu)位性がまだ私たちより高いです。</p>
<p><strong>海外投資はどうやって選択しますか?<strong><p>
<p>コスト追求型。低コストの國で工場を建設(shè)するには、より強(qiáng)い受注能力と管理能力が必要です。</p>
<p>技術(shù)追求型。細(xì)かい市場では、私たちは受注生產(chǎn)、掲示板生產(chǎn)が多いです。私たちは上下流で制品を売ったり、注文をしたり、技術(shù)や原材料を提供してくれる企業(yè)です。彼らを買収合併し、研究開発機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、海外の優(yōu)れた人的資源を利用する。</p>
<p>市場追求型。発展途上國の新市場を開拓して、販売ルートを創(chuàng)立して、ブランドなどを買い付けます。実際には多くの発展途上國の市場に需要があります。また、彼らが自分の工業(yè)を発展させる時には、紡績服裝も比較的簡単な産業(yè)です。だから、彼らも中國の企業(yè)に投資して、彼らの発展を助けたいです。</p>
<p>資産探索型。海外の優(yōu)良資産の買収は、例えばヨーロッパの先進(jìn)國で長期的に<a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”をしています。服裝<a>のファミリー企業(yè)は、新舊交代のために、若い人が親の世代のクラスを迎えたくないですが、これらの企業(yè)は誰かに迎えに行って、事業(yè)を継続してほしいです。</p>
<p>一部の先行企業(yè)は海外のコストが低いと見て投資して工場を建てていますが、いくつかの恩恵をなめましたが、根本的な問題を解決していません。企業(yè)のライフサイクルを少し延長しました。もっと価値のある資源はブランドとマーケティングで、合併が近道になります。</p>
<p>もちろん一番価値があるのは中國の國際紡績?nèi)摔蛴嗓工毪长趣扦埂?/span>私たちは世界最大の生産國です。最大の輸出國ですが、人的資源問題、特に國際経営能力においては、弱い國です。そこに行ってマーケティングをして、彼らを組織して一緒に研討して、革新します。このような複合型の人材は少なすぎます。いくつかの企業(yè)の中で希望を見たと思います。私達(dá)は清華北京大學(xué)、海外留學(xué)から帰國したのを含めて、技術(shù)水準(zhǔn)の高い紡績企業(yè)に彼らの夢を?qū)g現(xiàn)しに行きます。そこで彼らは仕事があると思います。このような企業(yè)を通じて、世界の優(yōu)秀な人材を引き付けて、紡織服裝工業(yè)が引き続き前進(jìn)していくことができます。</p>
<p>グローバル貿(mào)易の構(gòu)造は2005年以降大きく変化しました。<a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”>紡績品<a>輸出シェアから見ると、わが國の成長はとても速く、我が國が最大の受益者と言えます。絶対額から言えば、織物服裝貿(mào)易は伸びていますが、世界の貨物貿(mào)易の比重は依然として緩やかに下がっています。今は4%にもなりません。紡績貿(mào)易は需要と供給が集中している業(yè)界で、80%の輸入は先進(jìn)國に集中しています。アジアは世界の輸出の57%を占めています。一部の國家紡織業(yè)の輸出は彼らの貿(mào)易全體にとって重要で、例えばバングラデシュは8%を超えて、カンボジアは50%を超えています。</p>
<p><strong>私たちのストレスはどこから來ていますか?<strong><p>
<p>2005年に多くの繊維協(xié)定が取り消された後、アメリカ國際貿(mào)易委員會は、大量注文が中國市場に移行するという分析を行いました。中國がコスト面で絶対的な優(yōu)位性を持っているというわけではなく、中國の最大の競爭力は市場規(guī)模から來ているということです。私達(dá)は今全世界の市場で1/3を占めることができます。労働力の余裕があるほか、コスト競爭の優(yōu)位性もあります。</p>
<p>國內(nèi)コストの増加が速く、企業(yè)のパフォーマンスはどうですか?沿海地區(qū)の地元政府によると、コストに依存しすぎて、設(shè)備の更新に十分な資金がなく、ブランドがない中小企業(yè)は市場の圧力を耐えられないので、政府が支援してきても、長期的な発展はなく、最終的に市場から淘汰されるという。</p>
<p>現(xiàn)在、わが國の伝統(tǒng)的な製品は先進(jìn)國の市場では飽和狀態(tài)にあります。これらの製品の市場がさらに発展することを望むなら、現(xiàn)実的ではないかもしれません。統(tǒng)計數(shù)字によると、ここ二年間、わが國の市場シェアは上昇から緩やかな発展に変化していることから、我々の圧力は明らかである。</p>
<p>世界貿(mào)易機(jī)関は<a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”>軽紡工業(yè)<a>の比較優(yōu)位を分析した。中國の優(yōu)位性は明らかですが、他の國はカンボジアやベトナムのような優(yōu)位性がまだ私たちより高いです。</p>
<p><strong>海外投資はどうやって選択しますか?<strong><p>
<p>コスト追求型。低コストの國で工場を建設(shè)するには、より強(qiáng)い受注能力と管理能力が必要です。</p>
<p>技術(shù)追求型。細(xì)かい市場では、私たちは受注生產(chǎn)、掲示板生產(chǎn)が多いです。私たちは上下流で制品を売ったり、注文をしたり、技術(shù)や原材料を提供してくれる企業(yè)です。彼らを買収合併し、研究開発機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、海外の優(yōu)れた人的資源を利用する。</p>
<p>市場追求型。発展途上國の新市場を開拓して、販売ルートを創(chuàng)立して、ブランドなどを買い付けます。実際には多くの発展途上國の市場に需要があります。また、彼らが自分の工業(yè)を発展させる時には、紡績服裝も比較的簡単な産業(yè)です。だから、彼らも中國の企業(yè)に投資して、彼らの発展を助けたいです。</p>
<p>資産探索型。海外の優(yōu)良資産の買収は、例えばヨーロッパの先進(jìn)國で長期的に<a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”をしています。服裝<a>のファミリー企業(yè)は、新舊交代のために、若い人が親の世代のクラスを迎えたくないですが、これらの企業(yè)は誰かに迎えに行って、事業(yè)を継続してほしいです。</p>
<p>一部の先行企業(yè)は海外のコストが低いと見て投資して工場を建てていますが、いくつかの恩恵をなめましたが、根本的な問題を解決していません。企業(yè)のライフサイクルを少し延長しました。もっと価値のある資源はブランドとマーケティングで、合併が近道になります。</p>
<p>もちろん一番価値があるのは中國の國際紡績?nèi)摔蛴嗓工毪长趣扦埂?/span>私たちは世界最大の生産國です。最大の輸出國ですが、人的資源問題、特に國際経営能力においては、弱い國です。そこに行ってマーケティングをして、彼らを組織して一緒に研討して、革新します。このような複合型の人材は少なすぎます。いくつかの企業(yè)の中で希望を見たと思います。私達(dá)は清華北京大學(xué)、海外留學(xué)から帰國したのを含めて、技術(shù)水準(zhǔn)の高い紡績企業(yè)に彼らの夢を?qū)g現(xiàn)しに行きます。そこで彼らは仕事があると思います。このような企業(yè)を通じて、世界の優(yōu)秀な人材を引き付けて、紡織服裝工業(yè)が引き続き前進(jìn)していくことができます。</p>
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