＜p style=「text-align:センター」＞＜p＞

＜p＞多ブランド戦略などについて、韓都衣舎CEO＜a href=「http:/m.pmae.cn/pioneer/」趙迎光＜a＞は、2013年には買い手制で多ブランド戦略を運(yùn)営し、デザイナーブランドを意図的に作らないと表明しました。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20310/08/2010108_23808_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞「私たちが作りたいのは、ZARA、H&Mと同じように、女裝、男裝、子供服、靴、カバン、アクセサリーがあり、それぞれの服の種類をカバーするファッションブランドです?！?/p>

趙迎光氏は、韓都衣舎のターゲット顧客群は20歳から35歳の女性層であるため、これらの女性ユーザーは自身の消費(fèi)需要が強(qiáng)いだけでなく、家族に服を買ってくれると指摘した。

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＜p＞しかし、ある業(yè)界関係者は韓都衣舎のマルチブランド運(yùn)営に疑問を持っています。韓都衣舎はまだユーザーをよく知らないで、データなどのハードな情報(bào)だけから出発していると思います。

趙迎光氏は、多ブランドの運(yùn)営は韓都の2013年の重要な戦略配置の一つであり、多ブランドの戦略配置はすでに長くなっており、運(yùn)営の難しさを考慮しながら、オンラインラインの下にあるブランドが多ブランドを運(yùn)営する時(shí)に現(xiàn)れた様々な問題に基づいていると指摘した。

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＜p＞趙迎光氏は、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞韓都衣舎＜a＞マルチブランド運(yùn)営を準(zhǔn)備するため、08年から11年まで、「バイヤーグループ制」を中心とした運(yùn)営システムを構(gòu)築すると表明した。

2012年上半期までに、韓國都衣舎は100人以上のバイヤーグループ（グループごとに平均3人）を設(shè)立し、非常に高い資金コストと時(shí)間コストを支払った。

「しかし、マルチブランドの運(yùn)営のために最も重要な仕事をしている」。

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＜p＞韓都衣舎はまず購入者グループ制で婦人服類を一定の規(guī)模に運(yùn)営し、2012年4月には同じパターンでメンズチームを結(jié)成し、8月には靴カバーアクセサリーチームを設(shè)立し、全部韓都衣舎の大ブランドで運(yùn)営していることが分かりました。

しかし、すぐに店舗の流量配分とプラットフォームのドッキング問題が発生しました。店舗內(nèi)の流量の輸入競爭が激しく、また投入によって資源を分配する必要があるため、他の種類の発展が制限されています。また、淘寶、天貓、京東、運(yùn)営システムは類目によって分類されています。韓國都衣舎は＜a href=“http:/m.pmae.cn.com.com.com.com.com.com.net/news/news/news/news/indexuc.asp/indexuc.asp.com.com.com.com.com.com.com.com.com

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＜p＞女裝大品類において、他の品類の生存発展空間が限られている問題及び「責(zé)任、権利、利」の區(qū)分問題を解決するために、韓都衣舎の各ブランドのチームは、それぞれプラットフォームに獨(dú)立した旗艦店を設(shè)立し、獨(dú)立して経営しているということです。

メンズチームは率先して新しいブランドAMHを使って旗艦店を設(shè)立し、発展?fàn)顩rは良好です。

その上で、子供服、女性靴、OLファッション、デニムといった大きなカテゴリーも、獨(dú)立した店舗、獨(dú)立したブランドで運(yùn)営されています。

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＜p＞韓國服舎は2013年に運(yùn)営されているブランドは以下の7つがあると確認(rèn)しました。カジュアル女裝ブランドHSTYLE、カジュアルメンズブランドAMH、女性靴ブランドBlackQueen、OLファッションブランドSoNeed、子供服ブランドMiniZaru、デニムブランドJeansPoint、デザイナーブランドのあっさりしたSouLine。

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＜p＞趙迎光氏によると、韓都衣舎は「韓風(fēng)快ファッション」のバイヤー制ブランドの運(yùn)営に専念し、デザイナーブランドを作るつもりはない。

韓國の中高級(jí)ファッションブランドを代理して中國で運(yùn)営する予定です。

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