＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20310/08/20101080244_sj.JPG」/>＜p＞

＜p style=「text-align:center」＞外郷人の閩南で戦う道＜/p＞

＜p＞足安達(dá)の社長(zhǎng)の謝加軍は恵安人ではなく、湖北人です。

この溫実なよその土地の人は泉州に來たばかりで、無視できない問題にぶつかった。

閩南地區(qū)では、隣人関係は非常に重要である。

率直に言うと、冠婚葬祭や寄付金の協(xié)賛などの集団活動(dòng)は、閩南では天然の排外心理がある。

彼の努力によって、謝加軍は成功して「地元の人」になりました。

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＜p＞その秘訣は多くの人が好奇心を持っていることです。

彼はここ數(shù)年來、隣近所に溶け込むための努力を記者に高度に総括しました。

足安達(dá)會(huì)社のある村の村民によると、謝加軍はここ數(shù)年來、村に祝い事があっても、落ちません。人が來なくても、禮金を送ります。

それだけでなく、謝加軍も喜んで善処しました。

「數(shù)年前、古い町長(zhǎng)がチャリティー募金大會(huì)を催しました。初めて1萬円を寄付しました。

足安達(dá)はまだ小さな企業(yè)だった」と話している。

＜a href=「http://sjfzxm.com/pioneer/」＞謝加軍＜a＞は回想しています。

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＜p＞＜strong＞足安達(dá)の管理の道＜strong＞＜p＞

＜p＞數(shù)年の奮闘を経て、足安達(dá)はすでに多くの病院、學(xué)校、単位指定購(gòu)買の＜a href=“http:/sjfzxm.com/business/”＞有名ブランド＜a＞となっています。

足安達(dá)は生産ラインを大幅に増やし、企業(yè)の生産規(guī)模を拡大すべきだという人がいます。

しかし、謝加軍はそうは思わなかった。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20310/08/20101013351_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞泉州臺(tái)商投資區(qū)書家協(xié)會(huì)第一回理事會(huì)の理事である彼は、記者にこう説明しました。

この時(shí)は他の書體を勉強(qiáng)してもいいですが、書家になりたいなら、楷書の書體こそがあなたの最初の基本です。これはどうしてもなくてはいけません。

楷書を練習(xí)してこそ、しっかりしています?！?/p>

謝加軍は「足安達(dá)は発展の前期だけで、典型的な中小企業(yè)です。

この時(shí)、安定を保つことは企業(yè)の発展の中で重要です。」

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＜p＞安定維持は二つの面に現(xiàn)れています。一つはブランド普及です。

＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞足安達(dá)＜a＞ここ數(shù)年電商を大いに発展させ、オンラインではすでに饅頭靴の有名ブランドとなり、ネット通販の消費(fèi)者に人気があります。

もう一つは企業(yè)管理の面であり、これは謝加軍が考える現(xiàn)段階で最も重要な任務(wù)である。

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＜p＞中小企業(yè)は大企業(yè)のように厳格な各種管理制度を完備する必要はないが、基本的な管理制度、福利制度は欠かせないと彼は言っています。

例えば賃金問題は企業(yè)の規(guī)定によって、実際に労働者が去ったら、早めに退職しなくてもいいです。

しかし、実際には、足安達(dá)はできるだけ多くの退職社員に給料を上げています。

謝加軍はユニバーサル靴ネットの記者に例を挙げた。

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＜p＞謝加軍とのコミュニケーションを通じて、記者が足安達(dá)の成功の秘訣を発見したのは、実は隣人の和睦、従業(yè)員の友愛であり、これはまさに多くの大企業(yè)が困難で、できないことである。

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