外鄉(xiāng)人的閩南打拼之道

　　足安達(dá)老板謝加軍并非惠安人，而是湖北人。這位厚實(shí)的外鄉(xiāng)人剛來(lái)到泉州就碰到了一個(gè)不可忽視的問(wèn)題——閩南風(fēng)俗。在閩南地區(qū)，鄰里關(guān)系是十分重要的。直白地說(shuō)，紅白喜事、捐款贊助之類的集體活動(dòng)，在閩南有天然的排外心理。而謝加軍通過(guò)他的努力，成功的變成了“本地人”。

　　這其中的秘訣是許多人都十分好奇的。謝加軍用“順”字向記者高度概括了他這些年來(lái)為融入鄰里所做的努力。據(jù)足安達(dá)公司所在村莊村民介紹，謝加軍這些年來(lái)，凡是村里有個(gè)紅白喜事，都不會(huì)落下，即使人不能來(lái)，也會(huì)送上禮金。不僅如此，謝加軍還樂(lè)善好施。“幾年前，老鎮(zhèn)長(zhǎng)舉辦了一個(gè)慈善募捐大會(huì)，我是第一個(gè)捐出1萬(wàn)元的。那時(shí)候足安達(dá)還是一家微小企業(yè)。”謝加軍回憶道。

　　足安達(dá)的管理之道

　　經(jīng)過(guò)數(shù)年的打拼，足安達(dá)已經(jīng)成為許多醫(yī)院、學(xué)校、單位指定采購(gòu)的知名品牌。有人說(shuō)，足安達(dá)應(yīng)該大力增加生產(chǎn)線，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。然而，謝加軍卻不這么想。

       作為泉州臺(tái)商投資區(qū)書法家協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)理事的他，這么向記者解釋到——“就好比練字，你開(kāi)始練的是正楷，現(xiàn)在已經(jīng)能寫出一手漂亮的正楷。這時(shí)候你可以去學(xué)習(xí)其他的字體，但想成為書法家的話，正楷字體才是你一開(kāi)始的根本，這個(gè)是無(wú)論如何也不能丟的。練好正楷才是穩(wěn)。”謝加軍很直白的表示，“現(xiàn)在足安達(dá)僅僅只是出于發(fā)展的前期，是一家典型的中小企業(yè)。在這個(gè)時(shí)候，維穩(wěn)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。”

　　維穩(wěn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是品牌推廣。足安達(dá)近幾年大力發(fā)展電商，在線上已經(jīng)成為包子鞋知名品牌，深受網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)群體喜愛(ài)。另一個(gè)是企業(yè)管理方面，這也是謝加軍所認(rèn)為的現(xiàn)階段最重要的任務(wù)。

　　他表示，中小企業(yè)雖然不需要像大企業(yè)那樣，有完善嚴(yán)格的各項(xiàng)管理制度，但基本的管理制度、福利制度還是不可或缺的。“比如說(shuō)薪資問(wèn)題，按照企業(yè)規(guī)定，實(shí)際上如果工人走了，沒(méi)有提前辭職，我們是可以不給工資的。但實(shí)際上，足安達(dá)還是盡量多的給辭職員工工資。”謝加軍向環(huán)球鞋網(wǎng)記者舉例道。

　　通過(guò)與謝加軍的溝通，記者發(fā)現(xiàn)足安達(dá)的成功秘訣，其實(shí)就是鄰里和睦、職工友愛(ài)，而這正是不少大型企業(yè)所難以，甚至不能做到的。