＜p＞企業(yè)はその名の通り、江蘇大唐＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞科技有限公司はモデルチェンジアップの道を歩んできた。

紡績企業(yè)として、大唐は「ダンベル式」の経営モデルで軽裝し、「文化創(chuàng)造ブランド」の経営理念で市場を開拓してきました。

唐紡織の唐利剛會長は、ルートの革新と文化の創(chuàng)造は唐の発展の寶物であり、企業(yè)のアップグレードの道で堅持する戦略でもあると言いました。

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＜p＞紡績企業(yè)の創(chuàng)設者として、唐利剛は企業(yè)設立當初から、付加価値が低く、敷居が低い労働集約型企業(yè)が早く進級しないと、衰えを免れないと認識していました。

どうやってこのような宿命から脫卻しますか？大唐紡織は「ダンベル式」の経営モデルを創(chuàng)造しました。

「ダンベル式」経営モードでは、「両端が大きくて、中間が小さい」、大唐紡織は人力と財力を販売ルートと研究開発設計という「両端」に重點を置いていますが、中間の生産段階ではアウトソーシングを?qū)g行しています。

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＜p＞製品開発において、大唐紡織は核心科學技術チームを構築し、特殊労働防護＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞設計、検査センター生産許可証を取得しました。

江南大學、北京服裝學院と産學研協(xié)力を展開し、中國紡織科學研究院の研究チームと面談し、多くの機能的な技術を紡績、職業(yè)服裝、カシミヤのシャツ、シルクなどの製品に応用し、製品のレベルアップのために、良好なサポートを提供します。

販売ネットワークでは、大唐紡織は直営店、加盟店をベースに、電子商取引（ネットショップ）のプラットフォームも稼働しています。

このほか、多くの革新的なテーマストアを開発しました。結婚式の専門店、子供（學生）のベッド用品専門店、オフィスビルの加盟店です。

中間の生産段階にありますが、大唐紡績は製造レベルの高い加工企業(yè)にアウトソーシングしています。

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＜p＞「ダンベル式」のマーケティングモデルが「表」であれば、「文化創(chuàng)造牌」の経営理念は大唐紡織の転換とアップグレードの道の「里」である。

「ダンベル式」のマーケティングモデルは企業(yè)が製品のブランドに対して獨特な形を作ることを要求します。

唐利剛はブランドに文化を與え、文化はブランドに長い革新力と競爭力を注ぎ込むと言いました。

大唐紡織の特別招待「大唐歌飛」の王璐瑤主演が香港に行って「大唐姫」のブランドを宣伝します。

CCTVの熱い放送のドラマ《鑑真が東渡します》の時、大唐は紡織して機會をとらえて、大唐の文化を宣伝して、機會を利用して大唐のブランドを宣伝します。

唐文化の沃土?唐文化のパターンは、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”デザイナー＜a＞インスピレーションを與えました。

専門化、特色化、多テーマシリーズの製品です。

異なった季節(jié)、大唐はいずれも革新、環(huán)境保護、多機能、文化型の設計理念で、研究と開発の設計は異なった消費者の新商品に適します。

大唐會社が設計した家紡の新製品は「中國國際家庭用紡績品設計大會」で毎年獲得されています。

會社の職業(yè)＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」ファッションデザイナー＜a＞が「全國女性従業(yè)員ポストイノベーション技能コンテスト」で優(yōu)秀賞を受賞しました。

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