＜p＞「高給の研究開発技術(shù)者が育てられない、止められない、管理できない、どうすればいいですか？」これは溫州日高包裝機(jī)械有限公司の呉朝武社長に20年近くの問題を考えさせました。今年は答えが出ました。

オフショア開発以來、日高は簡単に人材募集の問題を解決しただけでなく、半分近くの費(fèi)用を節(jié)約しました。

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＜p＞昨日、記者は溫州日高包裝機(jī)械有限公司の職場で見ました。＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞箱包裝の機(jī)械を組み立てる中で、メガネ生産用の“メカニカルハンド”マシンも生産中です。

日高が元の「養(yǎng)人」モデルを研究開発アウトソーシングに変えてから、企業(yè)の生産はとても忙しくなりました。業(yè)務(wù)も自動車部品、煙具、製靴など多くの分野に及んでいます。

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＜p＞機(jī)械企業(yè)にとって研究開発が重要です。

呉朝武から見れば、彼は長年機(jī)械製造をしていますが、ずっとハイエンドの研究開発者に出會っていません。製品がハイエンドに発展することを制限しています。同時に、企業(yè)の発展を制約しています。

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＜p＞「発展するためには、モデルを変えなければならない」

數(shù)年前、呉朝武は大量の調(diào)査を始めました。彼は企業(yè)が海外に出展する機(jī)會を利用して、現(xiàn)地の有名な機(jī)械企業(yè)を視察しました。これらの企業(yè)には共通性があることに驚きました。

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＜p＞そこで、呉朝武は研究開発のアウトソーシングを思い付きました。

開発者と交流した後、彼らは溫州に來たくないですが、溫州人の仕事を手伝いたいという気持ちが分かりました。総合的に両者を通して、プロジェクトの責(zé)任制の協(xié)力モデルを達(dá)成しました。プロジェクトがある時、雙方が協(xié)力を展開し、研究開発の件は彼らに任せて、彼達(dá)はプロジェクトの売上高に応じてコミッションを取ります。

呉朝武説

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＜p＞呉朝武はこのためにもう一つの勘定をしました。

現(xiàn)在、五、六年の仕事経験がある研究開発者を募集します。一年間の費(fèi)用は20萬元ぐらいかかります。給料、保険、住宅、福祉など各方面に関連して、今の企業(yè)の発展ニーズを満たすためには、最低でも自動車部品、タバコ、製靴など多くの分野に精通している研究開発者が必要です。一年間の「養(yǎng)人」の費(fèi)用は200萬元ぐらいかかります。

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＜p＞オフショア開発後、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞企業(yè)＜a＞プロジェクトの大きさに応じて設(shè)計(jì)費(fèi)用を支払うだけでなく、「お金を持って仕事をすると、外國からの援助団がより専門的であるだけでなく、仕事のスピードも早く、費(fèi)用も節(jié)約できます?！?/p>

呉朝武さんはざっと見積もってみましたが、今年は日高さんがイタリア、蘇州、廈門など十?dāng)?shù)か所の外援団に支払う研究開発費(fèi)用は約100萬元です。

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