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Inditexを?qū)熼T(mén)に取材しています。ジョスmanuel Martinez

2013/10/15 9:30:00 33

Inditex、Jose Manuel Martinez、思捷

<p style=「TEXT-ALIGN:センター」><p>


<p>前Inditex高管<a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」>Jose Manuel Martinez<a>が執(zhí)掌してから一年余り。

彼はインタビューでブランドに対する見(jiàn)方を述べ、內(nèi)部組織は新たな概念と新しいブランドを出すことを確認(rèn)した。

</p>


<p style=「TEXT-ALIGN:センター」><バーディー=「0」align=「センター」src=「http:/admin.sjfzxm.com/uploadimage/20310/15/201000101010101010101010101034_sj.JPG」_fcksavedurld=「up 310」


<p style=「TEXT-ALIGN:センター」>FashionMag.com:赴任してから一年が経ちました。

思捷についてどう思いますか?ブランドの市場(chǎng)位置づけはどう思いますか?


<p>Jose Manuel Martinez:まず、私たちの核心市場(chǎng)と世界市場(chǎng)を區(qū)別する必要があります。

思捷はまだ一つ<a href=http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp>國(guó)際ブランド<a>です。

それはすでに違う國(guó)に進(jìn)出しましたが、多くの國(guó)ではまだ有名なブランドに屬していません。

</p>


<p>FM:言い換えれば<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>思捷<a>まだ國(guó)際化していませんか?<p>


<p>JMM:イギリスではすでに入っていますが、知名度は10%以下です。

ブランドのアメリカでの知名度はずっと高いですが、私達(dá)はこの市場(chǎng)を離れました。

思捷の10年の高速発展の間に、いくつかの市場(chǎng)に深く浸透しました。

それに比べて、私たちよりずっと小さいブランドが國(guó)際的です。

</p>


<p>FM:ブランドの位置づけは?<p>


<p>JMM:ブランドの位置づけにおいて、ブランドの伝統(tǒng)はレジャーファッションです。

思捷は一番早くカジュアル化ファッションを成功させたブランドの一つです。

</p>


<p>FM:あなたは以前、Inditexの時(shí)、思捷をどう思っていましたか?<p>


<p>JMM:最初は業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)として考えています。私たちが非常に関心を持っている巨大な競(jìng)爭(zhēng)相手です。私たちはよくその店舗を見(jiàn)學(xué)します。

しかし、その後はもう従いません。市場(chǎng)に他のブランドが現(xiàn)れました。個(gè)人的にはInditexのサプライチェーンの一環(huán)を擔(dān)當(dāng)していました。

</p>


<p>FM:思捷が1968年に登場(chǎng)して以來(lái)、ブランド環(huán)境は大きく変化しました。

多くのブランドが相次いで登場(chǎng)します。

</p>


<p>JMM:このような競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象はどこにもないと言えます。ブランドの多さはかつてないです。

その上品質(zhì)も絶えず改善して、消費(fèi)者も更にけちをつけます。

私達(dá)のブランドは自分の伝統(tǒng)市場(chǎng)に350萬(wàn)の忠実な消費(fèi)者を持っています。

これは私達(dá)の良い基礎(chǔ)です。

</p>


<p>FM:でもここ數(shù)年、思捷は低迷していますか?<p>


<p>JMM:2007-2008年以來(lái)、競(jìng)爭(zhēng)が激化し、経済危機(jī)に加えて、新しいブランドが次々と出現(xiàn)しています。

これに対して私達(dá)は非常に効果的で迅速な製品を必要とします。適切な価格で商品を出すのが私達(dá)の仕事です。

</p>


<p>FM:具體的には、一つの製品を棚に置くとどれぐらいの時(shí)間がかかりますか?<p>


<p>JMM:メインシリーズには、現(xiàn)在9ヶ月の時(shí)間が必要です。

私たちはそれを6ヶ月に短縮する必要があります。

いくつかのタイプの製品は2ヶ月以上も必要です。

</p>


<p>FM:あなたにとって、思捷の急務(wù)はスピードですか?


<p>JMM:策略の角度から言えば、これは確かに私達(dá)の當(dāng)面の急務(wù)です。

</p>


<p>FM:いつ黒字に転換できますか?<p>


<p>JMM:具體的な日付は分かりません。

成長(zhǎng)は當(dāng)面の急務(wù)ではない。

私たちはまず內(nèi)部プログラムを確認(rèn)する必要があります。

</p>


<p>FM:秋にEdcブランドを出す予定ですか?<p>


<p>JMM:私たちは新しいコンセプトがあるプロジェクトです。

私たちは同時(shí)に違う國(guó)でテストします。

これはより若くて中性的なデニムのブランドになります。

</p>


<p>FM:名前はEdc?<p>


<p>JMM:思捷の顧客は成熟しており、若いグループではない。

だから、私たちは若い消費(fèi)者向けのブランドを発展させる空間があります。

それと同時(shí)に、Edcは私達(dá)の店の中で重要な場(chǎng)所を占めています。

この新しいコンセプトは、思捷ブランドとEdcシリーズと區(qū)別したほうがいいです。

しかし、名前はEdcの略語(yǔ)を採(cǎi)用しています。この財(cái)務(wù)年度(來(lái)年6月30日まで)に発売されます。

</p>

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