財産と紡績家紡の群集地の海門に位置していますが、紡績はずっと皇太子の主な産業(yè)として発展していません?；侍蛹壹彜螐緦伽工牖侍鹰哎氅`プは、家紡、ホテル、電気製品を一體に集める越界経営グループ會社です。海門の現(xiàn)地人はすべて皇貯グループの経営する“國麥の電器”を知っていて、國麥の電器が20數(shù)年経営することを知っていますによると、すでに南通地區(qū)の業(yè)界の前の3つの位置に位置して、家紡業(yè)、すでに介入しましたが、何年もここに目を向けていません。2011年に皇太子グループ會長の姜娟さんは家庭用紡績に注目し始めました。2012年に牛刀を試しましたが、公認された業(yè)界の困難な年には40%の成長率がありました。

これは、社長を起こしました。姜娟の関心と自信。姜娟さんは家電業(yè)界で二十數(shù)年寢返りを打ってきた古いマネージャーです。業(yè)界のビジネスチャンスに対して獨特な嗅覚を持っています。ちょうど皇太子の財産と紡績に接觸し始めました。新しく設立されたブランド會社だと思いましたが、今は元の皇太子の背後に業(yè)界の蓄積が隠れています。経営面では獨自の方法があります。

皇太子家紡2013年秋冬新作発表會で、姜娟は紡績業(yè)古いやり方の異なる経営パターン：全國指定區(qū)域では、資源の重點的な支持を集め、資源のある総代理協(xié)力制を探し、特約加盟商の統(tǒng)一連鎖モード、支社運営モード、直営式百貨店の委託管理責任モード。

これは記者の目の前を明るくさせて、地域の重點的な支持を指定して、資源の総代理店を探して、特に加盟するのはすべて家庭用紡績の業(yè)界內(nèi)のすでにとても熟している運営パターンで、姜娟の出す支社の運営パターンはここ數(shù)年の家庭用紡績の業(yè)界の次第に発展する1種の動作モードです。最も注目すべきなのは、姜娟が提案した「直営式百貨店委託責任モデル」です。

姜娟の経営モデルは家電の経営から発展してきました。長年の家電小売の経験と資源があり、業(yè)界とは違った経営パターンを作り出しました。姜娟さんが言っている「直営式百貨店委託管理責任モデル」は、アパレル業(yè)界が近年盛んになっている「ブランド委託管理モード」とは大きな違いがあります。

姜娟さんによると、今後の経営には家電の運営モデルの啓発だけでなく、家電小売の成熟したチャネルと販売人員の実力もあり、家庭用紡績品を作る自信があるという。記者のインタビューでも、紡績企業(yè)は直営販売に対して過去から慎重で、現(xiàn)在の危機時にはむしろ安定した企業(yè)の固定心丸を見ると、紡績直営の販売モデルを発展させることは、いくつかの「小さくて美しい」企業(yè)の安定市場の有力政策であることが分かりました。