＜p＞期間中、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞Esprit＜a＞およびedcの両ブランドの売上高はそれぞれ會(huì)社の総売上高の76%（2012年は75.1%）と24%（2012年は24.9%）を占めています。

このうち，Espritの売上高は10.5%減少し，edcの売上高は14.6%減少した。

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＜p＞6月末までに、思捷グローバル直営店數(shù)は1024店で、前年同期の純減は42社で、全體の同店売上高は前年同期比約3.3%減少した。

在庫を減らすために、特売場の開設(shè)も加速しています。期末には全部で79個(gè)の特売場があります。

これはドイツRatinggenで最大の特売場面積は3500平方メートルに達(dá)します。

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＜p＞思捷グローバルによると、損失は主に中國聯(lián)営會(huì)社のれん減損、店舗閉鎖及び古い在庫などの非経常的な調(diào)達(dá)と減損のためで、合計(jì)で約27.22億香港元である。

このうち、ヨーロッパの赤字店舗を含むテナント調(diào)達(dá)や赤字を解消する北アメリカ大陸事業(yè)（2012年6月30日までに全店が閉鎖されました）。

これらの非経常項(xiàng)目を除いた年度純損失は5.34億香港元に縮小されたが、前年同期は9.21億香港元であった。

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＜p＞思捷環(huán)球行政総裁＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」＞馬浩思＜a＞によると、會(huì)社の販売リバウンドにはまだ時(shí)間がかかり、構(gòu)造的な改善が必要だという。

會(huì)社は今年も引き続き支店を閉鎖します。短期的に在庫を10%減らすことを目標(biāo)にしています。

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＜p＞2009年に思捷グローバルはかつて38.8億元の現(xiàn)金で華潤創(chuàng)業(yè)に合弁會(huì)社の51%の権益を買収して、その正式な全資本にEspritブランドを持たせました。

當(dāng)時(shí)、思捷グローバルはEspritの大陸市場での成長動(dòng)力を期待していました。

しかし、一度は若者を?qū)澫螭摔筏縀spritは、ブランドの老化が深刻な狀況に直面しています。

Zara、H&M、ユニクロなどの國際的なファストファッションブランドの激しい競爭の下で、「英雄の夕暮れ」が見えます。

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＜p＞Espritよりも＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞Zara＜a＞の方がファッション的で、H&Mの製品ラインが豊富で、ユニクロの基本価格性能比がより高いです。

「流行に追いつかず、価格が下がらず、高在庫、低販売、回転が遅い」というシリーズの弱さに、Espr itは競爭相手との競爭にますます骨を折るようになりました。

在庫回転を例にして、Zaraの在庫回転は一番速くて7日間しかかかりません。Espr itは約102日で、回転率の差がEspr itの倉庫保管コストを上げました。倉庫保管コストの低下はより低いコストと商品の急速な更新を意味します。

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＜p＞＜strong＞ハードなリフォーム＜strong＞＜p＞

＜p＞Espritは一度変化を求めたいです。

思捷環(huán)球はかつて「185億香港元の4年間リフォームブランド計(jì)畫」を発表しました。長期赤字の北アメリカ大陸の小売業(yè)の剝離、世界最高収入のモデルGisele Bundechenをブランドの代弁者として採用し、新概念店を開設(shè)し、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)を簡素化するなどです。

當(dāng)初は業(yè)界に期待が集まっていた。

しかし、2011年末から2012年中期にかけて、高レベル人事が連続して行われ、この再構(gòu)築計(jì)畫は2年足らずで最終的に「流産」されました。

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＜p＞最終的には、昨年就任したばかりの最高経営責(zé)任者の馬浩斯氏によると、現(xiàn)在の會(huì)社の唯一の活路は購買コストを引き続き削減するしかないという。

マホスはまた、新しいモデルチェンジ計(jì)畫を提出しています。將來1～2年の目標(biāo)は収入の向上に集中しています。主にブランド、製品、ルートと業(yè)務(wù)パターンの四つの方面を通じて改善して、同時(shí)に內(nèi)陸部での拡張計(jì)畫を遅延させます。

會(huì)社は供給時(shí)間を短縮し、パイロット店の販売を向上させることで改善する。

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＜p＞突破を求めて、グローバルにライバルの「壁」を掘り始めた。

2012年8月に會(huì)社は年俸約4083萬香港元の“重金屬”でZARAの監(jiān)督、Inditexの元最高経営責(zé)任者Jose Manuel Martnez Grerrezを掘り起こし、會(huì)社執(zhí)行役員及びグループ行政総裁に任命しました。

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＜p＞Mart JapanはInditexグループの販売と運(yùn)営の総監(jiān)を務(wù)めていました。グループの販売を管理して、その広範(fàn)な世界の小売ネットワークに至っています。

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＜p＞思捷グローバルは、「ZAR A系」の人材を?qū)毪?、製品設(shè)計(jì)を改善し、サプライチェーンの流れを改善し、製品を計(jì)から上の棚までの販売期間を現(xiàn)在の10ヶ月から7-8ヶ月に徐々に減らし、最終的にZaraとH&Mに近づけることを期待しています。

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＜p＞しかし、これらの対策の効果はまだ未知のままです。

管理層の予想によると、思捷グローバル企業(yè)の業(yè)績は2016年に回復(fù)する見込みです。

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