劉翔が試合終了を発表してから24時間足らずで、奧康グループは劉翔と2009年の協(xié)賛契約を締結(jié)することを決定しました。

この計畫は年末に完成する予定でしたが、劉翔の引退で半年近く前になりました。

「私たちの判斷では、劉翔の商業(yè)価値は撤退によって大幅に割引されていないということです。

私達の企業(yè)はこのような行動を通じて劉翔を支持したいです。更に主要なのはこの事件を通じて、多くの國民の心の中に奧康良好な企業(yè)イメージを確立することです?！?/p>

昨日、オーコングループのブランド部の総監(jiān)督の姜伊函さんは記者にはっきりと述べました。

2012年のロンドン五輪を目指す王振滔?グループ総裁は「私たちにとってオリンピックの終幕は終わりではなく、新たなスタートです」と語った。

オリンピックのマーケティングは実は複雑なシステムの工程ですが、決してマーケティングの口実ではありません。

オーコンにとって、一連のオリンピックマーケティングの牽引のもとで、授業(yè)後のマーケティングをどのように行うかが重要です。

オリンピック後のマーケティングは後場と緯度が含まれています。

オリンピックと正式に契約したのは何日もありませんでした。オーシャンは堂々とした標識交換運動を展開しました。すべてのアウトドア広告、パンフレット、名刺と専門店のイメージが変わりました。

これは巨大で複雑なシステム工學で、オーシャンは數(shù)日間で完成しました。

オリンピックのスポンサーは、オリンピックのプロモーションによってブランドイメージを形成するだけではなく、オリンピックのスポンサーを借りて企業(yè)文化、ブランドの核心価値、技術(shù)革新、ブランドマーケティングの四つの統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)全體の実力アップグレードを?qū)g現(xiàn)します。

王振滔さんはオリンピックに対してはっきりした認識と未來図の計畫を持っています。

私たちは2008年の北京オリンピックだけではなく、2012年のロンドンオリンピック組織委員會と接觸しています。ヨーロッパは靴市場です。

王振滔氏によると、奧康氏はEUと日本の市場を計畫しているという。