＜p＞2012年末までに、森馬服飾は全國で7728の販売拠點(diǎn)があり、営業(yè)収入は70.63億元である。

今年に入ってから、森馬は相次いで寧波ファッションメンズGXGを買収して、イタリアのハイエンド子供服SarabandaとMinband aを代理して韓國テレビ_ファッション有限會(huì)社と合弁で女裝ブランドit MICHAAを運(yùn)営しています。

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＜p＞「このような企業(yè)を見て、中國企業(yè)に希望が持てるようになりました?！?/p>

迪豊グループ有限公司の従業(yè)員のセルフクリーニング室を出て、雷寶服飾有限公司の社長許暁春は感嘆して言います。このように細(xì)部ごとに極致の企業(yè)をやり遂げて、中國のアパレル企業(yè)を軽視する勇気があります。

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＜p＞オビンニ服、三時(shí)水子供服、騰旭服飾など40近くの溫州服裝企業(yè)の社長が浙江森馬服飾株式會(huì)社、迪豊グループの上海會(huì)社を見學(xué)、學(xué)習(xí)します。

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＜p＞「誇り、ショック」

これらの企業(yè)の社長が見學(xué)した後の感觸です。

記者が一緒に生放送したWeChatは、雪の歌、風(fēng)笛、オルレルなど多くの溫州＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”に注目されています。彼らは溫州にこのような企業(yè)があることを誇りに思っています。

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＜p＞＜strong＞ディ豊＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞極致の逸品＜strong＞＜p＞

＜p＞同行者から見たディ豊は、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞カジュアルメンズ＜a＞ステッカー産業(yè)におけるステルス優(yōu)勝であり、國內(nèi)外の一流ブランドにサービスを提供しています。

すべてのお客様は指定されたデザイナーとお客様の代表が全行程追跡サービスを提供しています。

本當(dāng)に精緻な仕事をするために、お客さんを積極的に拒否します。

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＜p＞現(xiàn)在、上海青浦區(qū)の建築面積が8萬平方メートルに近いディ豊國際運(yùn)営本部園區(qū)で、モデルチェンジ後のディ豊を見ました。すでにイタリアのトップクラスのアパレルブランドVERI、イタリアジュエリー國際高級ブランドDAMIANI及びイタリアアクセサリーブランドBLISS、イタリアVERUS（維尚士）コーヒー、大馬可洋食など20近くの國際的に有名な中華エリアの総代理店になりました。

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＜p＞迪豊オフィスビルに入ると、全行程のデジタル化、インテリジェント化と人間化が浸透します。ほとんどの細(xì)部には精緻さが漏れています。

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＜p＞ネット會(huì)議センターは、シミュレーションビデオ會(huì)議、多國籍會(huì)議を?qū)g現(xiàn)できます。デザイナーは生地の細(xì)部まではっきり見られます。

すべてのビデオ、電子機(jī)器のフルスマートコントロールは、會(huì)議室のカーテンを含め、雨の日には自動(dòng)的に閉めることができます。

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＜p＞社員のオフィスシート、テーブルは全部アメリカSteel caseで、一つの椅子は4000元以上で、デザインはもっと快適です。

オフィスビルの各階には、それぞれのレジャーエリアが設(shè)けられています。家具はすべて名匠の作品です。

ホテル式の従業(yè)員のマンション、すべて太陽エネルギーの熱循環(huán)システムを採用して、24時(shí)間のお湯は供給して、低い炭素の省エネルギー、緑色の環(huán)境保護(hù)。

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＜p＞迪豊グループの社長翁新國は、上海では人材が多いが、求人、在留は問題があると言っています。

彼は自信を持って、ディ豊のハードウェアは50%の従業(yè)員の家よりもいいです。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞森馬＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞衝撃のスピード＜strong＞＜p＞

＜p＞森即海園區(qū)の立體倉庫に入ると、「震撼」という二文字でしか形容できません。16の路地で、深さは100メートル、高さは24メートルです。

4萬個(gè)のパレット、すべてのコンピュータ制御は3、4人で操作するだけで、物流は70%自動(dòng)化され、倉庫回転容量は1億件に達(dá)します。

毎日の冬服は17萬著か、夏服は40萬枚が配られます。

この立體倉庫には、毎日60以上の物流會(huì)社があります。

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＜p＞2012年末までに、森馬服飾は全國で7728の販売拠點(diǎn)があり、営業(yè)収入は70.63億元である。

今年に入ってから、森馬は相次いで寧波ファッションメンズGXGを買収して、イタリアのハイエンド子供服SarabandaとMinband aを代理して韓國テレビ_ファッション有限會(huì)社と合弁で女裝ブランドit MICHAAを運(yùn)営しています。

カジュアルウェアと子供服の市場地位を固め、発展させた上で、マルチブランド戦略の実施を通じて、子供服、大人服、高校のローエンド業(yè)務(wù)がそろっていて、デパート、専門店、電気商、ショッピングセンターの全ルートをカバーする多ブランドのアパレルグループになります。

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＜p＞森馬會(huì)長の邱光和氏によると、森馬服裝の成立當(dāng)初は、「一生を共にする」というブランドの夢がありました。つまり、生まれた時(shí)から、相応の服裝と消費(fèi)者が共に成長してきたということです。

多くのブランドは必然的に未來の成功的なアパレルグループの発展傾向です。

同じような協(xié)力は必ず続けます。パートナーを選ぶ時(shí)、三つの原則に従います。一つは企業(yè)が成長性を持ち、財(cái)務(wù)規(guī)範(fàn)があり、自分の管理チームがあります。もう一つは、森馬と現(xiàn)在のブランド位置付けは衝突しないで、今後數(shù)年間でこの分野のリーダーとして成長できます。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)心得＜strong＞＜p＞

＜p＞溫州市服裝商會(huì)會(huì)長、浙江奧奔尼服飾有限公司董事長鄭晨愛：迪豊はブランド製造企業(yè)からブランド企業(yè)への転換の典型である。

森馬さんが橫になってデータで話していたら、ディフォンさんは縦に発展していて、ブランドの育成期にあります。

ハイエンドファッションブランドの運(yùn)営會(huì)社として、ディ豊のハードウエアはきっととても精緻です。

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＜p＞溫州市服裝商會(huì)対外貿(mào)易分會(huì)會(huì)長、浙江菲斯服裝有限公司董事長蔡歓天：森馬のスピードはとても迫力があります。これらの中小企業(yè)にも大きな緊迫感があります。

次の市場は大きな魚が小さな魚を食べます。

小企業(yè)は生存を求めて、必ず自身の位置付け、方法を探し當(dāng)てて、さもなくば市場競爭の中で黙々として消えてなくなることしかできません。

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＜p＞浙江広帥服飾有限公司の徐政蘇副會(huì)長：迪豊を見て初めて、企業(yè)の社長としての視野が違っていて、企業(yè)発展の違いを?qū)g感しました。

ディ豊はそのような位置づけで世界一流の企業(yè)理念を作っています。

その革新的な理念に私たちは感嘆します。

森馬さんは、そういう資源の整合力を、私たちに見上げるしかないです。

市場競爭において、企業(yè)は明確な位置づけを持って、そして目を遠(yuǎn)くに置くべきです。

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＜p＞溫州騰旭服飾有限公司董事長徐雲(yún)旭：迪豊を見て、本當(dāng)に中國の服裝ブランドを誇りに思います。

ブランドのために、品質(zhì)のために、細(xì)部をこのように完璧にすることができます。

このような極致は、私にも大きな衝撃を與えました。これこそ高級ブランドを作る姿勢です。

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