＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20310/28/2010102034240_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞中國は長い間＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”であって、服裝の強國ではない。

全體の中國のアパレル業(yè)界を見ても、本當の意味での強いブランドはなく、ブランド作りの初級段階にあります。

中國のアパレルブランドの意識の形成が遅く、今までも20年以上の歴史があります。世界のブランド意識の形成は百年以上の歴史があります。

中國は改革開放後ずっと服裝の加工生産に従事しています。アパレル産業(yè)チェーンの低レベルにありますので、他の服裝関連産業(yè)の発展も遅く、服裝ブランド意識の蓄積時間が短いです。

國家の実力の強化に従って、貿(mào)易の活発性、全體の産業(yè)チェーンの次第に改善して、中國の服裝の業(yè)界はあれらの國際ブランドとの格差を見て、発展の方向をも探し當てました。

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＜p＞突破したいなら変えなければならない。様々な圧力の中で、中國の服裝業(yè)界は変わり始めた。

服裝のような伝統(tǒng)的で膨大な産業(yè)にもかかわらず、モデルチェンジの中で多くの問題が発生します。

例えばブランドを作りたいのですが、顧客の位置付けが明確ではありません。核心価値の位置付けが明確ではないため、多くの中國のアパレルブランドは鮮明な個性がなく、脈々と受け継がれているスタイルがなく、特徴がなくてもセールスポイントがなく、多くの視野に浸りやすく、名も知らないブランドに成り果てています。

例えば、以前の伝統(tǒng)的な管理の中には規(guī)範的ではない弊害や抜け穴がたくさんありました。過去は量によって勝利した年代に、多くの問題が隠蔽されて頑固な病気になりました。

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＜p＞現(xiàn)在の企業(yè)経営の同質(zhì)化によって、ほとんどのアパレル企業(yè)は深刻な「大會社病」を患っています。第一に在庫、12、13年の在庫滯積の問題が深刻で、多くの企業(yè)経営の弊害が露呈しています。

第二に、「服裝恐竜」になって、多くの服裝企業(yè)は市場と取引先の変化に対して反応が鈍いです。

昔、社長たちはケーキをどうやって大きくするか、プレートを大きくするかを考えていました。一方的に市場のカバー率を求めています。市場の位置づけは細分化されていません。

この至るところに「ラベルを貼る」年代に、人々はますます細分化しています。戦略は大衆(zhòng)から大衆(zhòng)と大衆(zhòng)に転向し、多くの大ブランドから細分なサブブランドが現(xiàn)れ、デザイン種類が増えてきました。この時、會社全體の管理は端末に觸れるかどうかが重要になります。

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＜p＞転換期全體の＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」＞アパレル業(yè)界＜a＞は、ハードウェアとソフトウェアがまだ不足しており、情報化レベルと管理基礎が非常に悪く、業(yè)界の従業(yè)員の素質(zhì)がまちまちです。

情報化管理は現(xiàn)在発達している情報技術(shù)を利用して、企業(yè)內(nèi)部の情報の効率的な流れを?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の生産経営方式を転換し、企業(yè)內(nèi)外の資源を再統(tǒng)合し、企業(yè)の効率と利益を高め、企業(yè)競爭力を強める過程である。

情報化管理は舶來品で、大規(guī)模情報化システムはアパレル業(yè)界での応用は05、06年から一般的になっています。

しかし、今はお客様の管理が必要です。電子商取引が必要です。データ分析が必要です。もっと正確な情報が必要です。市場の脈拍を把握するために、もっと速くて効率的な協(xié)同作業(yè)方式が必要です。市場の変化に対応するために、より多くのソフトウェアが応用され、より大きなプラットフォームが開発されました。これは管理とITの関係でしょう。

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＜p＞情報化建設はここ數(shù)年の普及を経て、情報化に対する認識が大いに高まり、情報化に対する態(tài)度もより理性的で成熟した。

情報化管理はITと経営管理の簡単な結(jié)合ではなく、情報化はすぐに効果的な神薬ではなく、情報システムと現(xiàn)行の管理制度、組織行為が激しい衝撃と衝突を起こした時、本當の革新が必要とされる場合、既存の管理レベル、さらには企業(yè)統(tǒng)治構(gòu)造レベルでは、情報システムはより多くの助けを提供できなくなります。

これこそ情報化のブランドに対する本當の意味かもしれません。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞情報化管理＜a＞は動的な管理過程であり、情報化に対して、服裝企業(yè)は偏りを無視せず、情報化によって層を深め、変化していく。

アパレル業(yè)界の情報化の道で、伯俊ソフトはずっとIT技術(shù)を通じて中國企業(yè)の管理方式を変え、情報化を通じて伝統(tǒng)企業(yè)の経営方式、流れ構(gòu)造を変え、より多くの価値を創(chuàng)造し、民族ブランドを振興させてきました。

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