中國長期以來一直都是服裝大國，卻不是服裝強國?？v觀整個中國服裝行業(yè)，沒有真正意義上的強勢品牌，還處在塑造品牌的初級階段。中國服裝品牌的意識形成得較晚，至今也就20多年的歷史，而世界品牌意識的形成都具有百年以上的歷史。中國在改革開放后一直都從事的是服裝的加工生產(chǎn)，處于服裝產(chǎn)業(yè)鏈的低端，所以其他與服裝相關的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也較晚，服裝品牌意識的積淀時間較短。而隨著國家實力的增強，貿(mào)易的活躍性，整體產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸完善，中國服裝行業(yè)看到了與那些國際品牌的差距，也找到了發(fā)展方向。

　　想要突破就必須改變，在各種壓力的催動下，中國服裝行業(yè)開始轉型。盡管像服裝這樣傳統(tǒng)而龐大的產(chǎn)業(yè)，在轉型中會遇到諸多問題。比如想做品牌，卻不明確客戶定位，因為沒有明確的核心價值定位，很多中國的服裝品牌沒有鮮明的個性，沒有一脈相承的風格，沒有特點也就沒有賣點，很容易淹沒在眾多的視野中，淪為不知名的品牌。在比如以前傳統(tǒng)管理中有許多不規(guī)范的弊病和漏洞，過去靠量取勝的年代，很多問題被掩蓋住成了頑疾，而如今那些舊疾正嚴重影響著公司今后的發(fā)展。

　　由于目前企業(yè)經(jīng)營的同質化，導致大部分服裝企業(yè)患有嚴重的“大公司病”，第一是庫存，12、13年庫存積壓的問題嚴重，把許多企業(yè)經(jīng)營中的弊端暴露無遺。第二是變成“服裝恐龍”，多數(shù)服裝企業(yè)對市場和客戶變化響應遲鈍。過去，老總們總在考慮如何將蛋糕做大、盤子做大，片面追求市場覆蓋率，市場定位沒有細分。而在這個處處“貼標簽”的年代，人群正在越發(fā)細分化，戰(zhàn)略從大眾轉向分眾和小眾定位，許多大品牌開始出現(xiàn)細分的子品牌，款式品類增多了，這個時候公司整個的管理還能否觸及到終端變得很重要。

　　整個轉型期的服裝行業(yè)，硬件和軟件都還是比較欠缺的，信息化水平和管理基礎很差，行業(yè)從業(yè)者素質參差不齊。信息化管理是利用現(xiàn)在發(fā)達的信息技術實現(xiàn)企業(yè)內部信息的高效流轉，轉變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，重新整合企業(yè)內外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力的過程。信息化管理是個舶來品，大型信息化系統(tǒng)在服裝行業(yè)的應用要從05、06年開始才略有普遍。但如今，你需要客戶管理，你需要電子商務，你需要數(shù)據(jù)分析，你需要更多更準確的信息來把握市場脈搏，你需要更快更高效的協(xié)同工作方式來應對市場的變化，所以更多的軟件被應用，更大的平臺被開發(fā)出來，這大概就是管理與IT之間的關系吧。

　　信息化建設在經(jīng)過這幾年的普及后，大家對于信息化的認同大有提升，對于信息化的態(tài)度也更理性和成熟了。如今服裝企業(yè)會認真考慮如何實施信息化建設這個問題，但信息化管理不是IT與經(jīng)營管理簡單的結合，信息化不是立竿見影的神藥，當信息系統(tǒng)與現(xiàn)行的管理制度、組織行為發(fā)生劇烈沖擊和碰撞的時候，當需要真正的創(chuàng)新發(fā)生在現(xiàn)有的管理層面，甚至企業(yè)治理結構層面的時候，信息系統(tǒng)往往無法提供更多的幫助，而需要的是通過信息化帶動企業(yè)管理的創(chuàng)新，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重新審視過去積淀的企業(yè)文化、企業(yè)理念、管理制度、組織結構，將信息技術融入到企業(yè)新的管理模式和方法中。也許這才是信息化對于品牌的真正意義。

　　信息化管理是一個動態(tài)的管理過程，對于信息化，服裝企業(yè)不忽視不偏頗，通過信息化層層深入，逐漸改變。在服裝行業(yè)信息化的道路上，伯俊軟件一直立足于通過IT技術改變中國企業(yè)的管理方式，通過信息化改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式，流程結構，創(chuàng)造更多價值，讓民族品牌得以振興。