富品質(zhì)研究院の周婷院長によると、LVMHはLVがグループにもたらした最後の余剰価値を搾取しているようだ。

ずっと前から、LVLVMHグループの半分を支えて、LVMHグループもLVの業(yè)績成長に依存しすぎて財(cái)報(bào)の明るさを維持しているようだ。普及の上で、過度にLVを主打とし、LVが市場(chǎng)の大衆(zhòng)化に伴いブランド価値全體の大衆(zhòng)化をもたらした。

周婷氏は、同じく早期に中國に進(jìn)出したDIORであり、アーノルド氏がDIORとLVを操作している戦略は明らかに異なり、業(yè)績の差も明らかだと考えている。DIORはもっと「矜持」があり、普及の出発點(diǎn)はブランドの名譽(yù)度を守ることを主とし、店舗も盲目的に拡張しない。

「今はブランドを売るのが一番いい時(shí)だが、LVブランドの価値は急速に下がっている。今はまだ高いところに売っているが、あと1、2年でこのブランドは一文の値打ちもなくなり、売りたくても売れない」と周婷は驚く。

今年のぜいたく品業(yè)界、「買収合併」と「売卻」がキーワードとなっている。LVMHグループのライバルであるケリンググループとエベレストグループは、ブランドの販売を続けている。

　　Keringグループは今年初め、カタログ通販グループのRedcats傘下の子供服とホーム部門CyrillusとVertbaudetカタログ通販?zhǔn)聵I(yè)、スウェーデンの家庭紡績とアパレルブランドのEllosとJotexを相次いで販売した。10月には、傘下のイタリア靴履物の高級(jí)ブランドSergio Rossiの売卻をイタリア中期銀行に委託した。ロイター通信は22日、ケリンググループが最後の小売業(yè)の重荷（La Redoute）を振り切るために、この赤字中のカタログやネット小売會(huì)社にさらに3億ユーロを投資して買収先を誘致することを約束せざるを得ないと伝えた。

同様に、歴峰グループも傘下の業(yè)績不振ブランドの売卻に追われており、10月には傘下ブランドのフランス皮具Lancelがついに買い手を迎え、私募ファンドChange Capital Partnersと香港太古グループがLancelに買収の意向を示した。ロイター通信は內(nèi)幕筋を引用し、歴峰氏は次のステップでChloéを販売すると明らかにした。

今年はLVMHグループだけがブランドの販売計(jì)畫を持っていない。しかし、資本市場(chǎng)での表現(xiàn)を見ると、LVMHグループの株価も夕暮れに見え、今年はわずか5%上昇し、主要ライバルの株価上昇幅をはるかに下回った：Richemont 27%、Swatch 26%、HermesとKeringはともに18%だった。