＜p＞會(huì)社員として、20代（20代～29歳の間、以下の類推）、30代、40代、50代は、個(gè)人や會(huì)社にとって、それぞれの意味を表しています。

＜/p＞

＜p＞だから、自分の年齢を早く認(rèn)識(shí)して、各段階の學(xué)習(xí)目標(biāo)を正確に判斷し、次から次へとチャレンジするために準(zhǔn)備して、定年になる50歳前後になると、同僚たちとの「運(yùn)命が大きく違う」?fàn)顩rに直面しなければなりません。

＜/p＞

＜p＞大前研一さんは、人生は連続する過(guò)程であるという考えを強(qiáng)調(diào)しました。

したがって、あなたが各段階で取った戦略は、次の段階の表現(xiàn)に大きく影響します。

言い換えれば、キャリアのすべての時(shí)間を真剣に見(jiàn)てこそ、老後は無(wú)事に退場(chǎng)し、幸せな人生を送ることができるのです。

＜/p＞

＜p＞では、どのようにして各時(shí)期の學(xué)習(xí)ポイントを把握し、自分の將來(lái)の発展に影響を與えないか？管理者の経験を通じて、今後數(shù)十年間のキャリアに対して、より明確な青寫(xiě)真を描くことができます。＜p＞

＜p＞＜strong＞20代のとき…

「一つの命令、一つの動(dòng)作」＜strong＞＜p＞を拒否するべきです。

＜p＞大前研一氏は、本當(dāng)に優(yōu)秀な＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”マネージャー＜a＞が、20代に頭角を現(xiàn)して、自分の事業(yè)を創(chuàng)造すると考えています。

＜/p＞

＜p＞松下幸之助は12歳から學(xué)徒として実務(wù)経験を?qū)Wび、25歳で松下電器（パナソニック）を創(chuàng)設(shè)した。

盛田昭夫少年は家族事業(yè)で鍛えられ、大學(xué)卒業(yè)後に東京通信工業(yè)（後のソニー）を創(chuàng)設(shè)した。

藤田氏は大學(xué)時(shí)代に貿(mào)易會(huì)社を設(shè)立し、その後ファーストフード文化の導(dǎo)入に成功し、日本初のマクドナルドを作った。

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＜p＞大前研一氏は、これら成功マネージャーの最大の共通點(diǎn)は、「自分をサラリーマンとして見(jiàn)ないこと」であり、獨(dú)立した思考の習(xí)慣を持ち続けていると指摘しています。

そのため、彼らは重い公務(wù)に「手なずけ」されたことがなく、かえって機(jī)會(huì)を利用して勉強(qiáng)し、自分の才能を掘り出した。

＜/p＞

＜p＞一般的には、20代のサラリーマンの多くはキャンパスを離れて間もない。

経験不足のため、擔(dān)當(dāng)者から「私の話が分かりましたか？私の引き継いだ任務(wù)を無(wú)事に達(dá)成できますか？」

＜p＞しかし、擔(dān)當(dāng)者が「やる」と指示したとき、なぜやるべきかを立ち止まったり、考えたりしたことがありますか？あるいは、より効率的なやり方がありますか？上司の指示を完了したいだけであれば、長(zhǎng)い間、一つの命令、一つの動(dòng)作の行動(dòng)パターンに変化し、獨(dú)立した思考能力を喪失させることもあります。

＜/p＞

＜p＞大前研一を例にとると、博士號(hào)を取得して帰國(guó)した後、順調(diào)に日立製作所（HITACHI）に入社しました。

當(dāng)時(shí)、この會(huì)社は「世界の日立」と尊ばれ、日本で最も尊崇されていた重點(diǎn)企業(yè)の一つです。

＜/p＞

＜p＞しかし、エンジニアとして働いている2年間、大前研一さんはトップが自ら研究開(kāi)発を放棄し、外國(guó)から技術(shù)を?qū)毪筏皮い毪长趣藢潳筏?、いつも違和感を感じています。

何度も進(jìn)言を無(wú)効にしたため、彼は29歳の時(shí)に毅然と退職しました。だからもっと長(zhǎng)い才能を発揮できる舞臺(tái)を見(jiàn)つけました。

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＜p＞20代の過(guò)ごし方は、あなたのこれからのキャリアには想像もつかない影響を與えます。

決して受け売りしないでください。獨(dú)立した思考力が抜けないようにしてください。＜/p＞

＜p＞＜strong＞30代のとき…

あなたは「魔の15年」から離れて全力を盡くすべきです。

＜p＞30代は、サラリーマンにとってベストな仕事で、一歩一歩成功に向かっていく段階です。

＜/p＞

＜p＞大前研一さんは、どのような會(huì)社にいても、職場(chǎng)に入って10年後には、學(xué)ぶべきことに対して、學(xué)ぶだけではなく、自分でも選り好みができない程度まで完全に精通していることを指摘しています。

なぜなら、これはサラリーマンの學(xué)習(xí)能力が一番強(qiáng)い黃金期です。この段階を過(guò)ぎると、多くの人はその場(chǎng)にとどまるしかないです。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞30代のサラリーマンは、実務(wù)経験だけでなく、體力、精神、能力など様々な面でもトップに立っています。

理想的な目標(biāo)を達(dá)成するためには、一日に20時(shí)間以上仕事に打ち込むことができます。そのため、これは管理職を引き継ぐ絶好のチャンスです。

＜/p＞

＜p＞この他にも、この段階のもう一つの貴重な特徴は、「まだ滑走路を変える可能性がある」ということです。

あなたのキャリア計(jì)畫(huà)はまだスタートしているので、まだ相當(dāng)な余裕があります。転職を希望しても、「チェンジ」のための代価は比較的小さいです。

＜/p＞

＜p＞例えば、日立を離れてから、大前研一はコースを変えてマッキンゼーコンサルタント會(huì)社に入り、不慣れな管理分野に身を投じる。

菜々鳥(niǎo)として、年の倍以上の企業(yè)主に提案することもあります。彼はいつも同僚より多くの時(shí)間をかけて仮説や実験を繰り返し、全國(guó)を回って現(xiàn)地インタビューをします。最後に自信を持って結(jié)論をまとめて返します。

＜/p＞

＜p＞彼が出版したばかりで話題になった第一弾の「企業(yè)參謀」は、マッキンゼーの3年前の個(gè)人メモに集まっている。

36歳の時(shí)、彼は正式に日本のマッキンゼー顧問(wèn)會(huì)社の社長(zhǎng)に昇進(jìn)しました。

＜/p＞

＜p＞上記のような利點(diǎn)を持っていますが、30代のサラリーマンにとっては、「魔の15年」に陥らないように、特に気をつけなければならない落とし穴があります。大前研一さんが作った言葉です。熟練していると思われ、勉強(qiáng)を続けようとしない、退職意欲もない段階です。

通常は35歳前後で発生し、會(huì)社を離れるまで続いています。

＜/p＞

＜p＞このタイプのサラリーマンは目標(biāo)と向上心をすべて失ってしまいました。毎日の仕事は「減點(diǎn)のカードゲーム」のようです。減點(diǎn)されないようにしてください。

長(zhǎng)い間、昇格との距離も日増しに遠(yuǎn)くなり、靜かに退職を待つしかない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞40代のとき…

先輩をよく観察して、「仕事以外の人生の目標(biāo)」＜strong＞＜p＞を決めてください。

＜p＞40歳以上になったら、周りを見(jiàn)渡して、同期に入社した?jī)?yōu)秀な同僚たちは、今どこにいますか？

＜p＞大前研一氏は、40代のサラリーマンは現(xiàn)実を直視すべきだと指摘しています。主管たちの目には、「昇進(jìn)に値する」と「元の場(chǎng)所に殘る」という社員リストが、この段階に來(lái)て、もう明らかになりました。

年をとるにつれて、この二つの差はますます大きくなるばかりです。

＜/p＞

＜p＞では、このような狀況に直面しないためにはどうすればいいですか？大前研一さんは、自分の未來(lái)を想像するよりも、部署內(nèi)の「納得」、年功は10年ぐらいの先輩よりも高く、彼の職場(chǎng)生活を長(zhǎng)期的に観察するようにアドバイスしています。

彼が會(huì)社で一番得意な時(shí)期はいつですか？今はどんな役割をしていますか？どんな狀況ですか？みんなは彼をどう評(píng)価しますか？

＜p＞同部門(mén)の先輩同僚は、一番參考になる観察対象です。同じ環(huán)境にあるので、同じ培養(yǎng)皿の栄養(yǎng)成分を吸収しています。

観察しているうちに、「彼がその時(shí)こうしていたら、今はもっとよく過(guò)ごしています。

」という考えです。

これらのアドバイスは、直接にあなたにプレゼントしてください。先輩の同僚の現(xiàn)狀から、近い將來(lái)になりそうです。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/」に足を踏み入れたキャリア＜a＞の中後期で、大前研一が40代サラリーマンにアドバイスするのは、「仕事以外の人生の目標(biāo)を見(jiàn)つけること」です。

個(gè)人的には知識(shí)人として社會(huì)的責(zé)任を持つべきだと自覚していたため、49歳の時(shí)に市**動(dòng)組織「平成維新の會(huì)」を設(shè)立し、一連の政治改革運(yùn)動(dòng)をスタートさせ、3年後にはマッキンゼー社長(zhǎng)を辭任し、東京都知事に立候補(bǔ)した。

＜/p＞

＜p＞最後の立候補(bǔ)結(jié)果が理想的でなくても、あえて第一歩を踏み出し、仕事以外の人生目標(biāo)を?qū)g踐するのは、大前研一の「後悔したことのない選択」である。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞50代の時(shí)…

あなたの人生は勇ましい「Reset」です。

＜p＞50代になると、キャリアの尻尾が見(jiàn)えてきて、自分の辿り著く高さを予測(cè)しています。

＜/p＞

＜p＞大前研一は、退職する前の5～10年の間に、サラリーマンは自分の人生をまとめてみるべきだと提案しています。

この行動(dòng)には、過(guò)去の努力の成果を振り返り、30年先の生活を見(jiàn)つめ直すという意味があります。

＜/p＞

＜p＞「人生は幸か不幸か、それが人生の成功かどうかを判斷する基準(zhǔn)です」と強(qiáng)調(diào)した。

ですから、この段階では、結(jié)果から逆戻りして考えてみます。どのようなことがあなたを幸せにしますか？この人生には何か重要な目標(biāo)がまだ達(dá)成されていませんか？

＜p＞全體的に棚卸しをするときは、必ず自分に正直であること。

「やらないと後悔する」ということを発見(jiàn)したら、思い切って「リセット」して人生を生きてみてはいかがですか？この動(dòng)作は、過(guò)去の人生の「まとめ算」にも等しいです。一般的には、各段階のキャリアを真面目に運(yùn)営している人は、普通の人より恵まれているアイテムを持って、自分の意思に従って、ゆっくりと人生のResetを行うことができます。

＜p＞2005年、62歳の大前研一も勇敢に自分の人生をリセットしました。

マッキンゼーが定年退職し、政治圏を離れた後、彼は世界の有名な大學(xué)で教鞭を執(zhí)っているだけでなく、ビジネス突破研究所を創(chuàng)立し、所長(zhǎng)を発揮し、より多くの企業(yè)管理人材の育成に力を入れています。

＜/p＞

＜p＞今のあなたは、文の中のどの段階にいますか？管理大家の経験をもとに、20～50歳のサラリーマンがそれぞれ作ったキャリア計(jì)畫(huà)術(shù)を見(jiàn)終わったら、自分にも當(dāng)てはめてみてください。

＜/p＞

＜p＞一歩ずつ踏み込むだけで、自信を持って、毎日達(dá)成感を得て、無(wú)事に退場(chǎng)することができる仕事生活は不可能ではありません。＜p＞

＜p＞キャリア2段階で、仕事以外の重點(diǎn)任務(wù)checklist＜/p＞に沒(méi)頭する

＜p＞大前研一の提案では、サラリーマンは自分のキャリアを大きく二つの段階に分けることができます。

20～40歳は「目標(biāo)ラストスパート」、40～60歳は「退職準(zhǔn)備期間」、2段階の重點(diǎn)任務(wù)はそれぞれ違っています。

＜p＞＜strong＞ゴールスパート期間（20～40歳）：＜strong＞＜p＞

＜p＞大膽で革新的な考えを多く提出してください?！阁@艶」の擔(dān)當(dāng)者は、自分で期限を設(shè)けないでください。

＜p＞多くのニュースを見(jiàn)て、自分の権益を守って、社會(huì)の他の人たちが何をしているかにも関心を持っています。

＜/p＞

＜p＞かけがえのない専門(mén)能力を育成します。

これは昇進(jìn)のための基本條件であり、仕事で達(dá)成感を得られるかどうかにより、前向きなサイクルを形成する。

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＜p＞＜strong＞退職準(zhǔn)備期間（40～60歳）：＜strong＞＜p＞

＜p＞「年を取ったらやりたいこと10個(gè)」を書(shū)き出し、その中に5つの室內(nèi)活動(dòng)を含めると、體力が衰えても維持され続け、老いても個(gè)人の興味を持つようになります。＜p＞

＜p＞あなたのキャリアの中で最も核心的な才能を絞って、それを強(qiáng)化し続けます。

萬(wàn)が一、突然転勤や＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/xm/index.aspx」＞に遭い、リストラされた場(chǎng)合、次の會(huì)社にも急速に個(gè)人価値が設(shè)定されます。

＜/p＞

＜p＞自分の長(zhǎng)年の実績(jī)を次のショーに引き継ぎ、次の世代の人材を育成していきます。

＜/p＞