ホームページ >

贅沢ブランドの希少性と商業(yè)化のバランスが重要です。

2013/11/4 13:20:00 32

??? 日本語 Fran?ais English 中文

＜p＞世界は商業(yè)化によって繁栄していますが、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index.asp”という特別なものとして、ブランドの希少性と商業(yè)化をいかに把握し、バランスを取るかが重要です。これは確かに技術(shù)活動(dòng)です。高級(jí)品ブランドとして失敗した人もいます。この點(diǎn)では、百達(dá)翡翠とLVは正反対の例です。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在の高級(jí)品市場では、同じ課題に直面しているブランドがあります。店の數(shù)が多すぎて、商品がどこにも見られます。販売がだるくて、お客さんが逃げます。このすべてはブランド価値の下落を暗示しています。消費(fèi)者の購買が増えるにつれて、その屬性は贅沢品から贅沢品に変わった。この一字の差で、ブランドは天然の差を生んだ。その根本的な原因を追求して、利潤の最大化の結(jié)果を追求します。商業(yè)の本質(zhì)は利を追うので、これらのブランドは買い付けられたその日から、もしかするとそれらがすでに金を儲(chǔ)けるツールになったことを運(yùn)命付けて、更に多くのお金を儲(chǔ)けて主要な目標(biāo)になりました。＜/p＞
＜p＞百達(dá)翡翠がブランドの強(qiáng)みと高さを維持し続ける理由は、百達(dá)翡翠のバランス能力に直接関係しています。更に貴重なのは、百達(dá)翡翠は多方面で正確にコントロールする能力を持っています。＜/p＞
＜p＞2008年末にThierry Sternが百達(dá)翡翠レイの第四世代の番頭を引き継いだ後、多くの便利さに重要な決定をしました。その中の一つは生産量を増加しました。ここでいう増産量は適度で、Thierry Sternによると、「品質(zhì)に影響がないという前提で生産量を増やす」ということです。この點(diǎn)はもちろん理解できますが、実際にはまだ何も言われていません。つまり、製品の氾濫を引き起こしず、ブランド価値を下げて生産量を増やします。これは生産能力と需要の比率を制御する問題であり、パーダ?フィレは一般的に生産能力と需要の比率を1:1.2と1.5の間に制御する。現(xiàn)在の情況の下で、百達(dá)翡翠は毎回増加する生産量は2%以內(nèi)です。＜/p＞
＜p＞Thierry Sternの後継數(shù)年の間に、中國の時(shí)計(jì)市場は一時(shí)期繁栄していましたが、多くのブランドが大いに前進(jìn)しました。Thierry Sternはヨーロッパ、アジア、アメリカ、中東のバランスを望んでいます。12年のデータは、世界市場の中で、ヨーロッパは40%を占めています。中國、日本市場を含むアジアの販売は33%を占めています。アメリカ市場は17%を占めています。これをコントロールするのは、Thierry Sternが家族企業(yè)に対する責(zé)任であり、ブランドを市場にリスクをかけたくないからです。＜/p＞
＜p＞また、百達(dá)翡翠は製品のデザインに非常に慎重で、文字盤の色が変わっても熟考しています。Thierry Sternが灰盤盤面の発売を提案した時(shí)、家族長の長時(shí)間の討論過程を経て、最後にThierry Sternの説得のもとで実現(xiàn)しました。バンダイがなぜこのようにしたのかというと、世界の人々に統(tǒng)一された獨(dú)立したブランドのスタイルを維持したいですが、同時(shí)に革新と進(jìn)歩に努力します。＜/p＞
＜p＞バンダイと反対の例は、LVです。2010年、LV高調(diào)は中國の第二線都市配置戦略を突破し、より高い市場シェアを獲得するために三線都市に進(jìn)出する計(jì)畫を発表しました。LV腕時(shí)計(jì)とジュエリー北亜區(qū)の社長は、今回の拡張は三、四線都市に伸びると述べました。LVの急速な拡大は次第に速い業(yè)界の特徴を現(xiàn)しています。＜/p＞
＜p＞LVブランドが大衆(zhòng)化しているため、多くの「希少価値」を求めるハイエンド消費(fèi)者に放棄されている。LVは確かに大衆(zhòng)化路線を歩むので、それも“贅沢ブランド”と呼ばないで、その策略は量を歩いて、迅速に拡張して、グッチを含んで、それらは次第にブランドの呼びかけ力を失います。「贅沢品」は相対的な概念ですが、「トップクラスのオーダーメイドブランド」こそ贅沢品と言えます。＜/p＞
＜p＞2012年に発表された「中國贅沢品報(bào)告」では、中國＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”市場＜a＞の3754名の高資産層（1000萬以上）に対して調(diào)査したところ、中國の富豪の重複購入率が高い贅沢ブランドは、それぞれChanel、Herms、CartV、DitiVとなっています。「消費(fèi)者の品位を最も體現(xiàn)できる十大贅沢ブランド」には、LVの姿はない。ただ、「ぜいたくブランドの偽物が見られるランキング」では、LVがトップ。LVの偽物は中國ですでにルートの全カバーをやり遂げました。代理購入、中古、電気商、販売代理などを含みます。偽物の氾濫によって、ハイエンド消費(fèi)者は素早くそれを捨てて、94%の富豪が偽物の一番多いブランドをもう買わないということを調(diào)査しました。LVはその中にあります。普通の消費(fèi)者に対しても、彼らは本物のLVを買いたくないです。価格性能比の観點(diǎn)から言えば、彼らはタオバオに行きたいです。＜/p＞
＜p＞ハイエンド消費(fèi)者でも一般大衆(zhòng)でも、徐々にLVを捨てて、新たな消費(fèi)者がLVを買うが、LVの多さを捨てるよりも數(shù)が足りないと考えていることが、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞LV＜a＞業(yè)績低下の要因となります。＜/p＞
＜p＞それに対応するのが、財(cái)報(bào)の醜さです。昨年からLVMHグループの利益の50%を占めるLVは業(yè)績不振で、グループ全體の成長速度を牽引しました。聡明なアーノルトは1年前からLVの存在を意識(shí)し、一連の改善措置を開始しました。製品ラインのアップグレード、店舗のリニューアル、拡張の停止、中國市場でのロゴ化、日本市場での値上げなど、効果はあまりないようです。高級(jí)新品のバッグは人気がありますが、全體の業(yè)績にはあまり影響がありません。＜/p＞