20年前、一休さん。子供服一つの伝奇を創(chuàng)造して、寧波子供服の短い光り輝きを育成しました。3年前、寧波のアパレル業(yè)界は再度鹿を追う子供服市場を大挙して群雄の並進する態(tài)勢が現(xiàn)れました。しかし、現(xiàn)在は、ブランドの數(shù)や影響力、製品の販売量、端末數(shù)などの面で、寧波子供服はまだ深セン、上海などと同列に論じることができません。

　　ブランドが集まって「戦國」時代に入る

開催中の寧波國際服裝祭服裝博覧會では、子供服の展示エリアが足を止めて往復(fù)する特色のある展示エリアとなっています。寧波のいくつかの子供服のブランドは一休さん、MINI PEACE、バービー音楽、春芽子などが數(shù)多く登場しています。

昨日、寧波牧高笛アウトドア用品會社はショー活動を行って、2014子供服、親子服シリーズを発売しました。この日は、世紀(jì)の東方広場にある全國初の野外ブランドの牧高笛青少年屋外店が営業(yè)を開始しました。これは寧波のもう一つの服ブランドが子供服市場に入ると宣言しました。

牧高笛會長の陸敦峰さんは記者団に対し、現(xiàn)在國內(nèi)のアウトドアレジャー活動には家庭集団の參加の動きが現(xiàn)れています。両親は子供を連れて大自然に親しむため、子供を大切にするアウトドアカジュアルウエアを開発しなければなりません。牧高笛は國內(nèi)のアウトドアレジャー第一ブランドとして、鋭敏な市場觸角で子供服シリーズを開発し、子供たちに専門的な旅行裝備と全方位防護を提供します。

牧高笛は子供服業(yè)に入るのが遅い寧波服裝企業(yè)です。今の寧波子供服業(yè)はブランドが集まっていると言えます。2009年から多くの服裝貿(mào)易企業(yè)、加工企業(yè)、成人服ブランド経営企業(yè)、服裝以外の資本が子供服産業(yè)に參入し、國內(nèi)の子供服産業(yè)は「寧波旋風(fēng)」を巻き起こしました。寧波市経信委が提供した関連資料によると、現(xiàn)在寧波には愛法貝、小虎パティ、MQD、GXG、MINI Peace、バービー音楽、馬威、萊迪尚、香柯、迪鹿、辛巴吶などの新ブランドが出現(xiàn)しています。一休、春芽子、杉杉童服などの古いブランドも一春に輝き、雄風(fēng)を奮い起こして子供服市場に突入します。寧波子供服業(yè)は春秋戦國時代に入ったと言えます。子供服ブランドの數(shù)はすでに20個を突破して、獨特な子供服ブランドの隊列を形成しました。

前世紀(jì)90年代に、一休さんは子供服産業(yè)の輝かしい発展を創(chuàng)造しました。年間売上高は4億元を突破しました。國內(nèi)第一位になりました。その後、杉山さんと春芽子さんも相次いで子供服産業(yè)に入りました。この寧波は再び子供服業(yè)に突入し、ブランド化の発展と市場化の方向性を新たな出発點として、星のきらきらと輝く姿を見せて、深セン、上海などの子供服と企業(yè)の市場競爭をリードし始めました。

　実力が弱いのは初級発展段階にある。

にもかかわらず寧波子供服業(yè)界は星が鹿を追うので、とても賑やかに見えます。しかし、発展時間が長くないため、経営方式が比較的単一であるなどの原因で、寧波子供服業(yè)はまだ國內(nèi)の子供服よりも遙かに及ばないです。専門家によると、寧波子供服業(yè)の現(xiàn)狀は星だけで、月がないということです。寧波の子供服ブランドの多くは二、三線都市に集中しています。販売量は全國10強に入っていません。

愛法貝はこの數(shù)年間で中國市場に進出しました。主に第二線都市の中高級子供服として位置付けられています。現(xiàn)在は國內(nèi)で300以上の専門店を出しています。売り上げはすでに2億元を突破しました。國內(nèi)子供服業(yè)の成長が一番速いブランドです。

スギの子供服は管理構(gòu)造を見直した後、発展のペースを速めました。スギの子供服の総経理の王雪平さんによると、スギの子供服は現(xiàn)在國內(nèi)の二三線都市に200店以上の専門店を開設(shè)し、売り上げは億元に迫るということです。

記者は取材の中で、太平鳥グループ傘下のMINI Peaceであろうと、新造ブランドの虎パティであろうと、MQD及び古いブランドの一休さん、春芽子であろうと、その販売端末の數(shù)は300社以下で、ほとんどの子供服ブランドの年間売上高は1億元以下で、一部のブランドは少し億元を超えていることを知りました。これは他の地域のトップ企業(yè)と比べてはるかに遠いです。

國內(nèi)の子供服業(yè)界のトップブランドは森馬グループのバラバラです。このブランドは國內(nèi)で3000社以上の販売端末を持ち、年間売上高は50億元を突破した。「寧波の子供服ブランドは全部合わせて、國內(nèi)販売量はバラバラ1つにも及ばないです?！箻I(yè)界関係者は「我々のブランドは発展の初期段階にあり、輝かしい理想を再構(gòu)築するまではまだ遠い」と話しています。

業(yè)界関係者は、地域の子供服産業(yè)が影響力を持つかどうかを測定するためには、少なくともいくつかの指標(biāo)が全體のリードを達成する必要があります。まずブランドの數(shù)と知名度、特にハイエンドブランドの影響力です。次にチャネル數(shù)、年間販売量と市場占有率、特に國內(nèi)の大中小都市の占有率を見ます。寧波の子供服は少なくとも今のところまだこれらの指標(biāo)の上で他の地區(qū)を越えることができません。

　　また光り輝くことを創(chuàng)るには「三字経」をよく読まなければならない。

大人の服と比べて、子供服の市場でのブランドは多くないです。市場競爭の激しさも大人服よりずっと低いです。これも寧波子供服ブランドのチャンスをつかむために発展を加速させるチャンスを提供しました。これに対して、中國服裝協(xié)會の副會長、中國服裝協(xié)會の産業(yè)経済研究所の陳國強所長は、寧波子供服は成人服産業(yè)の発達した基礎(chǔ)と優(yōu)勢を助けて、技術(shù)、蕓術(shù)と販売の「三字経」を読んで、子供服市場の中で発展の優(yōu)位を創(chuàng)造するように努力するべきだと考えています。

はい、陳國強見たところ、技術(shù)とは服裝の生産と加工、品質(zhì)管理の方面の指標(biāo)を指します。蕓術(shù)とは創(chuàng)意設(shè)計、服裝の設(shè)計、ブランドの位置付けの方面の指標(biāo)です。販売とはブランドの運営、販売の策略と販売、市場の開拓と策略などの方面の指標(biāo)です。技術(shù)、蕓術(shù)、販売の「三字経」はアパレル企業(yè)をうまくやるための3つの核心要素です。

陳國強によると、子供服の発展傾向はすでに大人服との融合を始めており、子供服の成人化傾向が明らかになってきた。そのため、寧波子供服ブランドは生産技術(shù)革新、創(chuàng)意設(shè)計と市場販売の面で大人服を採用した経験を參考にしてもいいです?！缸庸┓髽I(yè)は、IT技術(shù)の生産、設(shè)計、販売における革新的な手段を大膽に活用し、ERP、CAD、電子商取引、財務(wù)ソフト、データモニタリング評価などの様々な新しい手段を?qū)毪?、科學(xué)的管理と運営を?qū)g現(xiàn)するとともに、國際化の力を借りて、子供服ブランド企業(yè)の飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)します?！龟悋鴱姢鲜訾伽?。

市経信委の周學(xué)明副主任は一昨日行われた2013中韓デザイナーサロンで、この2年間、韓國や歐米の多くの國家のデザイナーが寧波に來て協(xié)力を求めています。寧波服裝企業(yè)、特に成長したばかりの子供服企業(yè)は彼らと深い交流を行い、國際協(xié)力を通じて子供服産業(yè)の発展を助けています。

寧波服裝協(xié)會子供服専門委員會會長、愛法貝公司総経理江海潤は記者に対し、愛法貝はすでに電子商取引を開拓し、販売ルートの開拓力を強めました。近い將來に子供服専門店を1000店まで発展させ、中國の子供服市場の10強に入るように努力します。