実力のある靴企業(yè)は全世界の配置を完成するべきで、靴製造業(yè)を含む中國の製造業(yè)は産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)し、産業(yè)転換とアップグレードを行って「第二の春」を迎えるべきです。

投資失敗の経験がある中國最大の女性靴メーカー、華堅(jiān)グループが、ついに成功の道を歩みだした。

華堅(jiān)グループの張華栄會(huì)長(zhǎng)はこのほど、第5回世界靴業(yè)発展フォーラムの間にインタビューを受けた際、2年間の努力を経て、このグループはエチオピアに建設(shè)された靴製造基地に3000人の労働者がいます。

　　また歩き出す

張華栄氏は、中國の製靴企業(yè)が歩んでいく路線を模索しており、將來は模範(fàn)的な役割を果たすことを期待しているという。

十?dāng)?shù)年前に、東莞のコストは日増しに上昇することを意識(shí)し、張華栄は生産配置の調(diào)整を開始し、一部の注文を江西贛州に移転すると同時(shí)に、ベトナムに工場(chǎng)を設(shè)立した。しかし、數(shù)年前、華堅(jiān)グループはベトナムの工場(chǎng)で最終的に閉鎖されました。失敗の原因について、張華栄さんは記者に、ベトナムの製靴セットは珠江三角に及ばないと言いました。多くの原材料は広東から供給され、生産効率も比較的遅いです。総合コストは珠江三角に比べて低くないです。

しかし、ベトナムでの敗北は華堅(jiān)グループの歩みを止めさせなかった。2011年、華堅(jiān)グループは中國製靴業(yè)の最初の投資企業(yè)となり、2012年1月に正式に生産を開始しました。

張華栄氏は、エチオピアは発展靴に一定の優(yōu)位性があると考えています。一方、エチオピアの良好な放牧業(yè)は工場(chǎng)に優(yōu)良品質(zhì)で安い原材料を提供しています。一方、エチオピアは十分な労働力資源があり、1億人近い人口のうち半分は労働力です。また、非常に重要な點(diǎn)があります。この國は明らかな労働力コストの優(yōu)位性を持っています。中國商務(wù)部が昨年6月に発表したエチオピアの「東方工業(yè)園投資プロジェクト」のデータによると、エチオピアの普通靴製造労働者の月給は800ビルしかない。

華堅(jiān)グループの靴製造コスト構(gòu)成において、原材料コストは約50%を占め、従業(yè)員の賃金は30%を占め、工場(chǎng)及びその他の費(fèi)用は20%を占めています。その中で、労働力のコストは異なった地區(qū)の靴企業(yè)に対して最大の影響を與えます?，F(xiàn)在、珠江デルタ労働者の月給は2400～3000元で、ベトナムの給料は珠江三角の半分ぐらいです。アフリカのほうが低いです。張華栄の計(jì)畫によると、10年以內(nèi)にエチオピアに20億ドルを投資して戦略基地を建設(shè)し、現(xiàn)地に10萬人の雇用を提供する。

　　製靴業(yè)は第二の春を探しています。

世界製靴業(yè)はすでに何度も移転しています。最初はヨーロッパで、その後アメリカに移りました。20世紀(jì)60年代に日本、韓國に移りました。70、80年代に臺(tái)灣に移り、90年代に中國大陸に移りました。未來はどこに向かうのか注目されています。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)データによると、現(xiàn)在、労働力のコストの影響を受けて、世界で最も重要な靴製造基地の珠江デルタ地區(qū)の靴企業(yè)の半分は國內(nèi)の中西部に移転し、三分の一は東南アジアに移転しています。

しかし、一部の専門家は、東南アジアのコストも絶えず上昇している中で、東南アジアに移行するリスクが増大しています。アフリカは比較的発展の可能性があります。

全國工商連合副主席、北京大學(xué)國家発展研究院の林毅夫名譽(yù)院長(zhǎng)は、第五回世界靴業(yè)発展フォーラムで、コスト計(jì)算の観點(diǎn)から、アフリカは労働集約型産業(yè)移転の最良の選択と最終駅であると指摘しました。アフリカの若い労働力が十分で、コスト優(yōu)勢(shì)があるからです。

しかし、これに対しては業(yè)界関係者から意見が保留されています。アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の李鵬秘書長(zhǎng)は記者の取材に対し、珠江三角製靴業(yè)界の狀況は非常に悪く、約三分の一の注文と數(shù)百萬の職場(chǎng)は東南アジアに移転したと述べました。労働力の密集型の靴業(yè)に屬してコストの優(yōu)位に従って移転するのは避けられない成り行きで、しかし警戒するべきなのは、もし現(xiàn)在の成り行きによって発展し続けるならば、國內(nèi)の一部の労働者の失業(yè)を誘発するかもしれません。

そのため、李鵬の提案は、実力のある靴企業(yè)は世界の生産配置を完成するために外に出て行くべきで、政府も労働集約型産業(yè)にもっと大きな支援力を與え、もっと多くの靴企業(yè)を中西部に勾配転換させるべきです。上記のフォーラムでは、多くの參加者が靴製造業(yè)を含む中國の製造業(yè)は産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)し、産業(yè)転換とアップグレードを行って「第二の春」を迎えるべきだと考えています。

外に出ると同時(shí)に、張華栄は東莞製造基地を靴業(yè)の研究開発、貿(mào)易、仕入れ、物流及びブランドの孵化を加速しています。將來アフリカで成功するかどうかについては、エチオピアプロジェクトの推進(jìn)も順調(diào)ではないので、地元の政策などの要素と密接に関連しているという疑問符が必要だと考えています。

現(xiàn)在、華堅(jiān)グループは広東東莞、江西贛州及びアフリカエチオピアに51本の生産ラインを持っています。各種類の女性靴は2000萬足を生産しています。このうち、東莞と贛州の二大生産基地は全部で42本の生産ラインがあり、年間1600萬足の高級(jí)婦人靴を生産しています。