＜p＞三日間の世界＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn]＞靴＜a＞業(yè)界フォーラムが厚街に幕を下ろし、林毅夫、竜永図、鄭力、張華栄などの業(yè)界エリートが東莞ひいては全國の靴製造業(yè)に対して先見性のある予測(cè)と判斷をした。

中國の製造業(yè)に精通している人たちは、製靴業(yè)は2.5時(shí)代に現(xiàn)地産業(yè)のアップグレードの模索と試みを行わなければならないと考えています。そうでなければ、これはかつて東莞経済のために不滅の貢獻(xiàn)をした産業(yè)は、新ラウンドの経済競(jìng)爭(zhēng)の中で玩具のような淘汰に遭遇します。

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＜p＞記者の調(diào)査によると、実際に靴製造のコスト上昇圧力の下の受動(dòng)的な局面を転換するために、東莞の一部の製造業(yè)は産業(yè)のアップグレードの道に突き進(jìn)んでいる。

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＜p＞＜strong＞靴製造業(yè)はその場(chǎng)でアップグレードして経営パターンを作って道を探します。＜/strong＞＜p＞

＜p＞「私たちがこのフォーラムを開催する目的は、東莞と中國の製靴業(yè)は必ず順序を追って発展し、製造から研究開発まで、また未來に世界製靴業(yè)のハイエンド市場(chǎng)をリードすることです。これらはすべて私たちの目標(biāo)です?！?/p>

張華栄さんは世界靴業(yè)本部の基地を準(zhǔn)備するのが靴業(yè)の転換とアップグレードの一番いいルートだと言いました。

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＜p＞世界靴業(yè)本部基地の発展目標(biāo)には、靴産業(yè)の全産業(yè)チェーンが含まれています。

「このような経営モデルは、直接に看板生産から、労働力で加工費(fèi)を稼ぐモデルから、より多くの利益を生む生産?販売?研究パッケージサービスに移行するためです。」

張華栄さんは言います。

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＜p＞張華栄さんたちが本部基地を準(zhǔn)備するのと違って、より多くの製靴工場(chǎng)は効果が速く、投資が小さいブランドの創(chuàng)建、電子商取引の道を歩み始めました。

また、いくつかの製靴工場(chǎng)のオーナーが機(jī)械化生産設(shè)備を購入してアップグレードし、これによって労働力不足、労働者募集難の問題を解決します。

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＜p＞産業(yè)の昇格探索については、今回の世界＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp”を主催する靴業(yè)＜a＞フォーラムの世界靴業(yè)本部基地自體が千萬靴企業(yè)が看板生産から脫卻するために、海外ブランドのローエンド加工業(yè)に転じる例である。

2008年に同基地の張華栄総裁は産業(yè)のグレードアップの重要性を認(rèn)識(shí)した。

彼はいくつかの製造企業(yè)の仲間と連攜して、世界靴業(yè)本部基地を運(yùn)営し始めました。同時(shí)に、第一回の世界靴業(yè)発展フォーラムも生まれました。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)の科學(xué)技術(shù)の含有量を増やし、精密化管理モードを?qū)毪工毪长趣L期の計(jì)＜/strong＞＜p＞

＜p＞上記の企業(yè)家たちとその場(chǎng)でアップグレードするやり方は違っています。ここ數(shù)年、東莞の靴企業(yè)は工場(chǎng)の部分または全體を東莞から転出する部分がかなりあります。

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＜p＞しかし、地元の政策、宗教、交通物流のコストなどの変動(dòng)があるため、多くの東莞靴業(yè)のメーカーの社長達(dá)の外堀は平坦な道ではありません。

アメリカ小売業(yè)協(xié)會(huì)のピーター?前會(huì)長はフォーラムで、ベトナムなどの労働力は比較的豊富だが、ここ數(shù)年、各國の企業(yè)の押し合いに耐えられないと述べました。

彼の知るところでは、ここ五年でベトナムの製靴所に移転しましたが、ほとんど成功していません。

「立ち止まるのは歐米の有名な大企業(yè)ばかりで、彼らは早く行って、財(cái)力が強(qiáng)くて、精密化管理が分かります?！?/p>

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＜p＞ピーターによると、現(xiàn)在のベトナムホーチミン市の土地価格は東莞とあまり違っていません。同時(shí)に労働力のコストも上昇の快速車道に入り始めました。

購買業(yè)の中國通として、彼は大陸の企業(yè)家に対して、既存企業(yè)の環(huán)境優(yōu)勢(shì)を簡単に捨てないでください。

これはリスクを回避し、より安定した発展をもたらす。

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＜p＞「企業(yè)移転は元々企業(yè)の長期的発展の際ではなく、新しい環(huán)境に適応するためには、東莞での長年の基礎(chǔ)を捨てなければなりません。さらに重要なのは、行ってからすぐにコスト上昇の競(jìng)爭(zhēng)に直面することです?！?/p>

元対外経済貿(mào)易部副部長、世界貿(mào)易機(jī)構(gòu)首席交渉代表の龍永図は企業(yè)家が國內(nèi)に殘ることを提案しています。

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＜p＞また、清華大學(xué)工業(yè)工程學(xué)部の鄭力教授も、企業(yè)が労働不足の時(shí)代に、本當(dāng)にすべきことは自動(dòng)化設(shè)備の購入と企業(yè)の科學(xué)技術(shù)化の増加とともに、精密化管理モードを?qū)毪工毪长趣扦ⅳ毪瓤激à皮い蓼埂?/p>

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＜p＞＜strong＞抱団暖擦亮“靴の都”看板＜strong＞＜p＞

＜p＞今回の世界靴業(yè)フォーラム組織委員會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、今回のフォーラムに參加するゲストは16の國と地域から來ています。14の國際業(yè)界協(xié)會(huì)、45の國內(nèi)業(yè)界協(xié)會(huì)、及び525の靴業(yè)企業(yè)、合計(jì)700人以上のゲストです。

また、世界最大の靴貿(mào)易會(huì)社であるブラウン靴業(yè)、派遣ノモン及びディポ?アシオ、ダファニーなどの國際的に有名な貿(mào)易商とブランド商が出席します。

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＜p＞現(xiàn)在、東莞及び沿海一帯で、製靴業(yè)企業(yè)は市場(chǎng)の圧力の下で生産ラインを縮小し、生産能力と製品のアップグレードの問題に直面しています。フォーラム開催前に組織委員會(huì)で珠江三角、長江デルタ一帯の靴業(yè)企業(yè)の社長を訪問しました。

このため、どのように業(yè)界の情報(bào)を利用して、抱団は暖を取って、東莞の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/news/indexux.asp”＞靴の都＜a＞という業(yè)界のアピール力が高いブランドを発揚(yáng)して、今後世界の靴業(yè)の経済貿(mào)易で長期にわたりアピール力を持つように努めて、厳粛な話題です。

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