＜p＞先ほど終了した第114回広州交易會(huì)は、取引量や仕入れ人數(shù)にかかわらず、ある程度の下落が見られました。

最近、珠江デルタの中小貿(mào)易企業(yè)千社余りに対して行った調(diào)査報(bào)告によると、珠江デルタ地域の中小企業(yè)千社余りの中には、20.90%の企業(yè)が為替レートの変動(dòng)で注文を落とす現(xiàn)象がある。

2013年以來、企業(yè)の平均受注額は57.8萬ドルに達(dá)した。

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＜p＞珠江デルタ外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の最近の調(diào)査によると、単獨(dú)でつながらないという背景には、代行企業(yè)が絶えず圧縮されている利益があるということが分かりました。

今、製造企業(yè)はほとんど転換とアップグレードの陣痛期にあります。

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＜p＞しかし、政府主導(dǎo)の企業(yè)転換の進(jìn)級(jí)はネックになっています。

製造業(yè)の変遷を完成するには、多くの企業(yè)人から見れば、さらに改革が必要である。

現(xiàn)在のアップグレードはいくつかの技術(shù)と手段にとどまっています。本當(dāng)の技術(shù)革新は政策保障の欠如で足踏みしています。

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＜p＞＜strong＞ステップアップ＜strong＞＜p＞

＜p＞珠江デルタ企業(yè)のモデルチェンジは深セン華強(qiáng)北、東門商圏などにすでに現(xiàn)れ始めています。

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＜p＞深セン寶安區(qū)松岡街道経済科學(xué)技術(shù)弁公室によると、多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)が國(guó)內(nèi)販売に輸出した後、代行をしながら、自分のブランドを作り始めた。

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＜p＞寶安石巖にあるヴィ珍妮＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)は、これまで國(guó)際下著のハイエンドブランド“ビクトリアの秘密”のアルバイトをしていましたが、技術(shù)を習(xí)得した後、昨年から國(guó)內(nèi)でブランドを作って、大型デパートに専門店を開設(shè)しました。

同社の従業(yè)員の羅さんは本紙の記者に、同じ品質(zhì)の下著は國(guó)內(nèi)ブランドより五、六百円高いと言いました。

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＜p＞広州業(yè)皮具有限公司総経理の劉文虎は最近主に圧縮コストによって企業(yè)環(huán)境を改善しています。

彼の紹介によると、皮具業(yè)界の粗利益は三年前の五、六十パーセントから現(xiàn)在の二三十パーセントに下がりました。もともとの利益は高いのは主に人件費(fèi)、原材料、物流の流通コストが低いことです。

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＜p＞「私たちの同行者はベトナムで生産を移しています。利益は5、60%に戻ります。主に労働力のコストが低いからです?！?/p>

劉文虎は言った。

珠江デルタの多くの企業(yè)と同じように、彼らは自分の生産から重點(diǎn)の受注に転向し始めました。そして原材料を組織して、またいくつかの小さな工場(chǎng)に分けて作ってくれます。

それに対して、小さい工場(chǎng)の管理コスト、場(chǎng)所の賃貸料のコスト、および生産コストは大きい工場(chǎng)よりずっと低いです。

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＜p＞今は、フォックスコン工場(chǎng)の中に、様々な中小工場(chǎng)が存在しています。フォックスコンは受注後、コスト削減のために、コストの低い小企業(yè)に下請(qǐng)けしています。

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＜p＞人件費(fèi)、原材料の上昇及び人民元の切り上げという三つの要因は、現(xiàn)在の工業(yè)?対外貿(mào)易企業(yè)にとって普遍的な問題である。

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＜p＞記者が複數(shù)の製造企業(yè)に取材したところ、代行業(yè)者を中心とする製造業(yè)は、主にコストの圧縮、ブランドの製造、販売ルートの拡大などの小刻みなアップグレードを通じて、自分で部品を生産する製造企業(yè)は、技術(shù)のアップグレードを通じて製品の付加価値を高めるよう努力しています。

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＜p＞広東順徳順炎新材料有限公司はこれまでの佛山市順徳區(qū)順炎プラスチック有限公司を改造してきました。社長(zhǎng)の傅曼華は管理方式を変えて利益を上げています。社員に社內(nèi)株式を享有させて、企業(yè)配當(dāng)に參加して、従業(yè)員の待遇を高めています。これは明らかに會(huì)社の生産効率を高めました。

プラスチックの生産研究開発技術(shù)においては、國(guó)際的に受賞した製品もあります。製品の付加価値と販売価格を高めることができます。

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＜p＞「製品の技術(shù)量と性能を高めて、ハイエンドの製品を作って、多くの同行者が一時(shí)的にできないものを作って、企業(yè)が定価権を持って、利益は自然に高くなります。」

傅曼華氏は言う。

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＜p＞＜strong＞長(zhǎng)い陣痛期間＜strong＞＜p＞

＜p＞先ほど終了した秋の広州交易會(huì)では、第二期の広東省の輸出は1.2億ドルとなり、前回より4.1%減少しました。

これはモデルチェンジの段階にある中國(guó)の製造業(yè)にとって、外國(guó)貿(mào)易の減少はおかしくないようです。

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＜p＞寶安の観瀾意恒昌製衣工場(chǎng)の邱工場(chǎng)長(zhǎng)は記者に対し、現(xiàn)在の顧客は東南アジアのいくつかの國(guó)の価格を比較しています。ベトナム、タイの人件費(fèi)は中國(guó)より低いことは明らかです。

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＜p＞「あそこの労働者の月給は一ヶ月千元未満です?！?/p>

ベトナムVTCグループで働く陳俊協(xié)は記者団に対し、ベトナムの現(xiàn)地ニュースで中國(guó)企業(yè)がベトナムに投資する工場(chǎng)に行ったという報(bào)道をよく見ました。

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＜p＞今、中國(guó)の製造はすでに転換と進(jìn)級(jí)の陣痛期に入っています。

多くの企業(yè)が本紙の記者に対して、資本金不足の大部分の中小企業(yè)にとって、研究開発の投入は大きすぎて、小企業(yè)は実力のアップグレードの技術(shù)に不足して、今は先にかすかな改善から始まるしかなくて、進(jìn)級(jí)は一歩の位置につくことができません。

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＜p＞蔡主任は記者に対し、過去の対外貿(mào)易はあまりにもお金を儲(chǔ)けるため、企業(yè)はブランドを作るために力を使うことを嫌がっていましたが、近年、外國(guó)貿(mào)易が悪くなった後、國(guó)內(nèi)販売競(jìng)爭(zhēng)の圧力が大きすぎて、市場(chǎng)のブランドに対する認(rèn)可がますます高くなりました。

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＜p＞しかし、自分のブランドを作るのは簡(jiǎn)単ではない。

一つのバッグは工場(chǎng)価格三四百元で、デパートに行けば三四千元で売られます。劉文虎はこれがブランドの価値だとよく知っています。

しかし、彼は何千萬もの勇気を持ってこの底なしの穴に投げ込む。

「デパートの店を探しています。広告宣伝をしたいです。四五百萬歩は思いつかないでください。

これらのお金を持って不動(dòng)産や商店に投資したほうがいいです?！?/p>

聞くところによると、深センの多くの企業(yè)は工場(chǎng)を閉鎖した後で、娯楽業(yè)、飲食業(yè)、ゴルフ?qǐng)訾胜嗓蔚?産業(yè)に転換します。

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＜p＞蔡主任によると、ソファーを生産する外國(guó)貿(mào)易企業(yè)があります。商品の価格は全部二萬三萬元ぐらいです。去年この企業(yè)は深セン世紀(jì)センターで店舗を借りました。月極10萬円を借りました。現(xiàn)在はまだブランドの損失を主張していますが、どれぐらい続けられますか？

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＜p＞しかし成功者もいます。

寶安の観瀾意恒昌製服工場(chǎng)の邱工場(chǎng)長(zhǎng)は記者に言いました。彼らの工場(chǎng)の同僚が単獨(dú)で仕事をした後、最初は一千萬円近く損しましたが、諦めずに百萬円の年俸を使って韓國(guó)から二個(gè)の＜a target=“href”href=“hhttp:/m.pmae.cn.com.com.com.com/”デザイナー＜a＞、専門版を作ってください。モデル、宣伝をして、今彼の第1は単に200人の取引先を受け取って加盟します。

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＜p＞しかし、邱工場(chǎng)長(zhǎng)はまだアルバイトを続けています?！脯F(xiàn)在の市場(chǎng)は不景気で、モデルチェンジが難しく、大規(guī)模な投資は冒険的すぎて、モデルチェンジには確かに勇士斷腕の迫力と度胸と十分な資本サポートが必要です?！?/p>

彼は言った。

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＜p＞「今は古いお客さんのままで、新しい注文を受けないと、大きな注文を受けられないです?！?/p>

邱工場(chǎng)長(zhǎng)は、大損をすればするほど多くなると言いました。

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＜p＞深セン珈偉光伏照明副総裁の彭欽文氏は記者団に対し、會(huì)社が発売されてからずっと研究開発の革新能力を向上させています。特に電子業(yè)界は逆流して船を進(jìn)まなければ後退します。

しかし、どの企業(yè)のモデルチェンジにも長(zhǎng)期的なプロセスがあります。前期はお金を稼ぐのが難しく、昔のように淘汰されました。

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＜p＞蔡主任は、珠江デルタ地域は生産現(xiàn)場(chǎng)の移転を奨勵(lì)し、研究開発と高級(jí)製造業(yè)を殘してきた。これは優(yōu)勝劣敗の過程に違いないと述べた。

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＜p＞＜strong＞さらなる政策に期待＜strong＞＜p＞

＜p＞広東省社會(huì)科學(xué)院の中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究センターの主任丁力さんは本紙の記者に対して、現(xiàn)在企業(yè)は陣痛期にあり、生存空間はあまり大きくないので、もっと発展したいです。

「モデルチェンジ?アップグレードは政府の指導(dǎo)で解決できるものではなく、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)によるものであるが、現(xiàn)在は不透明かつ不公平な問題が多く、モデルチェンジはまだ良好な環(huán)境に欠けている」

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＜p＞先日國(guó)務(wù)院が打ち出した商事主體改革は、民間創(chuàng)業(yè)の積極性を効果的に刺激しましたが、対外貿(mào)易の「國(guó)六條」実施以來、企業(yè)のために商品検査費(fèi)用を節(jié)約し、輸出速度を加速しました。

しかし、多くの企業(yè)の社長(zhǎng)から見れば、これらのルールの変更は根本的な問題を解決することができません。

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＜p＞一達(dá)通の調(diào)査報(bào)告によると、現(xiàn)在の外向型中小企業(yè)の信用支払方式は依然として不足していて、中小マイクロ貿(mào)易企業(yè)は大量の注文を失っています。

33.22%の企業(yè)が「支払方式が合意に達(dá)しないため注文を失う」という現(xiàn)象があり、7割を超える企業(yè)は資金不足があり、その平均毎月の不足額は67.55萬元に達(dá)しています。

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＜p＞さらに厳しいのは、3割近くの企業(yè)は全體注文がまだ明らかに増加していないにもかかわらず、資金不足が依然として拡大傾向にあることです。

複數(shù)の企業(yè)が提案しています。効果的な融資サービスは中小のマイクロ外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の未來にとって重要で、半分近くの企業(yè)が持続的な融資が必要であることを明確に示しています。その融資の主な目的は生産設(shè)備の更新、新製品の基數(shù)研究開発、原材料の備品とマーケティングの普及です。

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＜p＞また、美富精密製造深圳有限公司の張問佩社長(zhǎng)は、海外での売上高は今年で30%から40%減少しましたが、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は開発したばかりで、會(huì)社が自分で研究開発に力を入れていない重要な原因は、國(guó)內(nèi)には財(cái)産権の保護(hù)がなく、人材を殘しられないことです。

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＜p＞もう一つのLED製造企業(yè)の劉社長(zhǎng)も、中國(guó)の海賊版はあまりにもひどいので、みんなが工夫を凝らして研究したくないと思っています。國(guó)有企業(yè)央企業(yè)のプロジェクトと協(xié)力するのは、煩雑すぎて、制度の改革が必要です。

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＜p＞実際に、企業(yè)がローエンドからハイエンドへと転換して、歐米、日韓にも同じような過程があった。

しかし、丁力は體制に違いがあるため、中國(guó)の直面する困難はもっと大きいと思っています。

多くのプロジェクトの背後には支持力があります。企業(yè)が考えるのはイノベーションではなく、どうやって役人と仲良くして、どうやって減稅し、家賃を減らして、補(bǔ)助金をもらいますか？

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