國際館會(huì)社が今年新たに推したルートパターンです。10月末までです。オーコン國際館を開設(shè)しました。約40軒の店舗があります。シングルショップの効果は普通の店よりもっと速くなります。一部の店舗はワンストップオーダーサービスを提供しています。業(yè)界関係者によると、奧康さんは靴の専門店を広めたいという意向があります。今は世界のファッション雑貨と一緒に詳しく調(diào)べてみましょう。

會(huì)社の統(tǒng)計(jì)によると、オーシャン國際館の顧客流動(dòng)量は普通の専門店より約30%高く、粗利益は平均的に2%から5%高く、売上高は2%上昇した。地域市場の費(fèi)用コストが違っていますので、まだコスト収益をまとめていません。一定の規(guī)模になったら分析します。証券部の関係者によると、國際館は今年新たに導(dǎo)入されたルートモデルで、店舗効果は普通の店に比べて向上が早いという。

國際館にはオーコンの自主と代理の各種ブランドが集まっています。消費(fèi)者の體験を重視しています。こうした人たちによると、今後は既存店舗をもとに店舗を統(tǒng)合し、店舗を大型店舗に変えるなどしてネットワークを構(gòu)築し、數(shù)を盲目的に拡大することはないという。會(huì)社の王振滔會(huì)長は以前メディアに対し、奧康國際館は靴類のワンストップのショッピングプラットフォームを作り、奧康が他のブランドの主な戦場に向かうと表明しました。

上記の證券部の人は、一部の國際館に足型の測定器があって、お客さんは上を一周して、コンピュータはお客さんの足型によって制品を模擬して、お客さんに皮の材料、アクセサリーと靴の項(xiàng)を選んで、一周間の內(nèi)にオーダーメイドの靴を受け取ることができますと言います。

業(yè)界関係者によると、奧康氏は意図的に普及しているという。靴専門店実際に注文してから生産すれば、在庫ゼロの実現(xiàn)が期待されます。しかし、サプライチェーンに対する反応速度は極めて高く、短期間では効果が見られない。

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　　直営化が加速し、Q 4四半期には加盟店を100店以上買い、年間の買い付け數(shù)は約600店を見込んでいる。

買収による売上高と純利益の下落：前四半期の売上高は20.86億元で、前年同期比15.09%下落し、純利益は2.58億元で、同29.9%下落した。Q 1からQ 3までは、純利益の伸び率はそれぞれ10.2%、-39.4%、-59.1%で、加速度の低下傾向を示しています。

Q 4四半期に義烏地區(qū)の100店以上を買収すると、浙江地區(qū)は寧波を除いて直営となりました。

前四半期の返品額は1億元を超え、Q 4四半期には約4千萬元の返品が見込まれています。

　　端末市場の低迷は加盟企業(yè)の買収の好機(jī)を提供している。

第3四半期には、直営店の同店の成長は0-5%増、0-5%減、10%以上下落した段階を経験しており、加盟店の運(yùn)営狀況も困難であるため、會(huì)社の買収のコストは大幅に減少した。

多くの買収は店舗の経営権を買収することです。つまり工場割引で商品を買い戻し、內(nèi)裝と家賃を支払い、共同経営のモードで運(yùn)営しています。少數(shù)の買収は店舗の所有権を完全に買い付けて、純粋な直営店に変わります。

　　國際館戦略は內(nèi)生成長の向上に大きな助けになります。

國際館午馬店：既存のオーシャンストアの基礎(chǔ)の上で昇格して、オーシャンは成長しません。13年には同店が30%以上増加し、年間売上高は1000萬円を見込む。

成功の原因：內(nèi)裝基準(zhǔn)が著しく向上した（3000元/平、普通の店の2倍）、陳列スタイルが革新した（スタイルによってブランドではなく區(qū)域を區(qū)分する）、販売サービスが向上した（航空マナートレーニングを?qū)毪筏浚?/p>

將來の目標(biāo)：13年末には90軒以上に増加する見込みで、目標(biāo)は15年末に350社を開設(shè)し、そのうち50社の売上は1000萬元を超え、殘りは500萬円を超える。

　　収益予測と予想値

私達(dá)は會(huì)社の中長期の発展を見ています。13年の業(yè)績は下降していますが、14年から業(yè)績が安定する確率が高いです。第一に、春節(jié)前期の消費(fèi)市場が活発で、第二に、14年に買収された店舗が著しく減少し、13年に開設(shè)された大手店が収益期に入る。13年のEPSから0.92元を見込んでおり、現(xiàn)在の予想値は16.5倍で、「増持」評価を維持している。