08年全國(guó)の服裝の靴の帽子の企業(yè)は7萬(wàn)數(shù)軒閉鎖します。ヤシカグループの責(zé)任者はこのように重いデータを報(bào)告しました。

彼は2008年に、中國(guó)のアパレル企業(yè)を「歩幅を伸ばすのが難しい」と表現(xiàn)したことは全くないと言っています。

1998年にシカマが羽毛ジャケット市場(chǎng)に進(jìn)出した時(shí)、全國(guó)で33個(gè)の羽毛ブランドしかないです。

2003-2005年の商売はとても良くて、ほとんどの業(yè)界はすべて“足を刺します”に來(lái)て、最高峰の時(shí)、全國(guó)の羽毛のブランドは500を上回りますが、今年は銀根が引き締まりました後に、70%の羽毛ジャケットの企業(yè)はしませんでした。

彼は來(lái)年は命に関わる年だと思っています。企業(yè)は盲目的に生産したり、仲間と一緒に殺したりしてはいけません。できるだけ実力を維持して、シャッフルした後、ブランドが少なくなったら、また大きな一歩を踏み出します。

_市場(chǎng)は低迷しており、多くのアパレル企業(yè)は製品の付加価値を高めることを選択している。

しかし、悅達(dá)紡織グループの総経理の朱如華さんは自分が怪圏に陥っていることを発見しました。ハイエンドの製品も高価なものが売られていません。

誰(shuí)もがモデルチェンジを知っていますが、ハイエンドの新製品を押すのは難しいです。

例えば、あるハイエンドの製品の技術(shù)は歐米で流行しています。そこで、會(huì)社はこの設(shè)備を?qū)毪筏?、生産した生地はとてもいいです。しかし、國(guó)內(nèi)のプリントなどの下流の技術(shù)は追いつけません。

生産問題を解決して、販売はまた困難に出會(huì)って、ハイエンドの製品は中低級(jí)の製品の強(qiáng)烈な衝撃に直面しています。

彼はハイエンドの設(shè)備がいいのか、それとも市場(chǎng)開発が足りないのかと困惑しています。

危機(jī)の中で転機(jī)を探しています。無(wú)錫市第一綿紡織工場(chǎng)の年間輸出布地の億元を変えましょう。工場(chǎng)長(zhǎng)の李光明さんは言います。

梁山に追いやられたからには、考え方を変えてもらえますか？」

ちょっと考えてみます。羽毛ジャケットが売れなくなりました。ハイエンドの商品が高く売れなくなりました。もう一つ深い原因があります。

皆さんは大きな問題を見落としました。製品経済時(shí)代はもう古いです。

前世紀(jì)の60年代、紡績(jī)業(yè)界は生産を中心に、70～80年代は販売を中心に、どんな技を使っても、売りさばけばいいです。

今、顧客中心の時(shí)代が來(lái)ています。

紡績(jī)業(yè)界は顧客の消費(fèi)理念がどのように変化しているかを研究すべきである。

そうしないと、日が暮れてしまいます。

江蘇荊花紡織科技股份有限公司の劉國(guó)忠理事長(zhǎng)は、企業(yè)が難関を乗り越え、危機(jī)から転機(jī)を探すのが上手でなければならないと言いました。

今年も彼らは生活が苦しくて、半年苦労しました。7億の販売の中で、5億の伝統(tǒng)服裝業(yè)の利潤(rùn)はゼロです。

しかし、もう2億円の特許黃麻製品（麻袋用の黃麻を快適に作る布地）は、純利益3000萬(wàn)元を創(chuàng)出しました。

劉國(guó)忠さんは特許を持っているおかげで、今年彼らの特許はイギリスで350萬(wàn)ドルの使用料を得ました。

彼は2010年までに、企業(yè)の40%の収益は特許から來(lái)て、伝統(tǒng)的なファブリックのサプライヤーから、新しい材料のサプライヤーへの転換を?qū)g現(xiàn)することを望んでいます。

専門家：企業(yè)家は革新します。中國(guó)紡績(jī)新聞社の社長(zhǎng)の遅れ宗君は、服裝企業(yè)は意識(shí)してください。

いかなる企業(yè)の発展も時(shí)事に順応しなければならない。

次はどう行きますか？

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の許坤元副會(huì)長(zhǎng)によると、企業(yè)はまず製品経済が古いことを意識(shí)しなければならないという。

有名人、有名企業(yè)、ブランドは実は中國(guó)の紡織服裝企業(yè)の奮闘方向を代表しています。

今後、中國(guó)のアパレル企業(yè)はファッションに対する研究を重視し、消費(fèi)者の分類に対して、地域の違いに注目する。

企業(yè)の製品は新機(jī)軸を打ち出すべきで、必ず新製品ごとに押し出してすべて光點(diǎn)があることを譲って、あるいはそれは環(huán)境保護(hù)の、あるいはそれは個(gè)性があります。

企業(yè)家の思想は更に革新しなければならなくて、國(guó)內(nèi)の企業(yè)は1つの現(xiàn)象がまだあって、規(guī)模の服裝の企業(yè)がすべて“虎頭”になりたいならば、組み合わせをやりたくなくて、これっぽっちはとても問題があります。

また、多くの中小アパレル企業(yè)も風(fēng)に従ってブランドを作っています。資金と人力がない狀況で、成功の可能性は小さいです。小企業(yè)は完全に加盟して、セットにすることができます。