＜p＞＜strong＞エレクトビジネスの在庫(kù)の踵＜/strong＞＜p＞

＜p＞今年行ったばかりの二十一は、350億円の売り上げを記録していますが、どれだけのメーカーが事前に準(zhǔn)備したものなのか、すぐに売れなくて泣きたいですか？＜p＞

＜p＞今年の雙十一の入會(huì)を希望したという內(nèi)部情報(bào)があります。在庫(kù)は600億円です。

実際、「雙11」は350億円を販売しています。これはまだ250億の在庫(kù)があるという意味です。

250億の消化は大きな問(wèn)題です。

もともと、伝統(tǒng)的な商業(yè)の在庫(kù)率はとても高いと思います。電気商はこれらの問(wèn)題を効果的に減らすことができます。

でも今から見ると、本當(dāng)に下がりましたか？

＜p＞実は伝統(tǒng)的な製造企業(yè)にとって、一番頭が痛いのは在庫(kù)の問(wèn)題です。

國(guó)內(nèi)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界大手の李寧、メット邦威は、かつて“在庫(kù)”の二文字に押されて息も絶え絶えだった。

＜/p＞

＜p＞関連資料によると、李寧會(huì)社は2012年6月末までに、在庫(kù)は11.38億元に達(dá)しており、売掛金から見ると、ディーラー部門における在庫(kù)はさらに25億元に達(dá)し、2つの項(xiàng)目は36.38億元に達(dá)し、ほぼ同期収入38.3億元と同じである。

2011年には在庫(kù)が25.6億円に達(dá)し、2012年には8億円の在庫(kù)をうそのように消化した疑いがあるとして世論の波に乗りました。

＜/p＞

＜p＞膨大な在庫(kù)は、製造系企業(yè)の頭上につるされているダルマ?クリーズの剣です。

そのため、B 2 Cの電子商取引が盛んになってから、製造企業(yè)は次々とインターネットのルートに転向して、電気商を通じて在庫(kù)を消化したいです。

＜/p＞

＜p＞そして、現(xiàn)実は殘酷で、ネットショッピングのグループもますます理性化している。

eコマースは販売パターンを変えて、多くの中間環(huán)節(jié)を省きましたが、在庫(kù)問(wèn)題を効果的に解決することはできません。

＜/p＞

＜p＞では、C 2 Bは良い方ですか？＜/p＞

＜p＞＜strong＞C 2 B、本當(dāng)のインターネット思考のエレクトビジネス＜strong＞＜p＞

＜p＞B 2 Cの流量競(jìng)爭(zhēng)は、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index s.asp”＞事業(yè)體＜a＞がユーザー取得コストにおいて耐えられないほどの重さになっています。

どのようにインターネットの思惟の変革を利用して、ユーザーから出発して、ユーザーの需要の製品を注文して作らせて、それによってブランドの唯一性と専門の屬性を形成して、悪性の価格の競(jìng)爭(zhēng)を免れて、これはインターネットの時(shí)代のすべての電気商人がすべて考慮しなければならない問(wèn)題です。

＜/p＞

＜p＞C 2 Bモデルの実質(zhì)は、まず消費(fèi)者のニーズがあり、その後企業(yè)の生産があり、需要に応じて生産が行われる。

C 2 Bモードの最も核心的な特徴は「定制化、個(gè)性化」です。

＜/p＞

＜p＞消費(fèi)者を?qū)Г趣?、販売はインターネットを通じて実現(xiàn)し、ユーザーの體験、軽會(huì)社モード、C 2 Bのこれらの特徴もインターネットの思考モードである。

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＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞従來(lái)のB 2 Cモデルに対して、すべての環(huán)節(jié)はメーカーによって駆動(dòng)され、C 2 Bの核心の違いは消費(fèi)者によって駆動(dòng)され、消費(fèi)者の需要を起點(diǎn)として、商業(yè)チェーン上で波式、逆強(qiáng)制式伝導(dǎo)を行い、最終的に新しいビジネスモデルを形成することである。

＜/p＞

＜p＞C 2 Bビジネスモデルにおいて、製造業(yè)全體のサプライチェーンもC 2 Bのために転換しなければならない。

未來(lái)、ややもすれば百萬(wàn)の注文がありにくくなります。もっと多くの注文書は各サークルを中心とした小ロットの注文書にカットされます。フレキシブルな製造はその通りになります。

三年から五年の間に、個(gè)性的に作られる時(shí)代がやってくることが想像できます。

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＜p＞しかしC 2 Bは美しく見えるが、実際に実現(xiàn)するのは難しい。

國(guó)內(nèi)C 2 B固定化エレクトリックの先駆者として、ネットCEOの方琴がこれに対して身近な體験を持っています。

＜/p＞

＜p＞カード當(dāng)網(wǎng)はC 2 Bモデルの先駆者として2006年に創(chuàng)立した當(dāng)初の位置づけと理念は差異化を求め、C端オーダーメードを主とするエレクトビジネスモデルを作る。

しかし、當(dāng)時(shí)は個(gè)性的なカスタマイズ製品の市場(chǎng)の成熟度が低く、製造企業(yè)のビジネスが盛んで、中小の製造業(yè)であっても、輸出志向が多く、定制化、個(gè)性的な生産のための小さな注文には興味がありませんでした。

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＜p＞四琴は、カード當(dāng)網(wǎng)の設(shè)立當(dāng)初に＜a href=“http://sjfzxm.com/news/index s.asp”のために消費(fèi)者＜a＞のカスタマイズ商品を提供するために、多くの製造企業(yè)を訪れました。例外なく釘に觸れました。

どうしようもなくて、カードはネットで自分で工場(chǎng)を設(shè)立し、製品の製造問(wèn)題を解決するしかないです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞金融危機(jī)による変化＜/strong＞＜p＞

＜p＞転機(jī)は危機(jī)に伴って現(xiàn)れる。

2008年の金融危機(jī)が世界を席巻し、中國(guó)の輸出製造業(yè)に致命的な打撃を與えました。

注文が減り、輸出志向の中小製造業(yè)もなくなりました。

＜/p＞

＜p＞ちょうどこの時(shí)、カードはネットCEOの方琴が転機(jī)を見て、またサプライヤーと協(xié)力を相談しに行きます。

＜/p＞

＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞方琴によると、まず義烏のサプライヤーを見つけました。以前は主に外國(guó)貿(mào)易を主としていました。

彼らは彼らの危機(jī)を持っています。

彼らは私たち人間は大丈夫だと思っています。規(guī)模は小さいですが、仕事をしていないというほどではないです。協(xié)力を始めました。

＜/p＞

＜p＞提攜初期、義烏の製造企業(yè)は確かに三ヶ月の赤字を蒙りました。定制化製品の量が足りないからです。

しかし、カードのインターネットの評(píng)判が高くなるにつれて、ビジネスも始めたほうがいいです。

この企業(yè)の社長(zhǎng)は頭の回転が速いので、カードをネットにして國(guó)內(nèi)販売の試験田にし始めました。

＜/p＞

＜p＞「カードとの提攜には二つの意味があります。一つは個(gè)性的にカスタマイズしてみることです。

第二の意味では、私達(dá)はネット小売をしています。新しい商品を直観的に実験して、消費(fèi)者に人気があるのですか？人気があるのは國(guó)內(nèi)貿(mào)易のルートで販売できます。

義烏のこの企業(yè)の社長(zhǎng)にとって、カードとネット協(xié)力して、対外貿(mào)易型の中小製造企業(yè)が國(guó)內(nèi)貿(mào)易に転換する成功事例と言えます。

＜/p＞

＜p＞その後、カードとネットで提攜する製造企業(yè)も増えてきました。カードはネットに「戦略提攜商工業(yè)」という概念を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

コップなどの割れやすいものに対して、工商とカードを入れるネットの事務(wù)距離は普通は300メートルを超えないで、相互の交流と流れのコントロールに便利です。

カードはすでに70%の個(gè)性的な商品を24時(shí)間以內(nèi)に出荷できるようになりました。

＜/p＞

＜p＞今、カード當(dāng)網(wǎng)は競(jìng)爭(zhēng)が激化する電商戦場(chǎng)で光明大道を切り開くだけでなく、多くの金融危機(jī)の衝撃を受けた中小製造企業(yè)の內(nèi)部転化に成功し、第二の春を迎えています。

＜/p＞

＜p＞「?jìng)€(gè)性化の時(shí)代、大企業(yè)の規(guī)?；狭觿?shì)であり、小大衆(zhòng)すなわち大衆(zhòng)ではない」

チェンバーはC 2 Bモードの將來(lái)の展望がとても良いです。

インターネットは絶えず私達(dá)の生活を変えています。私達(dá)の生活と密接な関係にある各分野を変えています。ほとんどの伝統(tǒng)企業(yè)、特に消費(fèi)財(cái)企業(yè)はこの重大な機(jī)會(huì)に直面しています。

＜/p＞