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「10年かけて、中國の大衆(zhòng)化したアパレルブランドが世界市場を主導(dǎo)する機會が必ずあると確信している」上海メトスボンベイアパレル株式會社の周成建董事長は昨日、第3回中國上場企業(yè)首脳會議で基調(diào)講演を行った際、中國のアパレルブランドに強い自信を示した。

組織のアップグレード

■イノベーションの最も根本的な保障は組織のアップグレードです。中國代表サッカーチームは何年も包囲を突破することができなかったが、恒大サッカーの3年間は歴史を創(chuàng)造することができ、これは組織の高度化の背後にある価値である。民間企業(yè)も深く考えなければならない。

上海美特斯邦威服飾股份有限公司の周成建董事長は昨日、第3回中國上場企業(yè)サミットで基調(diào)講演を行った際、中國の服飾ブランドに対する強い自信を示した。

どのような戦略が周成建を美特斯邦威と大衆(zhòng)服飾ブランドにそんなに自信を持たせるのか。モデルチェンジした美邦服はすでに答えを出しているかもしれない。

革新の根本的な保障は組織のアップグレードです

「グローバル化」と「インターネット化」は、周成建氏が今回のサミット演説で繰り返し言及した話題だ?！竵唤y(tǒng)的な小売企業(yè)のモデルと行為は閉鎖的であるが、インターネット、特にモバイルインターネットの時代には、人の生體能力はすでに延長されており、すべての資源が相互接続を?qū)g現(xiàn)することができ、私たちも固有の行為とモデルを転覆しなければならない」と周成建氏は、相互接続技術(shù)の革新は文化革新の意味がはるかに重要ではないと考えている。彼から見れば、インターネット文化を持つ企業(yè)は開放、平等、相互接続、相互接続、相互作用を行うべきであり、これはインターネット文化の精髄である。

周成建のこの思考の転換は、この2年間の米邦アパレル組織の構(gòu)造の変革にも表れている。

2012年に美邦服飾は一連の人事異動を経験した--P&G大中華區(qū)製品供給部の副監(jiān)督を務(wù)めた林海舟氏は美邦服飾に參加し、サプライチェーン管理を擔(dān)當(dāng)した、元バイエル幹部の帰梅萍氏は人的資源総監(jiān)を務(wù)めた、米邦の元電子商取引責(zé)任者の閔捷氏も復(fù)帰し、情報化と電子商取引業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)した。同社は2年間で垂直なブランド事業(yè)部式から水平化に向けた職能管理構(gòu)造を完成した。管理モデルの転換のおかげで、米邦の今年第2四半期の直営粗利益率は57%に達し、4四半期連続の持続的な向上を?qū)g現(xiàn)した。

周成建氏は、イノベーションの最も根本的な保障は組織のアップグレードだと考えている。「最近、恒大がアジア冠を奪取することに注目している。中國代表チームは長年包囲を突破することができなかったが、恒大は3年で歴史を創(chuàng)造した。これが組織の高度化の背後にある価値だ」と周成建氏はサミットで述べた。

　でO2Oモードアクチュエータワイヤの上下相互作用

O 2 Oモデルについては、周成建も獨自の理解を持っている。彼はメディアの取材に対し、ネットショップは自社ブランドのディスカウントストアではない、実店舗もネットショップの試著室に転落することはありません。

「PC時代には純粋なオンラインと純粋なオフラインを?qū)g現(xiàn)することができますが、今日のモバイルインターネット時代では、O 2 Oモデルはオンラインとオフラインの緊密な相互作用であるべきです。私たちはもともとオフラインのキャリアに慣れていましたが、今では高密度拡張のモデルでは発展できません。ライフスタイルを植え込み、店舗體験をアップグレードし、體験店をオンラインオフラインでインタラクティブなキャリアにするべきです」周成建は言った。

この観念の影響で、美邦は昨年下半期から店舗をグレードアップし、アモイ閩南風(fēng)情、成都寛狹巷子テーマ店など、いくつかの都市に文化的特色のある店を建てた?！负贾荬荗 2 Oモデルを試してみましたが、大きな成功を収めたと思います。今後2、3年でアップグレードします千店體験、消費者のためにより多くの體験とショッピングモデルを創(chuàng)造します?！怪艹山à涎预盲?。