＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」アマゾン＜a＞他の電気メーカーより規(guī)模経済が好きで、その実力を生かして非常に殺傷力のある価格と高速で安い宅配サービスを提供します。

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＜p＞この業(yè)界では、第二位から數(shù)えて、十?dāng)?shù)軒の規(guī)模の大きい電気商を一つにまとめても、亜馬遜の一家の規(guī)模には及ばない。

このように、アマゾンの規(guī)模優(yōu)勢は非常に大きいです。また、このような規(guī)模の経済による優(yōu)位性を積極的に利用して再投資を行い、商品の価格をより低くし、宅配便のスピードが速くなり、成長を促進(jìn)し、さらに規(guī)模の優(yōu)勢を拡大します。

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＜p＞したがって、各電商分野に投資することを考えている場合、アマゾンからの競爭リスクを注意深く評価します。

「ヘビー級」という言葉ではなく、世界のヘビー級チャンピオンです。

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＜p＞では、アマゾンとどうやって競爭できますか？＜p＞

＜p＞もちろん、まず差別化された商品を販売します。

アマゾンで売られているものは多くが「硬貨」です。マルチメディア、電子、家電、玩具、園蕓製品などがあります。その多くが売れている「硬貨」は大手メーカーが生産し、様々な小売ルートを通じて普及しています。

そして多くの商品にとって一番重要な違いは価格です。

消費者は、アマゾンはほとんどいつも最低価格を手に入れています。貨物輸送は無料で、しかもスピードも速いです。

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＜p＞そのため、多くの小売業(yè)者が「大通りを開放し、両側(cè)を占領(lǐng)する」ことを試み、アマゾンの支配力の弱い分野で販売しています。

「柔らかいもの」は一つの選択です。

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＜p＞Amazonもこの業(yè)務(wù)を立派にしたいですが、今のところこの分野ではまだ「硬貨」分野の主宰レベルに達(dá)していません。

アマゾンに買収される前のNastyGal、Zapos、Zapos（アメリカでよく売れている＜a target＝「_blank」href=「//m.pmae.cn/」＜a＞ウェブサイト）、Zapos（アメリカで有名な販売＜a tatargget=「_blank」href=「href」=「href/href/href/href/href/etttttttp/sjjjjjjjffffffffffffststststststststststststram/Mattp/ffffzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz「商品」戦略は、アマゾンとの競爭に成功して生き殘った。

ホーム小売業(yè)者はこの分野でもチャンスがあります。一部の家具製品は「今日は必要です。」

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＜p＞自分の製品を直接開発してアマゾンと競爭する小売業(yè)者も多いです。

これらの製品は小売業(yè)者専用ですので、直接の比価は避けられます。同時にこれらの製品を生産する會社も他の電気商の販売を禁止することができます。

多くの優(yōu)秀なオフラインチェーン企業(yè)がこの戦略を採用しています。ルルーンやビクトリアの秘密など有名なブランドです。

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＜p＞自分の製品の設(shè)計と開発には多くのエネルギーがかかりますが、小売業(yè)者たちは通常より高い利益を得ています。中間段階の費用を免除して、ハード価格戦を避けています。

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＜p＞コアから言えば、アマゾンサイトは製品の検索エンジンです。

消費者は自分が何を買いたいのかを正確に知っています。アマゾンは一番強いと言えます。多くの消費者もその検索ボックスを使っています。

アマゾンでものを売るのは大體アルゴリズムの規(guī)則によっています。例えば、甲を検索しながら乙と丙を考えています。

伝統(tǒng)的なプロモーションの意味でアマゾンで製品を見る人は少ないです。

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＜p＞多くの會社がすばらしいブラウズ體験を構(gòu)築しています。非常に魅力的な展示方法を利用して、消費者に一連の方向性のある精選品を展示して、アマゾンと競爭しています。

多くのオフライン小売業(yè)者もきれいなショーウインドーを通して顧客を引きつけます。

現(xiàn)在、一部の新しい電気商もこの方法を使っていますが、彼らのやり方は通?！钙螽嬚故尽工群簸肖欷皮い蓼埂?/p>

消費者がこのような衝動消費を行う時、価格は彼らが先に考慮したものではない。

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＜p＞アマゾンに比べ、実體店は家賃、従業(yè)員、在庫コストなどによって先天的な劣勢がある。

しかし、多くのオフライン業(yè)者が劣勢を優(yōu)位に変えようとしており、地元の店舗ネットワークを活用している。

例えば、ウォルマート（Wal-Mart）は、インターネットで注文した當(dāng)日に、地元の近くの店舗に行って、オンラインで購入した商品を受け取ることができます。

昨年のホリデーシーズンには、ウォルマートはアメリカのいくつかの都市で、ローカル店舗のオンライン注文の當(dāng)日配達(dá)業(yè)務(wù)を試行しました。

この二つの方法はウォルマートの巨大な在庫優(yōu)勢とどこにでもある地縁優(yōu)勢を利用しました。

また、ウォルマートは現(xiàn)地の當(dāng)日配達(dá)業(yè)務(wù)を、ウォルマートの顧客にパッケージで提供することを創(chuàng)造的に試みています。これらのウォルマートのために配達(dá)されたお客様は、買い物の際に、相応の割引を受けます。

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＜p＞ホーム用品小売業(yè)者Williams-soonomaはすでにその実體店とカタログを利用して自分のオンライン業(yè)務(wù)を構(gòu)築しています。彼らが電気商取引プラットフォームを作って自分と競爭したいのは、自分がしないと他の人がやってくると信じているからです。

現(xiàn)在、この會社の40%以上の収入はすべてオンラインルートから來ています。

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＜p＞明らかに、電子商取引は実體小売と比べて、高度な競爭優(yōu)勢を持っています。また、電子商取引は引き続き成長します。

このため、他の電気商企業(yè)がアマゾンとどのように競爭すべきかという問題が考えられます。

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