＜p＞伝説だったが、今はよろよろしている。

1949年以降、國家投資によって建設(shè)された第一號の＜a href=“http:/m.pmae.cn”百貨店＜a＞の王府井百貨店は、58年の歴史を経てきましたが、長い歴史は、栄光をもたらすだけではありません。

新しい商業(yè)不動産の競爭パターンと勢いのすさまじいエレクトリックショックに直面して、王府井百貨は脫皮を求めています。

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＜p＞＜strong＞問題＜strong＞＞＜p＞

＜業(yè)p＞「雙11」は11月を電気商の集団カーニバルシーズンにした。この月、王府井百貨グループで二つのことがあった。一つは北京の大鐘寺にあるhQ尚客百貨店を閉店したこと。これは初めての青春ファッションブランド百貨店である。

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＜p＞百貨店業(yè)務(wù)は衝撃を受けています。王府井百貨店の戦略的転換ルートは百貨店ショッピングセンター化、新しいショッピングセンターの準備、電子商取引プラットフォームの構(gòu)築、オンラインライン下の結(jié)合を?qū)g現(xiàn)する消費パターンを含みます。

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＜p＞國家統(tǒng)計局のデータによると、2012年の全國社會消費品小売総額の伸びは14.3%で、中國のここ6年以來の伸び率が最も低い年である。2012年の商務(wù)部の監(jiān)視重點百貨店の売上高の伸びは10.3%で、社會消費品小売の伸び率より4%低い。

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＜p＞百貨店売上高の伸びが社會消費財の小売総額の伸びを下回る傾向が2011年10月から始まり、その後の格差は徐々に拡大している。

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＜p＞王府井百貨は2012年の年報で、「全體の消費が低迷するとともに、百貨店業(yè)界はコストの上昇、利益の縮小、市場競爭の激化の三大困難に直面し、業(yè)界全體の経営環(huán)境は厳しい挑戦に直面している」と指摘しました。

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＜p＞今年の第3四半期に、王府井百貨は営業(yè)収入145.4億元を?qū)g現(xiàn)し、同9.98%増加したが、純利益は同4.6%減少した。

これは主に2012年末に開業(yè)した4つの店の損失が1億元近くに及び會社の財務(wù)コストが大幅に上昇したためです。

以前、同社の董秘事は大智慧通信に対し、新店舗の損失は予想を超えており、これからは新店の開店時間を延ばすと語っていた。

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＜p＞2010年から2012年にかけて、王府井百貨の営業(yè)収入の伸びは、前年比25.7%、20.1%、8.97%と減少傾向にあります。

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＜p＞初めての青春ファッションを位置づけたサブブランド＜a href=「http:/sjfzxm.com/DESIGN/designer/indedex.asp」hQ＜a＞尚客百貨店の閉店は、デパートの細分市場での探索が波瀾に見舞われたことを意味しています。

王府井百貨店の管理人は経済観測紙に対し、「hQ尚客の大鐘寺店の閉店は、不動産の方が計畫調(diào)整を行う必要があるためだ」と述べました。

hQ尚客というブランドは殘っていますが、今はまだ新しい店を開く計畫がありません。

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＜p＞＜strong＞移行＜strong＞＜／p＞

＜p＞王府井百貨から経済観測紙に提供された資料に基づいて、2012年にマッキンゼーコンサルティング會社とIBM社を招聘して、そのモデルチェンジパターンと戦略を設(shè)計する計畫です。

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＜p＞総合分析では、王府井百貨のモデルチェンジ戦略は、主に3つの方面に及んでおり、一つは現(xiàn)在の百貨店のレンタル料と売上の収入源によって変更されていること、二つは業(yè)態(tài)を調(diào)整し、ショッピングセンター化し、自分でショッピングセンター、アウトレットなどの業(yè)態(tài)を発展させていること、三つは電子商取引との結(jié)合である。

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＜p＞今年1月に、王府井ネットショッピングセンターが正式にオープンしました。店舗WiFiを設(shè)置し、2014年1、2月に全店カバーを?qū)g現(xiàn)する予定です。また、店內(nèi)測位システムを?qū)毪?、攜帯電話の位置付けで顧客の流れ、立點、滯在時間を知ることができます。全店でAPPラインを?qū)g現(xiàn)し、11月初めには9店舗がオープンしました。WeChat決済プロジェクトは起動中です。顧客が実體店で商品の二次元コードをスキャンし、直接WeChat決済することができます。

この一線の上で、線の下で結(jié)合する全ルートの消費のモード、王府井百貨が次に戦略の転換を行う重點です。

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＜p＞11月26日、記者は王府井大街の北京百貨店に來ました。6階のレストランエリアに位置しています。主に體験性、概念性の強いファッションレストランです。ビルはWiFiで覆われています。そして、インターネットのスピードの優(yōu)位性が明らかです。

デパートのエスカレーター口など目立つ場所には、北京百貨店の微信二次元コードの標識が並べられていて、上書の大きな字が「私を掃除する」と書かれています。通路には、6階のレストランエリアの案內(nèi)ラベルもあります。

この活発な雰囲気は、北京の百貨店の伝統(tǒng)的なイメージとはちょっと違っています。

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＜p＞各大手証券の分析報告によると、王府井百貨は一年で132人の＜a href＝「http://gwj.sjfzxm.com」＞電商チーム＜a＞を創(chuàng)立し、そのメンバーはヘッドハンティングの基準が高い。

今もネットで大量の王府井百貨の求人情報が見られます。ほとんどのポストは電子商取引會社から來ています。

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＜p＞ショッピングセンター化において、王府井百貨は北京百貨店を改造し、業(yè)態(tài)調(diào)整を行いました。また、成都王府井ショッピングセンターを開業(yè)しました。現(xiàn)在建設(shè)中のは鄭州、西安、佛山、福州の四つのショッピングセンタープロジェクトがあります。

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＜p＞＜strong＞突破と困難＜strong＞＜p＞

＜p＞中國ショッピングセンター産業(yè)情報センターの郭増利主任によると、百貨店は不動産を借りて、店舗を別のブランドに分割してレンタルして収益を得るという「二大家」モードこそ、百貨店の発展の「頑固さ」だという。

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＜p＞「この方式は大きな挑戦に直面しています。一つはデパートが賃貸料を低くして不動産を借りる機會が減っています。もう一つは販売の圧力に直面しています?！?/p>

郭増利さんはショッピングセンターは飲食、娯楽、社交などの機能をもっと強調(diào)しています。デパートはもっと強調(diào)しているのは種類です。つまり、どのブランドの商品がありますか？商品に重點を置いています。

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＜p＞現(xiàn)実的には、百貨店は現(xiàn)在、ショッピングセンターと同じように、主に「テナント」で生活していますが、どのように賃料収益を上げるかについては、デパートは専門のベンダや商業(yè)不動産事業(yè)者にも及ばないです。

郭増利氏は、百貨店の進路は、売り手制と細分市場のルートを?qū)g行するべきだと考えています。

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＜p＞バイヤー制とは、商品を買って売って利益を得ることです。

しかし、百貨店ではターゲットの人の群れ＜a href=“//m.pmae.cn/business/”を正確に分析し、どの商品を買うかを選択します。

実際には、売り手制も細分市場の産物です。

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＜p＞王府井百貨を長期的に追跡している証券アナリストの経済観察紙によると、王府井百貨は自社ブランドと買い手制で、より多くの仕事をしています。今年の底には王府井百貨は獨自のファッションブランドを出して、購入者制もゆっくりとしています?，F(xiàn)在、そのオンラインのいくつかのブランドは國內(nèi)、海外から購入した商品です。

しかし、この部分の割合はまだ小さいです。

アナリストは述べている。

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＜p＞郭増利氏は、王府井百貨のモデルチェンジは、體系が整っていると考えています。

しかし、この転換はしっかりと行い、大きな挑戦にも直面します。

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＜p＞王府井百貨の電商プラットフォームは論爭の焦點です。

王府井百貨は、電子商取引に1億元以上を投入する予定であると、かつて市場関係者によると、「お金を焼く」という電気商取引のプラットフォームについて、専門の電気商取引會社の融資は數(shù)億、數(shù)十億ドルに達することができますが、伝統(tǒng)百貨店の電気商取引における投入は事実関係がないということです。

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＜p＞資金投入以外に、理念とパターンの違いも重要な問題です。

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＜p＞「電気商の核心的な要因は、部落と物流にある。

部落とは、部落化した人々に価値観を認めてもらい、取引をすることです。

そして電気商は長尾の論理で、豊かになればなるほどいいです。

RET睿意徳執(zhí)行役員の張家鵬氏によると、これらの要因はすべて百貨店と電気商の間に天然の差異があり、電気商が直面する全國化の人々は商品の種類が非常に多い。デパートは地域化の市場に向かっており、商品は主に＜a href=“http:/m.pmae.cn”＞服裝＜a＞などを主とする。

これらの違いはデパートが電気商をして、中途半端な気まずい位置にある。

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＜p＞伝統(tǒng)百貨店の従業(yè)員も、若いITプログラマーを受け入れるのが難しい場合が多く、入社すると十數(shù)、二十數(shù)萬円の年収をもらっています。

これらの理念、価値観の違いにも時間がかかります。

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