1994年、呉穂平は妻の黃一純と馬天奴を創(chuàng)設(shè)しました。服裝専売チェーン企業(yè)は、ブランドへの道を歩む。「當(dāng)時(shí)のモデルは前店後場(chǎng)だった」。順風(fēng)満帆だった馬天奴は2005年、2006年前後に大きな転換を経験した。「経営が苦しかった」呉穂平さんは、以前は臺(tái)灣の先生を呼んでいましたが、やはり西洋に行ってもっといいデザインを求めたいと思い、2005年からイタリアとミラノを選びました。デザイナー協(xié)力する。同時(shí)に、古い企業(yè)運(yùn)営モデルに別れを告げ、専門(mén)化、現(xiàn)代化企業(yè)の目標(biāo)転換の道を開(kāi)いた。

2007年に馬天奴の新しい服が発売され、価格が60%アップしました。この他の人が冒険しているように見(jiàn)えます。馬天奴は前例のない成功を収めました。これによって中國(guó)の第一線ブランドにランクされました。2010年、マドンナはトップブランドのアーダムナを発表し、中國(guó)の高級(jí)オーダーメイド服の代名詞となった?，F(xiàn)在、馬天奴は全國(guó)で約400店を所有しています。深セン賽兎デジタル科學(xué)技術(shù)園には大きな服裝生産基地があり、敷地面積は2800平方メートル以上あります?！格R天奴の目標(biāo)は中國(guó)のトップ企業(yè)、トップブランドになり、中國(guó)婦人服の第一ブランドになることです?！箙曳[平さんは言いました。

　革新の道の服裝の設(shè)計(jì)は“人のために事を設(shè)けます”が必要です。

ブランドについては、シャネルが見(jiàn)習(xí)うべき手本だと考えています。彼のビューでは、ファッションブランドは、商品のマーケティングによって生存空間を取得したのは、會(huì)社のブランドと呼ばれ、本物のファッションブランドはデザイナーブランドであり、本物のデザイナーブランドを行うには、有名なフランスブランドのシャネルのように、次第に自分のブランドの特色と文化を形成し、他の人は真似できないようにして、「馬天奴は高校生、シャネルは大學(xué)院生、博士生です?！?/p>

それだけに、彼はある業(yè)界については「人事設(shè)定」だと思っていますが、ブランドの服このようなアイデア業(yè)界は「人によって仕事をする」ということです。このため、80年代の消費(fèi)者が徐々に形成する消費(fèi)の主流が新しいブランドを出す必要があると敏感に感じた時(shí)、彼はカナダやイタリアに留學(xué)し、ミラノの世界トップブランドのデザイン會(huì)社で働いた娘が帰國(guó)してから、新しいブランド「KODICE」を発売しました。彼から見(jiàn)ると、KODICEブランドと馬天奴の他のブランドはレクサスと他のトヨタ自動(dòng)車ブランドの関係ではなく、アップルと他の攜帯ブランドの関係です。

服裝業(yè)界は伝統(tǒng)業(yè)界だと思わないでください。革新がないです。呉穂平氏は、ファッション業(yè)界も創(chuàng)意設(shè)計(jì)産業(yè)であり、革新が必要であると考えている。

経営の術(shù)「油抜きのランプは必ず煙を出す」

従業(yè)員は企業(yè)の最大の財(cái)産です。馬天奴オフィスビルの1階に従業(yè)員文化活動(dòng)センターがあります。中にはステップマシンなどの設(shè)備があります。會(huì)社は従業(yè)員のためにヨガやテコンドーなどのフィットネスコースを開(kāi)設(shè)しています。

呉穂さんは普通、一つの企業(yè)は五種類の意識(shí)を持っています。ブランド意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、管理意識(shí)、コスト意識(shí)と危機(jī)意識(shí)。その中のコスト意識(shí)は完全に人々がよく理解しているのではなく、人件費(fèi)を含めた各種経営コストを節(jié)約します。

今のところ、奴隷會(huì)社には多くの経験豊富なベテラン社員がいます。良い服を作るには経験が必要です。手作りほど価値があります。服出てきますか？」と呉穂平が言いました。

呉さんはまたよく自分の経営理念を會(huì)社のディーラーに伝えています。ディーラーを開(kāi)くたびに、お客さんに本を送ります。

ブランドの発展の道は難しくて、鋭い市場(chǎng)の嗅覚が必要で、これも企業(yè)の発展の壯大な肝心な要素です。記者の取材に応じて、呉穂平さんは自ら幕を閉じたばかりの黨の第18回第3回全體會(huì)議について話しました?！附窕丐稳珪?huì)はこの二三十年の固有の見(jiàn)方と認(rèn)知を変えるかもしれません。市場(chǎng)と民間企業(yè)についての論述は非常に感動(dòng)し、興奮しています。これは大きなチャンスです?！?/p>