商務(wù)部の典型小売り企業(yè)2012年全國(guó)小売企業(yè)営業(yè)利益前年同期比3.6%増の売上高の伸びを大きく下回り、粗利益率は15.6%で、前年同期比0.9%下落した。平効果は年平均1平方メートルあたり13855元で、同0.5%減の4割近くの企業(yè)の上半期の利益低下があった。第15回中國(guó)チェーン會(huì)議において、商務(wù)部流通業(yè)発展司の王徳生副司長(zhǎng)は、ここ數(shù)年來(lái)、小売業(yè)の経営コストが高い企業(yè)であり、また電子商取引などの新興ビジネスモデルの挑戦に直面しており、経営モデルの革新が必要であり、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)すると述べました。

　　機(jī)會(huì)と挑戦する共存する

商務(wù)部の典型的な調(diào)査データによると、2012年の小売企業(yè)の平均費(fèi)用は8.3%上昇し、その中で家賃と人件費(fèi)はコスト上昇を推進(jìn)する要因であり、チェーン100強(qiáng)の企業(yè)の平均家賃は21%上昇し、人件費(fèi)は20.5%上昇した。同時(shí)に、わが國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)はここ三十年の急激な発展を経て、今は年の成長(zhǎng)速度の二割近くの高成長(zhǎng)期に別れを告げました。データによると、今年の第3四半期において、社會(huì)消費(fèi)財(cái)の小売総額は16817億元に達(dá)し、同11.3%伸び、安定した成長(zhǎng)の新たな段階に入った。過(guò)去數(shù)年間の消費(fèi)刺激策の一部は基本的に終了し、財(cái)政補(bǔ)助金で支えられてきた消費(fèi)成長(zhǎng)モデルは今後も長(zhǎng)期的に持続することは不可能です。

王德生氏によると、現(xiàn)在の小売業(yè)は新しいビジネスモデルの強(qiáng)力な挑戦に遭遇しており、電子商取引の急速な発展と消費(fèi)理念、モデルの変化は伝統(tǒng)的なビジネス分野の革命的な変化をもたらしており、これはもう成り行きではなく、客観的な現(xiàn)実である。商務(wù)部の監(jiān)視データによると、3000の重點(diǎn)小売企業(yè)は今年の第3四半期にネットショッピングが前年同期比34.7%伸び、大部分の企業(yè)はすでに感電を始めているが、伝統(tǒng)的なタクシーカウンター、共同営業(yè)の控除點(diǎn)パターンによる慣性制約を受け、モデルチェンジ?アップの動(dòng)きが困難である?！感訕I(yè)の発展は一時(shí)的に影響を受けましたが、転換期の陣痛です。第18回三中全會(huì)は現(xiàn)代市場(chǎng)體系の整備を加速し、合理的かつ秩序のある?yún)敕峙錁?gòu)造を形成し、より公平で持続可能な社會(huì)保障制度を確立することを提案しました。これは経済発展の活力と內(nèi)部生産力をさらに奮い立たせ、巨大な消費(fèi)潛在力を放出し、ゼロ販売業(yè)の長(zhǎng)期持続可能な発展により有利なマクロ環(huán)境を提供することになります。王德生さんは言います。

革新を速めるモデルチェンジ

小売業(yè)の直面する挑戦に受け答えして、肝心な點(diǎn)は発展方式を転換するので、経営パターンを革新します。王德生氏は第15回中國(guó)チェーン會(huì)議で、小売分野において、二つの再認(rèn)識(shí)を重點(diǎn)に置くべきだと述べました。一つは競(jìng)爭(zhēng)と協(xié)力の関係を再認(rèn)識(shí)し、融合はすでに未來(lái)の産業(yè)発展の趨勢(shì)と方向になりました。王德生氏によると、今はもう伝統(tǒng)的な方法で革新的な小売企業(yè)を定義するのは難しいという。小売業(yè)と第一、第二産業(yè)の融合、オンラインとオフラインの融合、小売業(yè)と金融の融合が推進(jìn)され、成功事例が絶えず現(xiàn)われる。將來(lái)の小売市場(chǎng)の提攜は、ウィンウィンがメインテーマになるべきです。ある企業(yè)が天下を一手に引き受ける時(shí)代はもう過(guò)ぎました。第二に、小売の核心競(jìng)爭(zhēng)力を見(jiàn)直すことです。過(guò)去において、店舗資源は小売企業(yè)の中核競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位であり、販売ネットワークを掌握した者は、発言権を握っていた。大データ時(shí)代において、情報(bào)化の発展及び電子商取引の出現(xiàn)はこのすべてを変えました。今、一番消費(fèi)者に近い人は誰(shuí)ですか？消費(fèi)者を一番よく知っている人は誰(shuí)ですか？激しい競(jìng)爭(zhēng)に勝つことができます。王德生氏によると、データと情報(bào)は核心的な資源になり、従來(lái)の商業(yè)企業(yè)はどのように過(guò)去に蓄積した経験を滋養(yǎng)可能な開(kāi)発利用の大きなデータに変えていくか、新興のネット企業(yè)はどのようにネット情報(bào)を掘り起こしていくかが將來(lái)の成功の寶物です。

王德生氏は小売業(yè)の主管部門として、小売業(yè)の改革と革新の発展を加速させることを支持するため、商務(wù)部は最近二つの方面の具體的な仕事があります。モデルの革新を加速し、パイロットモデルなど様々な方法で企業(yè)のサプライチェーン展開(kāi)をサポートし、誘導(dǎo)する。資源統(tǒng)合O 2 Oビジネス、金融などの交流と協(xié)力。第二に、商業(yè)貿(mào)易物流の発展を促進(jìn)することです。商務(wù)部は都市物流という重要な一環(huán)を捉え、物流標(biāo)準(zhǔn)化の建設(shè)を推進(jìn)し、物流誠(chéng)実システムを確立し、健全化し、物流情報(bào)プラットフォームの建設(shè)を支援し、都市物流の発展を加速し、第三者の物流企業(yè)を育成し、物流業(yè)の発展のために良好な政策環(huán)境を構(gòu)築する。