布吉街道の多くの企業(yè)の中に、中國(guó)のシャネルを志すブランドのアパレル企業(yè)があります。この龍崗で成長(zhǎng)してきた本土ブランドのアパレル企業(yè)は今すでに多くの自社ブランドを持っています。先日、馬天奴の創(chuàng)始者である?yún)曳[平會(huì)長(zhǎng)がインタビューを受けて會(huì)社の成長(zhǎng)の道、革新の道と経営戦略を述べました。

　　成長(zhǎng)の道は中國(guó)の一番いいところを目指します。婦人服ブランド

馬天奴は無(wú)一文で、小作りな経歴から深圳の多くの本土ブランド企業(yè)の中で代表的です。最初、呉穂平の妻は自分で服を作るのが好きで、服を売る友達(dá)がいくつかを持って店に置いて売っていましたが、よく売れています。夫婦は自分の作った服を小売して卸売りに発展させ、「卸売りは大量生産を招き、工場(chǎng)を建てるという考えが生まれた」と話しています。呉穂平の思い出。

1994年、呉穂平妻の黃一純とともに馬天奴服裝専門チェーンを設(shè)立し、ブランドに進(jìn)出した?！府?dāng)時(shí)のモデルは前店後場(chǎng)だった」。順風(fēng)満帆だった馬天奴は2005年、2006年前後に大きな転換を経験した?！附U営が苦しかった」呉穂平さんは以前は臺(tái)灣の先生を呼んでいましたが、やはり西洋に行ってもっといいデザインを求めたいと思い、2005年からイタリアのミラノのデザイナーと協(xié)力することにしました。同時(shí)に、古い企業(yè)運(yùn)営モデルに別れを告げ、専門化、現(xiàn)代化企業(yè)の目標(biāo)転換の道を開いた。

2007年、奴隷の新裝が発売され、価格が60%アップしました。この他の人は冒険的な行動(dòng)で馬天奴に未曽有の成功を収めました。これによって中國(guó)の一流ブランドになりました。2010年、マドンナはトップブランドのアーダムナを発表し、中國(guó)の高級(jí)オーダーメイド服の代名詞となった?，F(xiàn)在、馬天奴は全國(guó)で約400店を所有しています。深セン賽兎デジタル科學(xué)技術(shù)園には大きな服裝生産基地があり、敷地面積は2800平方メートル以上あります?！格R天奴の目標(biāo)は中國(guó)のトップ企業(yè)、トップブランドになり、中國(guó)婦人服の第一ブランドになることです。」呉穂平さんは言いました。

　　革新の道の服裝の設(shè)計(jì)は“人のために事を設(shè)けます”が必要です。

彼はいくつかの業(yè)界は「仕事で人を立てる」と思っていますが、ブランドの服裝などのクリエイティブ業(yè)界は「人によって仕事をする」ということです。このため、80年代の消費(fèi)者が徐々に形成する消費(fèi)の主流が新しいブランドを出す必要があると敏感に感じた時(shí)、彼はカナダやイタリアに留學(xué)し、ミラノの世界トップブランドのデザイン會(huì)社で働いた娘が帰國(guó)してから、新しいブランド「KODICE」を発売しました。彼から見ると、KODICEブランドと馬天奴の他のブランドはレクサスと他のトヨタ自動(dòng)車ブランドの関係ではなく、アップルと他の攜帯ブランドの関係です。

服裝業(yè)界は伝統(tǒng)業(yè)界だと思わないでください。革新がないです。呉穂平氏は、ファッション業(yè)界も創(chuàng)意設(shè)計(jì)産業(yè)であり、革新が必要であると考えている。

　　経営の術(shù)「油抜きのランプは必ず煙を出す」

従業(yè)員は企業(yè)の最大の財(cái)産です。馬天奴オフィスビルの1階に従業(yè)員文化活動(dòng)センターがあります。中にはステップマシンなどの設(shè)備があります。會(huì)社は従業(yè)員のためにヨガやテコンドーなどのフィットネスコースを開設(shè)しています。

呉穂さんは普通、一つの企業(yè)は五種類の意識(shí)を持っています。ブランド意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、管理意識(shí)、コスト意識(shí)と危機(jī)意識(shí)。その中のコスト意識(shí)は完全に人々がよく理解しているのではなく、人件費(fèi)を含めた各種経営コストを節(jié)約します。

今のところ、奴隷會(huì)社には多くの経験豊富なベテラン社員がいます?！袱いし蜃鳏毪摔辖U験が必要です。手作りほど価値があります。社員によくないと、いい服が出來上がるはずがないですか？」と呉穂平さんは言います。

呉さんはまたよく自分の経営理念を會(huì)社のディーラーに伝えています。ディーラーを開くたびに、お客さんに本を送ります。

ブランドの発展の道は難しくて、鋭い市場(chǎng)の嗅覚が必要で、これも企業(yè)の発展の壯大な肝心な要素です。記者の取材に応じて、呉穂平さんは自ら幕を閉じたばかりの黨の第18回第3回全體會(huì)議について話しました?！附窕丐稳珪?huì)はこの二三十年の固有の見方と認(rèn)知を変えるかもしれません。市場(chǎng)と民間企業(yè)についての論述は非常に感動(dòng)し、興奮しています。これは大きなチャンスです?！?/p>