＜p＞BrandZの最も価値がある＜href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”＞中國ブランド＜a＞100強ランキングでは、どのような新たなトレンドと新たな挑戦が明らかにされていますか？中國ブランドの発展態(tài)勢は良好ですか？その中にはどのような変化とチャンスがありますか？記者がランキングの主要編集者である華通明大略の研究開発監(jiān)督にインタビューしました。

譚北平氏は、3年連続のデータを見ると、中國ブランドの全體的な信頼危機はすでに緩和され、ブランドの市場化の度合いも深まっていると考えています。

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＜p＞＜strong＞ブランドの市場化が進(jìn)む＜/strong＞＜p＞

＜p＞記者：BrandZの開発に最も価値のある中國ブランドの50強と100強の初志は何ですか？

＜p＞譚北平：まず、この二つのランキングはBrandZグローバルブランド資産データベースが中國に対して開発した製品のセットです。BrandZグローバル100強、ラテンアメリカ50強などの地域ランキングと小売業(yè)25強などの業(yè)界ランキングと一緒に、BrandZの報告體系を構(gòu)成しています。

その中で、中國は50強、100強、ラテンアメリカは50強と新興市場のブランド発展傾向を研究しています。

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＜p＞この背景から見ると、中國ブランドの開発は、中國の企業(yè)にサービスするだけのものではない。

一方、このランキングを通して、中國のブランドと発展を世界に知らせたいです。

一方、中國のブランド管理者はこのランキングから中國ブランドの発展傾向を知ることができることを望んでいます。

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＜p＞世界中の人に中國のブランドを知ってもらうことはとても重要で、やりがいのある仕事です。

私たちがラテンアメリカのランキング入りブランドを見た時、とても新鮮だったように、西洋の多くの管理者と消費者も中國の有名なブランドに興味を持っています。

現(xiàn)在の新興市場のブランドは世界での認(rèn)知度がまだ低いからです。

ラテンアメリカのトップブランドは中國人が知らないかもしれません。中國のトップブランドは他の國や地域の人にもなじみがないかもしれません。

だから、新興國のブランドのためのランキングを作成することによって、WPPはアメリカ合衆(zhòng)國議會、イギリス下院などの場での紹介、宣伝を加えて、BrandZはより多くの管理者と消費者に中國とその他の新興市場の主流ブランドを認(rèn)識させました。

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＜p＞そして、ランキングは全部ではなく、注目を集める上で役に立つが、BrandZはランキングを作成すると同時に、ブランド分野の大量のデータを収集、整理、分析している。

數(shù)年の積み重ねを経て、これらの一連のデータはある市場におけるブランド発展の大きな趨勢を浮き彫りにし、ブランド経営者と研究者にとっては一定の參考価値がある。

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＜p＞記者：なぜBrandZが最も価値のある中國ブランドの50強から100強まで広げたのですか？＜p＞

＜p＞譚北平：2011年から、BrandZが最も価値のある中國ブランド50強を毎年一回発表して、3年連続しています。

今年から50強を100強に拡大します。

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＜p＞50強を100強に拡大する理由は、中國市場の特徴と関係があります。

中國のベスト50ランキングを作った時、銀行、電信會社、大手國有企業(yè)の割合が非常に高いことが分かりました。

これは中國市場の現(xiàn)実です。

中國で最大の売上高、最大の存在感を持つブランドの大部分はやはり國有企業(yè)です。

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＜p＞でもこれでは、50強が全面的に反映されなくなります。

一つは中國の各種市場力、各種所有制の企業(yè)の表現(xiàn)をうまく反映できないこと、二つはランキングに入ったブランドの中で、消費者、人々の生活に直接関わる種類が少ないことです。

だから、中國ブランドの発展をより全面的に反映するために、WPPは中國100強ランキングを編成することを決定しました。

実際には、50強を100強に拡大し、投入した資源は2倍になるほど簡単ではない。

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＜p＞記者：開拓した後、得られた研究結(jié)果はどのような違いがありますか？

＜p＞譚北平：開拓後、まずランキングに新しい種類がたくさん出てきました。

例えば、女性＜a href=「//m.pmae.cn/」target=「_blank」靴＜a＞、住宅、日本化、さらに不動産などのブランドは、50強ではあまり登場せず、100強で反映されています。

これは100強ランキングが中國人の消費生活をより全面的に示しているということです。

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＜p＞第二の重要な発見は、ブランドの＜a href=“http:/m.pmae.cn/”が競爭性＜a＞と市場志向が強くなったことです。

2014年の「BrandZ最も価値のある中國ブランド100強」のランキング入りブランドの中には、45の國有企業(yè)ブランドがあり、殘りの55ブランドは全部民営企業(yè)のブランドであり、私達(dá)はそれを「市場志向型企業(yè)」と呼びます。

45の國有ブランドの中でも、戦略的な國有企業(yè)のブランドを除いて、華潤三九、雲(yún)南白薬、雪花ビール、中糧傘下のブランドなど多くの競爭型國有企業(yè)のブランドがあります。

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＜p＞ブランド価値から見ると、國有企業(yè)ブランドの価値は100強ブランドの総価値の71%を占め、そのうち競爭型國有企業(yè)ブランドは総価値の9%を占めている。

後者は市場志向型企業(yè)ブランド（全體の29%）と合わせて38%に達(dá)し、62%に達(dá)する戦略型國有企業(yè)ブランドに挑戦し始めた。

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＜p＞成長性から言えば、過去1年間で市場志向型企業(yè)ブランドの価値は合計で27%増加し、ブランド価値の伸びが最も速い十大ブランドは、すべて市場志向型企業(yè)と競爭型國有企業(yè)のブランドである。

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＜p＞「100強」のランキングは中國の市場化の度合いが一層深まっていることを表していると思います。

市場志向型企業(yè)と競爭型國有企業(yè)のブランドはより高い柔軟性とより速い成長で、急速に上昇しています。將來は中國ブランドの価値の半分を支えるかもしれません。

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＜p＞＜strong＞ブランド競爭のロジックが変わりました＜／strong＞＜p＞

＜p＞記者：3年連続の「50強」と今年の「100強」から、中國ブランドの発展のキーポイントは何ですか？

＜p＞譚北平：第一に、中國ブランド価値の成長が底に觸れてリバウンドしました。

50強のブランド価値から見ると、2011年は3250億ドル、2012年は3200億ドルに下落し、今年は3620億ドルに上昇した。

これは中國経済の安定と消費の増加に伴い、中國ブランドの総価値も再び拡大を始めたと説明しています。

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＜p＞第二に、中國ブランドの活力は日増しに高まっています。

上に述べたように、戦略的な國有企業(yè)のブランドはまだ主導(dǎo)的な地位を占めていますが、市場志向型企業(yè)と競爭型國有企業(yè)のブランドは追いついています。

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＜p＞第三に、中國のブランド信頼の危機が緩和されました。

近年、食品安全スキャンダルの頻繁な露出と消費者の品質(zhì)意識の大幅な向上に伴い、中國でブランド信頼の危機が発生しました。

危機はある種類の種類から全種類に発展して、中國のブランドからすべてのブランドに広がって、そのために中國市場は全體の上の“ブランドの信用の危機”が現(xiàn)れました。

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＜p＞3年間の追跡を通して、中國市場のブランド信頼指數(shù)は2012年にどん底に落ち、今年は回復(fù)していることが分かりました。

現(xiàn)実の中で反映して、私達(dá)はだんだん多くなる中國のブランドは熟し始めて、危機に直面する時、もうそんなにどうしたらいいか分かりません。

すでに爆発した危機に対して思い切って直面して、潛在的な危機に対して透明度を高めて予防を加えて、例えば伊利、中食糧の開放工場の行動、すべて生産過程の公衆(zhòng)に対する透明性を高めることに役立ちます。

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＜p＞最後に、もう一つ面白い傾向があります。中國のブランドと國際ブランドの差が縮小しています。

以前、中國のブランドといえば、低価格を連想させがちでしたが、差異化の程度では國際ブランドにははるかに及ばないです。

しかし、現(xiàn)在、中國ブランドの低価格イメージはすでに転換されました。

定価については、ハイエンドブランドを作る上で、中國ブランドの能力が強くなりました。

例えば歯磨き粉のこのような重要な快速消種の製品はよく売れています。また高いブランドは國際ブランドではなく、雲(yún)南白薬です。

この判例は位置付けの獨特性、歴史と文化の沈積から著手して、近代化のマーケティングの手段を足して、中國のブランドは完全に“逆襲”することができるのです。

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＜p＞マーケティングにおいても、中國ブランドは國際ブランドに劣らない。

実は、去年から見れば、新メディアの運用、賛助マーケティングの運用において、國內(nèi)ブランドの表現(xiàn)は國際ブランドよりずっと優(yōu)れています。

王老吉、ガド寶の間の論爭を抜きにして、彼らのマーケティングの手段はとてもすばらしいです。

「お父さんはどこに行きますか？」などの一番人気番組のスポンサーも999などの國內(nèi)ブランドです。

國産ブランドのマーケティングはもっと地気を迎えて、もっと柔軟です。

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＜p＞記者：中國のブランドはどのようなチャレンジに直面していますか？＜p＞

＜p＞譚北平：電気商はブランド競爭の論理を変えました。

伝統(tǒng)的なブランドの作り方は、電気商時代にはもう適用されなくなったかもしれません。

以前は、テレビ広告によって消費者を店で買うように働きかけていましたが、ブランド効果は価格を押し上げることができます。

しかし、今は電気商の価格比がとても便利で、消費者は市場の価格を見つけやすいです。

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＜p＞より大きな変化は、ブランドの構(gòu)築と維持の仕方が変わってきていることです。

伝統(tǒng)的な大ブランドは伝統(tǒng)的な＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”＞マーケティング方式＜a＞によって作られたブランド資本が、電商時代に急激に下落した。

一晩の間に、いくつかの大きなブランドと多くの小さなブランドが一緒にオンラインを走りました。

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＜p＞ブランド競爭の論理が大きく変化したからこそ、「Brand Zが最も価値のある中國ブランドの50強」、「100強」のランキングと関連報告がほしいです。この変化をよりよく認(rèn)識し、把握することができます。

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