紡績業(yè)界の伝統(tǒng)的なルートはずっとデパートに集中しています。第一線の都市の実體運営コストが上昇するにつれて、いくつかの老舗の売場の紡績専門店は次第に店を撤退しています。伝統(tǒng)的なルートは挑戦に直面しています。ネットワークチャネルまた限定性があって、未來、紡績の業(yè)界はあるいは1度迎えます。販売チャネルの変革。今は世界の服と靴の帽子ネットの小編と一緒に具體的な情報を見てみましょう。

　　従來のチャネルの販売量が低下した。

近日、薛さんが來ました。新世界デパート寢具を二セット買いたいです。彼女はここのブランドが數(shù)年前にないことを発見しました。新しい世界の富アンナの専門店の販売員は彼女に教えます?！敢郧挨?0社以上のブランドがありましたが、販売量がよくないので、相次いで撤退しました。今は十二、三軒殘っています?！?/p>

2013年の中國紡績大會で、中國商業(yè)連合會の王耀副會長は、今年の第3四半期の規(guī)模以上の企業(yè)のベッド製品の売上高は前年同期比6.7%増、協(xié)會のフォローアップの重點企業(yè)は同0.5%減となり、2009年以來のベッド製品の國內(nèi)販売の伸び率の最低値を記録したと指摘しました。

記者の調(diào)査によると、ここ1、2年、デパートの賃貸料は各売り場の減點率を年々上昇させ、元の15～18%から30%近くの減點率に上昇している。すみれの紡績科技株式有限公司北京支社の総経理の魏巍さんによると、利益が減少したため、デパート活動におけるブランドの協(xié)力の優(yōu)待度は前の年ほど大きくなく、ブランドはもっと消費者に利益を譲れなく、一部の実體店の消費者の流失を招いたという。新世界のロレアル紡績の販売員は記者に「今年の『ダブル12』キャンペーンは、デパートが商品の5割引きイベントに參加するように要求しています。この割引は低すぎて、カウンターは本當に參加できません。」

記者は、紡績業(yè)界の陳列の特徴のため、他のブランドに比べて、坪効（一平方メートル當たり一年の実績）は小さいということを知っています。デパートは毎年ブランドの販売量と坪効の審査によって家庭用紡績ブランドを調(diào)整しています。販売業(yè)績がよくない家庭用紡績ブランドは清代の運命に見舞われるかもしれません。

今後、紡績業(yè)界は伝統(tǒng)的なルートでより多くの挑戦を受けるかもしれません。スミレは北京の線の下に店舗を縮小します。

　　ネットのルートには制限があります。

2013年中國紡績大會が発表した資料によると、2013年に中國紡績協(xié)會が追跡した床品企業(yè)は、電気商が1-10月に530億元の販売を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比50%増となった。

今年はダブル十一で、ロレックススカイキャットの旗艦店の一日の売上高は1.55億元に達しました。富アンナのオンライン販売額も1.16億元に達しました。これはすべて家庭用紡績業(yè)界のオンラインチャネルの発展に新しい一里塚を打ち立てました。

これらの大手ブランドがオンラインで販売されているのは彼らの「母ブランド」ではないと記者は知っています。ロレニアムの旗艦店で販売しているブランドは実はその子會社ブランドのLOVOです。アンナ「馨爾楽」ブランドをオンラインで展開しています。スミレは傘下のブランド「彼女の良品」を電子商取引に進出するサブブランドとして使っています。

なぜ「母ブランド」をオンライン販売に使わないのですか？ロレアル紡績副社長の王梁氏は、中國のブランド地域の加盟が広く、全國のオンライン販売のコストと価格が違います。各地の加盟業(yè)者の利益を損なわないように、ロレルはサブブランドの試水ルートを使っています。

業(yè)界関係者によると、消費者は商品の価格性能比に対して自分の判斷があり、もし商品の価格性能比が予想を超えたら、消費者はブランドに疑問を持ち、実體店の販売も當然影響を受けるという。したがって、家庭用紡績ブランドのオンライン販売は、「母ブランド」の利益を損なわないことを基礎(chǔ)としています。

　　伝統(tǒng)的なルートは革新を試みる。

家庭用紡績業(yè)界のネット販売は「勢いがすさまじい」そうですが、一番大きな販売ルートはやはりオフライン端末です。調(diào)査によると、2013年上半期までに、富アンナ電子商取引は6995.61萬元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、會社全體の営業(yè)収入の10.41%だけを占めている。ロイ家紡副総裁の王梁氏も、今年はオフラインでの販売の伸びが鈍化したが、伝統(tǒng)的なオフラインでの販売は依然として全體の90%を占めていると述べた。

伝統(tǒng)的なルートはどのように革新し、経営していますか？多くの紡績ブランドが早急に解決すべき問題です。ワイウェイさんによると、スミレは最近O 2 Oモードのバーの店の試みをしています。15-30平方メートルの店をオープンして、商品だけを展示して、消費者は店で注文して、その後メーカーから消費者の家に出荷します。王梁氏によると、オフラインのオフライン店は今後さらに展開が難しくなるという。

中國紡績業(yè)協(xié)會會長楊兆華「現(xiàn)在のルートの家庭用紡績企業(yè)に対する重要性は研究開発に勝るものであり、電気商、O 2 Oのような“新しいもの”が次々と現(xiàn)れているが、企業(yè)によっては新たなルートに適応する程度の差が大きい」と述べました。楊兆華から見て、O 2 Oモードまだ著地は難しいです。O 2 Oに行くと、既存のシステムは再構(gòu)築に直面し、O 2 Oの転覆性がより強いです。楊兆華氏は「どのモデルが自分に適しているのか、企業(yè)が模索している」と話している。