今年は小豆集団「ユーザーと評(píng)価年」。小豆グループはこのほど、「経営はユーザーを中心とし、管理は審査を重點(diǎn)とし、発展は革新を原動(dòng)力とする」という3つの転換をめぐって、企業(yè)の発展の新しい枠組みをこじ開(kāi)け、企業(yè)の持続的な強(qiáng)化、拡大を推進(jìn)し、「千億小豆、幸福赤豆、美しい小豆、知恵小豆」の発展目標(biāo)を早期に実現(xiàn)していると発表した。小豆グループの周海江総裁は、民間企業(yè)はモデルチェンジとグレードアップを加速させなければ、新しい常態(tài)の下での新しい発展を?qū)g現(xiàn)できないと述べた。

2014年、小豆グループはマクロ経済の不利な要素を克服し、モデルチェンジとグレードアップを加速させ、成績(jī)は喜ばしい:従來(lái)の紡績(jī)服裝、ゴムタイヤ、生物醫(yī)薬、園區(qū)開(kāi)発の4大産業(yè)が著実に健全に発展している。國(guó)外の西港特區(qū)は「一帯一路」の中柬モデルとなっている。になる衣裝を紡ぐ業(yè)界で唯一電信分野に進(jìn)出した企業(yè)で、金融投資が盛んになった。

インターネット時(shí)代は、情報(bào)化、デジタル化、インテリジェント化の時(shí)代を開(kāi)き、ユーザーを獲得できるかどうかが企業(yè)の決勝市場(chǎng)の重要な要素となっている。ユーザーをよりよく獲得するために、小豆グループは思考の上で急速に転換しなければならないと考え、経営はユーザーを中心とし、ユーザーの研究、経営とサービスユーザーを通じて、オンラインとオフラインの「小豆コミュニティ」などの10項(xiàng)目の重點(diǎn)仕事を作り、革新的な駆動(dòng)でユーザーの「認(rèn)知、認(rèn)可、購(gòu)入」の持続性を維持し、市場(chǎng)占有率を絶えず向上させ、ユーザーの忠誠(chéng)度を高めなければならない。ブランド価値の倍増目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。小豆グループは各ブランドの製品型コミュニティを設(shè)立し、微信微博會(huì)員プラットフォームを通じて、ユーザー関係管理を強(qiáng)化し、相互作用を強(qiáng)化し、「紅粉」が製品(サービス)の全価値チェーン過(guò)程に參加することを育成し、「ファン経済」を構(gòu)築する。同時(shí)に、インターネットの思考で大電子商取引、西港特區(qū)を作り、知恵の小豆を作ります。

良い管理は科學(xué)的、合理的、公正な審査から離れられない。今年、小豆グループは管理上、審査制度をさらに完備させ、アミバの経営モデルを全面的に推進(jìn)し、PK競(jìng)爭(zhēng)メカニズムを全面的に推進(jìn)し、業(yè)績(jī)フックを全面的に推進(jìn)するなどの10項(xiàng)目の重點(diǎn)活動(dòng)を全面的に推進(jìn)し、利益を増加させる。小豆グループは全員が心を合わせる企業(yè)文化建設(shè)を大いに推進(jìn)し、アミバ経営モデル推進(jìn)グループを設(shè)立し、試験企業(yè)を選択してベンチマークを確立し、販売の最大化、経費(fèi)の最小化をめぐって品質(zhì)管理の改善活動(dòng)を展開(kāi)する。

イノベーションがなければ活力がなく、イノベーションがなければ発展がない。今年、小豆グループは科學(xué)技術(shù)イノベーション、ビジネスモデルイノベーション、マーケティングイノベーション、製品(サービス)イノベーション、産業(yè)イノベーションなど10項(xiàng)目の重點(diǎn)活動(dòng)を推進(jìn)する。良いパターンは成功の半分です。今年、小豆グループのアパレルプレートは小豆男性服の「一化三優(yōu)先モデル」、すなわち「運(yùn)営管理標(biāo)準(zhǔn)化及び店長(zhǎng)三優(yōu)先、開(kāi)店三優(yōu)先、供給三優(yōu)先」を全面的に普及させ、雇用メカニズムを最適化し、店の標(biāo)準(zhǔn)と供給體制を厳格に選択し、小豆男性服の急速な複製、急速な発展の新しいモデルを形成する。今年は、小豆の男裝、小豆の家は825軒新しく開(kāi)店します。新しく入った電信産業(yè)に対して、小豆グループは「両化が深く融合した推進(jìn)者、スマート企業(yè)の模範(fàn)者」を目標(biāo)とし、ユーザーの思考、サービスの勝利を理念とし、スマート設(shè)備メーカーのためにセットを作り、伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップのために業(yè)界応用を行うなど、卓越した業(yè)務(wù)発展モデルを構(gòu)築する。

周海江氏は、モバイルインターネット時(shí)代には、企業(yè)ができるだけ早く思考、管理方式、発展構(gòu)想を転換する必要があると強(qiáng)調(diào)した。小豆グループは産業(yè)イノベーションと金融イノベーションを狙い、精確に力を入れ、「産融結(jié)合、両化融合」の新型発展の道を歩み、小康社會(huì)の全面的建設(shè)に多くの貢獻(xiàn)をする。